[日]大前研一 1943年生於日本福岡縣,麻省理工大學(MIT)博士。曾任麥肯锡日本分公司董事長,兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯锡,現任創業者商學院校長和一新塾校長。1996年起任美國加州大學洛杉磯分校教授,斯坦福大學客座教授。被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一,“日本戰略之父”。
金融風暴來臨,製造業陷入睏頓,經濟麵臨轉型……當熟悉的環境麵臨巨變,當競爭壓力突然加大,當未來變得很不確定,上班族該如何應對?本書告訴你:發掘知性力,提升附加值,是你走齣迷霧的應對之道。
知性力是外來的一種超能力嗎?不,知性力是我們每個人自身的天然稟賦,它就潛藏於我們的內心深處。我們需要做的就是用積極的態度和正確的方法來揭開這種能力。在本書中,大前研一先生將把這種方法傳授給你,幫助你獲得更加美好的人生。
作者年轻的时候(即上世纪70年代左右)是日立公司的一位核能工程师。日立对工程师的管理有点像现在我们国内工厂对工人的管理方式,比如上班时间如果没事的话不能随便走动、只有在固定的时间才可以休息和上厕所,而且有专门的工作人员负责监督。 作者认为,如果要改变现有的观念...
評分《知性力》的作者是日本麦肯锡前CEO大前研一,这本书信息量大,结构稍显散乱。 作者的主要观点是“从知性蓝领转化成知性白领,转化积极观念,进行自我投资,提升附加价值,主动适应85年后变革的社会潮流”。 第一章 变革观念,向“知性白领”转型 (本章观点,社会变革较快,...
評分上下班的生活,容易使自己满足于现状或则没有改变的强烈意识,于是毫无改变的日复一日。 读到这本书的时候,为之一振,触动自己的内心深处。变革时代,我们也该变革自己,如何变革自己?在什么地方变革自己?作者给与了答案! 可以改变自己的生活,从今天开始........
評分所有励志的书籍都大同小异,讲出来的永远是正确的道理,而最后得出的结论都是确立你的目标,然后坚持去做,你就可以成功。也许描述这条线的逻辑不通,论证的证据不通,表达方式不同,但最终得出的结论都一样,这又是为什么呢?哪有那么多为什么,事实就是这样。 这样的道理,...
評分所有励志的书籍都大同小异,讲出来的永远是正确的道理,而最后得出的结论都是确立你的目标,然后坚持去做,你就可以成功。也许描述这条线的逻辑不通,论证的证据不通,表达方式不同,但最终得出的结论都一样,这又是为什么呢?哪有那么多为什么,事实就是这样。 这样的道理,...
不錯,寫得比較寫實,很喜歡大前分享他自己的故事
评分+半星。沒想到大前研一以前是MIT畢業燒鍋爐的。以自身成長經驗告知想要混下去就得拼瞭老命學下去的道理。本書後半部分有湊字數之嫌。主要提齣的是提高國傢競爭力需要尖端人纔的道理。
评分他的一係列書都很暢銷,學學暢銷書的寫作方式也可
评分哇哦 這個是真的要多看的 作者本身就是一個很值得學習的人 然後提瞭他的努力和年輕人應該怎麼做 這樣類型的書 把一本看懂看通就很厲害瞭人生。多看 反復看 還知道瞭一些關於日本金融體係和日本政府的事情 不過也是他一傢之言 姑且看看 日本401和中國相同 哎。希望能變好。
评分麥肯锡的思維方法。提齣問題後,必要有解決力。現代職業的競爭力是附加值的競爭。
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