具体描述
《城市公共交通企业人力资源管理》是为城市公共交通企业人力资源管理人员编写的系统性教材，共分十二章。第一、二章介绍了人力资源管理的相关概念和基本理论；第三章至第八章结合公交企业实际，讲述了人力资源管理中的规划、工作分析、招聘录用、薪酬管理、绩效管理以及培训开发的内容、方法和操作流程；第九章至第十二章结合相关的法律法规，介绍了劳动合同管理、社会保险、劳动争议处理、劳动安全卫生等。城市公共交通企业人力资源管理涉及内容比较全面，既有理论阐述又有公交企业实例，对公交企业的人力资源管理工作具有指导意义，同时也为其他行业的人力资源管理工作提供了参考。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我非常好奇这本书是否会深入探讨薪酬福利体系的设计与管理。在城市公共交通领域，薪酬福利往往是吸引和留住人才的关键因素。毕竟，这是一份需要高度责任心和稳定性的工作，如果薪酬福利不能达到员工的预期，那么即使有再好的培训和企业文化，也难以留住核心员工。那么，这本书会详细分析构成公共交通企业薪酬福利体系的各项要素吗？例如，基础工资、绩效奖金、津贴（如高温津贴、夜班津贴）、年终奖、社会保险、住房公积金、带薪休假、补充医疗保险等，它们是如何根据不同岗位、不同层级的员工进行差异化设计的？我尤其关注的是，在市场经济环境下，公共交通企业如何在保障基本公共服务的同时，设计出具有竞争力的薪酬福利方案，既能激励员工，又能控制人力成本？此外，这本书是否会提及如何进行薪酬调研，了解行业内的薪酬水平，从而制定出更具吸引力的薪酬政策？我个人对一些非物质的福利也很感兴趣，比如员工子女教育支持、健康体检、团建活动、职业技能培训机会等，这些是否也会被纳入薪酬福利体系的考量范围？这本书的成功与否，很大程度上取决于它能否为企业提供一套既实用又具前瞻性的薪酬福利管理方案，让员工在感受到公平和价值的同时，也能够为企业的长远发展贡献力量。
评分我对书中关于人力资源信息系统（HRIS）的应用与管理有着极大的兴趣。随着信息化时代的到来，高效、便捷的人力资源管理离不开强大的信息系统的支持。城市公共交通企业拥有庞大而复杂的人员信息，涵盖招聘、培训、考勤、薪酬、绩效、社保等方方面面，如何利用信息技术来整合、管理和优化这些流程，是提升管理效率的关键。我期待这本书能够详细介绍在城市公共交通企业中，HRIS是如何被设计、实施和应用的。它是否会涵盖从基础的人员信息管理，到更高级的招聘管理系统（ATS）、在线学习平台（LMS）、绩效管理系统、薪酬福利管理系统等不同模块的功能和优势？我特别好奇的是，HRIS如何帮助企业实现人力资源数据的集成和分析，从而为管理决策提供科学依据？例如，通过分析员工的出勤率、培训参与度、绩效表现等数据，能否提前预警潜在的人才流失风险，或者识别出员工的职业发展需求？书中是否会分享一些成功实施HRIS的案例，以及在实施过程中可能遇到的挑战和应对策略？一个先进、完善的HRIS系统，能够极大地提高人力资源管理的效率、准确性和时效性，从而为企业发展提供有力支撑。我希望这本书能为我揭示HRIS在城市公共交通企业中的实际价值和应用前景。
评分翻开这本书，我首先想到的就是它可能涵盖了城市公共交通行业特有的招聘和选拔机制。在这个领域，对员工的专业技能、责任心和安全意识都有着极高的要求。比如，成为一名合格的公交车司机，除了需要熟练的驾驶技术，还需要具备良好的心理素质，能够应对复杂的路况和各种突发情况。那么，企业是如何设计一套有效的招聘流程来筛选出最合适的候选人的呢？这本书是否会详细介绍笔试、面试、心理测试、体能测试等环节的设计思路和评估标准？我特别好奇的是，在吸引优秀人才方面，公共交通企业是否会面临一些普遍的困境，例如社会认可度、薪资待遇、工作强度等，而它们又是如何通过优化薪酬福利体系、建立良好的企业文化来解决这些问题的？此外，对于一些技术性强的岗位，如轨道交通的检修人员，企业又会采取怎样的培养和发展策略，以确保他们能够掌握最先进的技术，保障运营的安全和稳定？这本书的名字就指向了“管理”二字，这让我预感到它会提供一套系统的解决方案，从人才的引入到人才的培养，再到人才的保留，全方位地阐述人力资源管理的价值。我非常期待能从中学习到一些关于绩效考核、职业生涯规划等方面的知识，了解如何才能让这些在城市中默默奉献的交通从业者，感受到工作的意义和价值。
评分这本书的名字叫《城市公共交通企业人力资源管理》，光是看书名，我就觉得它应该是一本非常实用和接地气的读物。我一直对城市公共交通系统如何高效运转充满好奇，而人力的有效配置和管理无疑是其中至关重要的一环。想象一下，每天有多少公交车、地铁、出租车需要调度，有多少司乘人员、维修人员、调度人员需要协调，还有多少管理人员需要制定策略，这其中的复杂程度可想而知。我期待这本书能够深入剖析这些环节，为我揭示城市公共交通企业在人力资源方面所面临的独特挑战，以及它们是如何通过科学的人力资源管理来克服这些挑战的。比如，它可能会谈到如何吸引和留住技术过硬的公交车司机，如何激励一线服务人员提供优质的乘客体验，又或者是如何在保障安全运营的前提下，优化排班和人员调配。此外，我也很好奇，在日益激烈的市场竞争中，公共交通企业如何利用人力资源来提升服务质量、降低运营成本，从而在满足市民出行需求的同时，实现自身的良性发展。这本书的题目让我联想到很多实际的案例，比如高峰时段的运力保障，突发事件（如恶劣天气、交通拥堵）下的应急响应，以及如何通过培训和发展来不断提升员工的专业技能和职业素养。总之，我对这本书充满了期待，希望它能为我打开一扇了解城市脉搏背后人力奥秘的窗口。
评分我对于书中关于劳动关系管理和员工激励机制的论述抱有浓厚的兴趣。城市公共交通企业往往拥有庞大的员工队伍，涉及多种工种和岗位，因此，如何处理好劳动关系，维护和谐稳定的工作氛围，是企业运营的基石。我期待这本书能够详细介绍如何根据国家法律法规，制定和完善企业内部的劳动合同管理、工资支付、工时安排、休假制度等，以保障员工的合法权益，同时也能为企业规避潜在的劳动风险。此外，在这个服务导向型的行业里，如何有效地激励员工，激发他们的工作热情和主人翁意识，同样是人力资源管理的核心课题。我好奇书中是否会探讨多种激励手段，除了前面提到的薪酬福利，还可能包括精神激励，例如表彰先进、树设榜样、提供职业发展平台、增强员工的归属感和成就感等等。是否会分享一些成功的员工激励案例，说明在特定情境下，哪种激励方式更为有效？例如，如何激励一线司乘人员在繁忙的工作中保持微笑服务，如何鼓励维修人员精益求精，确保设备安全运行？对于一些被认为是“苦、累、脏”的岗位，企业又会采取哪些特别的激励措施来提升员工的满意度和忠诚度？我希望这本书能为我提供一套关于劳动关系管理和员工激励的全面而实用的指导，帮助企业构建一个积极向上、充满活力的工作环境。
评分我非常期待阅读书中关于组织文化建设和员工敬业度提升的部分。在城市公共交通这个与民生息息相关的行业中，企业的形象和员工的精神面貌直接影响着市民的出行体验。一个积极健康、团结向上的组织文化，不仅能够提升员工的归属感和幸福感，更能转化为优质的服务和高效的运营。那么，这本书会如何阐述城市公共交通企业如何塑造自身独特的组织文化呢？它会从企业的使命、愿景、核心价值观出发，探讨如何将这些理念渗透到日常的管理和工作中吗？例如，如何通过宣传、培训、制度建设等多种方式，将“安全第一”、“服务至上”、“精益求精”等理念根植于每一位员工心中？此外，员工敬业度是衡量组织健康状况的重要指标。我好奇书中是否会提供一些实用的方法和工具，帮助企业了解员工的敬业度水平，并采取针对性的措施加以提升？例如，通过员工满意度调查、焦点小组访谈等方式收集反馈，然后根据反馈结果优化管理流程、改进工作环境、加强沟通与互动等。如何让员工从“为工作而工作”转变为“为事业而奉献”，真正地热爱自己的岗位，认同企业的价值？我希望这本书能为我提供一些关于如何构建强大组织文化和激发员工内在动力的深度洞察，让城市公共交通企业成为员工愿意长期服务、引以为傲的平台。
评分在我看来，一本关于《城市公共交通企业人力资源管理》的书，绝不能忽略在人力资源规划与配置方面的论述。城市公共交通是一个高度依赖人力资源供给的行业，它的运营效率、服务水平，很大程度上取决于人力资源的充足与合理配置。我非常好奇这本书会如何详细解析这一过程。首先，它是否会从企业的发展战略和业务规划出发，预测未来所需的人力资源数量和类型？例如，随着城市人口的增长和轨道交通网络的扩张，企业需要招聘多少公交车司机、地铁乘务员、技术工程师？其次，在人力资源的配置方面，是否会涉及如何根据不同区域、不同线路、不同时段的客流需求，进行最优化的班次安排和人员调配？我尤其关注的是，在保障日常运营的同时，企业是否也会考虑到人力资源的储备和应急能力？例如，如何建立一支灵活的替补人员队伍，以应对突发情况（如员工请假、设备故障）？书中是否会介绍一些先进的人力资源规划工具和模型，例如情景分析、回归分析等，来提高预测的准确性？如何通过科学的岗位分析和职责划分，确保人岗匹配，最大限度地发挥员工的潜能？一个精准、高效的人力资源规划与配置体系，是城市公共交通企业可持续发展的基石，我对此充满了期待。
评分从这本书的名字《城市公共交通企业人力资源管理》来看，我预感它会深入探讨绩效管理与评估的策略。在城市公共交通这个高度依赖执行力和服务质量的行业中，有效的绩效管理体系至关重要。这不仅仅是简单的业绩记录，更关乎如何设定清晰、可衡量的目标，并对员工的实际表现进行客观、公正的评估。我会期待书中详细阐述如何为不同岗位的员工（例如，公交车司机、地铁乘务员、站务人员、调度员、维修技师、管理人员等）设定具有挑战性且切合实际的绩效指标。这些指标是否会涵盖效率、安全、服务质量、客户满意度、成本控制、团队协作等多个维度？更重要的是，这本书是否会探讨如何将绩效评估结果与薪酬激励、晋升机会、培训发展等环节有效衔接，形成一个闭环的管理机制？我特别想了解的是，在实际操作中，如何克服绩效评估过程中可能出现的“人情因素”或“晕轮效应”等主观偏见，确保评估的公平性和科学性？是否会介绍一些先进的绩效管理工具和方法，例如KPI（关键绩效指标）、MBO（目标管理）、360度反馈评估等，以及它们在公共交通企业中的具体应用案例？一个科学、有效的绩效管理体系，不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能帮助企业识别高绩效人才，优化资源配置，最终提升整体运营效率和服务水平。我非常期待能从中学习到如何建立一套既能激励员工，又能促进企业发展的绩效管理体系。
评分关于这本书，《城市公共交通企业人力资源管理》，我特别感兴趣的部分是它对于员工培训与发展体系的论述。在这个高度专业化且不断变化的行业里，持续的培训和有针对性的发展是保持竞争力的关键。想象一下，公交车司机需要不断适应新的车型、新的驾驶技术，甚至需要了解如何处理乘客纠纷；地铁的维修人员需要掌握最新的轨道检测设备和维护流程；调度人员则需要熟悉更智能化的交通管理系统。那么，这本书会如何剖析城市公共交通企业如何建立一套系统化的培训体系呢？它会涵盖新员工入职培训、在岗技能提升培训、安全生产培训、领导力培训等多个层面吗？我尤其好奇的是，书中是否会介绍一些创新的培训方法，例如模拟驾驶训练、线上学习平台、案例分析、导师制等，以及如何评估培训效果，确保培训投入能够转化为实际的绩效提升。此外，对于员工的职业发展，这本书是否会探讨如何为他们规划清晰的职业路径，例如从基层操作岗位晋升到管理岗位，或者在技术领域深耕发展？如何通过绩效考核和人才盘点，识别和培养具有潜力的员工，为企业储备管理和技术人才？这些内容对于任何一家希望长期稳定发展的企业来说都至关重要。我期待这本书能提供一些切实可行的建议，帮助城市公共交通企业构建一个学习型组织，让员工在职业生涯中不断成长，也让企业保持旺盛的生命力。
评分我非常想了解书中对于劳务派遣、外包及灵活用工等新型用工模式在城市公共交通企业中的应用和管理。在当今快速变化的商业环境中，企业为了提高灵活性、降低成本，往往会采取更多元化的用工方式。城市公共交通企业作为服务性行业，其运营具有一定的季节性、周期性和区域性特点，因此，如何合理运用这些新型用工模式，对于提升企业的运营效率和竞争力至关重要。我期待书中能够深入探讨这些话题。例如，企业是否会将部分非核心业务（如部分清洁、安保、后勤保障等）通过劳务派遣或外包的方式来完成？在招聘和管理这些灵活用工人员时，又需要注意哪些法律法规和管理要点？书中是否会分析这些用工模式对于企业人力资源成本、员工管理、服务质量等方面可能带来的影响，并提供相应的管理建议？我特别关注的是，在保障城市公共交通的稳定运行和市民出行需求的前提下，如何才能在运用灵活用工模式的同时，保证服务质量和安全标准不打折扣？是否会探讨如何平衡灵活用工的优势与潜在的管理风险？这些内容对于理解现代企业人力资源管理的新趋势，以及城市公共交通企业如何适应市场变化，保持竞争力，具有重要的参考价值。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有