识人用人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
拉姆·查兰：
比肩德鲁克的全球管理咨询大师。
杰克·韦尔奇推崇的管理咨询大师之一并评价道：他有一种罕见的能力，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静和有效的方式传递给他人。
长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、美国银行、英特尔等数十家世界500强企业高管顾问，其著作《执行》《领导梯队》等全球已经超过百万册。
鲍达民：麦肯锡前董事长、全球总裁
丹尼斯▪凯利：顶级猎头光辉国际全球副董
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不论是彼得▪德鲁克、拉姆▪查兰这样的管理大师，还是苹果、谷歌这样的成功企业，识人用人一直都是其工作的核心和焦点。
很多企业的管理者虽然也认识到了这一点，却往往找不到好的方法去调整自己的管理。有些企业的人才管理模式甚至还停留在几十年前，很明显已经跟不上外部环境的变化。
企业成败，关键在人。尤其是在当前充满不确定性的环境中，企业要想持续寻找、快速发现、迅速把握新的发展机会，实现持续性增长，更需要积极发挥人的主观创造力，有效激活个体潜能。
在新的时代，企业应该将高潜人才的识别和任用做为经营工作的重中之中，努力打造人才驱动型管理模式。
具体描述
读后感
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用户评价
还行吧 业务领导看看挺好的
评分乏善可陈，希望老板多看看，非技术类，理念类
评分还行～小书一本，言过其实，都在讲一些大家都明白的大道理，感觉有点喊口号，深入度不够高，但人力市场需要这样的声音。
评分这本书更多是理念的拔高，里面介绍了一些企业领导者应该具备的新思想，也为广大HR们提了个醒：想让别人重视你，你就要拿出自己的价值。 其实核心概念就那几个，书中配合了一些企业的小案例持续强调这些概念。书本来就偏薄，还是有很多重复性的论述。
评分这是一本读起来很“爽”的书。它好像能和你许多知识结构共鸣起来。政治视角的、财务视角的、技术视角的、创新跨界视角的… 再辅佐以全球尖峰（明星）的企业案例。最去讲一些看似简单、高尚、具有创新力的道理。 而真正难的也是策划、执行过程中你遇到不同志识的人。 总之，非常前沿的CHRO思路！里面“G3”和“OWN IT”真的笑出声，歪果仁真的好喜欢缩写谐音双关梗，也许本质上和相声的内涵差不多…
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