识人用人 在线电子书 图书标签: 管理 拉姆查兰 团队 管理类 好书,值得一读 人力资源 企业 中信出版社
发表于2024-12-23
识人用人 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
大公司适用 空话也是很多
评分这是一本读起来很“爽”的书。它好像能和你许多知识结构共鸣起来。政治视角的、财务视角的、技术视角的、创新跨界视角的… 再辅佐以全球尖峰(明星)的企业案例。最去讲一些看似简单、高尚、具有创新力的道理。 而真正难的也是策划、执行过程中你遇到不同志识的人。 总之,非常前沿的CHRO思路!里面“G3”和“OWN IT”真的笑出声,歪果仁真的好喜欢缩写谐音双关梗,也许本质上和相声的内涵差不多…
评分很有启发
评分真难看!
评分价值挖掘
拉姆·查兰:
比肩德鲁克的全球管理咨询大师。
杰克·韦尔奇推崇的管理咨询大师之一并评价道:他有一种罕见的能力,能够从无意义的事情当中提炼出意义,并且以平静和有效的方式传递给他人。
长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、美国银行、英特尔等数十家世界500强企业高管顾问,其著作《执行》《领导梯队》等全球已经超过百万册。
鲍达民:麦肯锡前董事长、全球总裁
丹尼斯▪凯利:顶级猎头光辉国际全球副董
不论是彼得▪德鲁克、拉姆▪查兰这样的管理大师,还是苹果、谷歌这样的成功企业,识人用人一直都是其工作的核心和焦点。
很多企业的管理者虽然也认识到了这一点,却往往找不到好的方法去调整自己的管理。有些企业的人才管理模式甚至还停留在几十年前,很明显已经跟不上外部环境的变化。
企业成败,关键在人。尤其是在当前充满不确定性的环境中,企业要想持续寻找、快速发现、迅速把握新的发展机会,实现持续性增长,更需要积极发挥人的主观创造力,有效激活个体潜能。
在新的时代,企业应该将高潜人才的识别和任用做为经营工作的重中之中,努力打造人才驱动型管理模式。
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