具体描述
一般人要讲忠、信、义，当领导更要讲忠、信、义。人不忠就不叫人，这个忠不是让你愚忠，而是忠诚于自己的事业与团体。忠是有条件的，要看具体人，信则是无条件的，对小人也要讲信，否则你也成小人了。义是对自己人好，很多人干事老让亲者痛而仇者快，就是不明白义的重要性。义有小义，有大义，小义大义都好，小义有小成，大义有大成，当领导要有大义。《水浒传》中的宋江就是一个好领导。《水浒传》又叫《忠义水浒传》，是讲忠义的。宋江的忠义不是对朝廷，而是对自己人讲忠义。不这样他就无法当上梁山大哥了。作为领导，你要付出得更多，并且不要指望回报。因为你是领导，这是你的责任。军人以服从为天职。领导以付出为本分。说到底，做领导是做人的最高境界。你一定要有高于众人的地方才可以领导众人，不是谁都可以当领导，不是谁随随便便就可以当领导。学学宋江，你就明白其中的道理了。
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这本书的标题实在是太吸引人了，立刻勾起了我的好奇心。“宋江管理”这四个字，本身就带着一种传奇色彩，让人联想到《水浒传》中那位深谙人情世故、善于团结人心、最终能够成就一番事业的梁山首领。我一直觉得，职场中的很多道理，其实在古代的权谋斗争和人际交往中都能找到影子。这本书如果能把宋江的智慧提炼出来，应用于现代职场，那简直是太有借鉴意义了。 我特别好奇的是，作者会如何解读宋江的“管理之道”。是因为他善于招揽和留住人才吗？还是说他懂得如何在复杂的环境中保持自己的位置，甚至步步高升？我一直在思考，在如今这个节奏快、压力大的职场，我们是不是太专注于硬技能，而忽略了那些更柔软、却至关重要的软实力？比如，如何与不同性格的同事相处，如何向上管理，如何处理冲突，如何在不显山露水的情况下影响他人。这本书如果能提供一些具体的方法和案例，而不是空泛的理论，那我会觉得非常值。我希望作者能告诉我们，如何在竞争激烈的环境中，像宋江一样，既有原则又不失变通，既能独当一面又能获得团队的支持。
评分拿到这本书，我第一反应就是，这个书名有点剑走偏锋，但又莫名地让人想一探究竟。宋江，在中国人的文化认知里，他不是那种标准的“成功学”导师，但他的身上确实有太多值得玩味的地方。他不像晁盖那样豪爽，也不像李逵那样鲁莽，他有一种沉稳的、深邃的、甚至可以说是“不动声色”的智慧。这本书如果能把这种“不动声色”的智慧，转换成职场上的“畅通无阻”之道，那简直是太妙了。 我尤其关心的是，作者是如何将宋江那种“知人善任”和“平衡各方”的能力，转化为现代职场沟通和团队协作的技巧的。比如，宋江如何处理不同山头之间的矛盾，如何让那些性格迥异的头领们心甘情愿地为他效力，这些在今天的公司里，不就是团队管理和跨部门协作的缩影吗？我希望这本书能提供一些实操性的建议，让我们知道如何在这种复杂的环境中，不被流言蜚语所伤，不被小人所害，而是能够以一种更加圆融的方式，达成自己的职业目标。
评分这本书的名字，第一眼看过去，以为是讲《水浒传》的某个片段，但仔细一看，原来是关于职场管理的。宋江这个人物，在很多人心中，他都是一个复杂的存在，既有忠义的一面，也有一些人认为他不够光明磊落。所以，我很好奇，作者会以一个什么样的角度来解读他的“管理”？是将他的优点放大，还是会挖掘一些更深层次的、甚至是争议性的管理方式？ 我比较感兴趣的是，如果这本书真的能教我们“在职场畅通无阻”，那么它会侧重于哪些方面？是关于人际关系的建立和维护，还是关于如何处理职场中的权力斗争和利益博弈？我希望作者能够深入剖析，如何在看似波诡云谲的职场中，找到属于自己的生存之道，并且能够不断向上发展。我期待这本书能给我带来一些启发，让我能够更好地理解职场，更好地处理与同事、上司、下属的关系，从而在工作中游刃有余。
评分书名“宋江管理有一套：怎样在职场畅通无阻”一下子就抓住了我的眼球。宋江，这个人物在中国文化中有着特殊的地位，他既是草莽英雄，又是那个复杂的政治体系中的一员。将他的管理智慧与现代职场“畅通无阻”的目标结合，这个想法非常有创意，也让人充满了好奇。 我特别想知道，这本书是如何阐述宋江在处理人际关系方面的卓越能力。要知道，梁山泊汇聚了各路好汉，性格各异，背景复杂，宋江却能将他们凝聚在一起，共同发展，这本身就是一种高超的管理艺术。在今天的职场，我们同样面临着与各种类型的人打交道的挑战，如何理解他们的需求，如何平衡他们的利益，如何让他们心悦诚服地配合工作，这些都是非常重要的课题。我希望这本书能提供一些具体的、可操作的方法，帮助我们在复杂的职场环境中，赢得尊重，建立信任，从而实现自己的职业抱负。
评分当我看到“宋江管理”这四个字时，我的脑海里立刻浮现出那个在梁山泊呼风唤雨的及时雨。这个名字本身就自带一种江湖气，与“职场畅通无阻”这种现代化的追求形成了有趣的对比。我很好奇，作者是如何将古代的“水泊梁山”模式，与今天的公司组织结构和管理模式联系起来的。 我希望这本书能够提供一些“反直觉”的职场智慧。比如，宋江在很多时候并非以强硬手段取胜，而是以柔克刚，以德服人，甚至巧妙地利用人性的弱点。在现代职场，我们常常被教导要直接、要坦诚、要讲规则，但很多时候，那些更懂得“策略”和“艺术”的人，反而更容易脱颖而出。我希望这本书能教会我们如何在“明规则”之外，掌握一些“潜规则”，如何在复杂的环境中，不被“边缘化”，而是成为一个不可或缺的角色。
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