企业级业务架构设计：方法论与实践在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

付晓岩作者

机械工业出版社

华章IT

译者

2019-8-20 出版日期

189 页数

69 价格

平装

架构师书库丛书系列

9787111632801 图书编码

企业级业务架构设计：方法论与实践在线电子书图书标签: 业务架构架构架构设计计算机系统架构好书，值得一读科技提升

喜欢企业级业务架构设计：方法论与实践在线电子书的读者还喜欢

下载链接在页面底部

点击这里下载

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-12-22

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

企业级业务架构设计：方法论与实践在线电子书 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 下载 2024

企业级业务架构设计：方法论与实践在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024

企业级业务架构设计：方法论与实践在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

生活中总有一些事不好做，也注定有一些书不好写，这本书就挺不好写。本书之所以不好写，就因为本书偏偏要写企业级业务架构和企业架构那些事。企业架构心比天高，命比纸薄。一方面志向宏大，试图彻底理顺战略、业务、流程、制度和IT，让战略统摄业务和IT，让IT真正支撑战略和业务。表面上看起来这个思路没有任何问题，甚至还可以称得上相当高妙，然而往深里边走一层，我们就会发现这么做显然会把摊子铺得过大，企业架构是最终要落地到IT这个层面的，但是一杆子把企业战略、组织结构等复杂要素都划拉进来，事情的复杂度就大幅上升了。原来可能只是一个IT层面的问题，这么折腾以后有可能升级为一个战略问题，转变为一个组织问题。另一方面尽管工作复杂度升级了，但是其主要推动者并没有升级，既不是战略制定者，也不是业务管（后文见书评正文）

评分☆☆☆☆☆

书中的图表搭配合理，不会有全是图或者全是字的情况出现，阅读体验挺好的，说明作者应该是个逻辑思维非常强的人。写作的风格也不是很严肃的那种，可以当作枕边书来扩展视野，不会让人觉得非常累脑子，但是却能吸收很多干货

评分☆☆☆☆☆

企业级转型不可能是轻轻松松就能完成的，不少企业只是将企业转型当成一个项目，而忽视了对自身的调整。一个普通士兵要想变成一个特种战士，不是因为给了他一身价值高昂的装备，而是经过了地狱般的训练。上至最高管理者，下至普通员工，若人的思维不发生转变，则不会带来企业的转变。为了推动企业进行真正的数字化转型，业务架构设计人员永远不要忘记，业务架构最重要的职责不是传递需求，而是藉由自身的努力，推动业务和技术的深度融合，业务架构最重要的职责是起到桥梁连通的作用。如果不能实现这一目标，也就不能真正实现一个快速响应内外部变化的企业级业务系统。

评分☆☆☆☆☆

面面俱到，却又隔靴搔痒。读完也不知道业务架构是啥？怎么设计。

企业级业务架构设计：方法论与实践在线电子书著者简介

付晓岩

资深的企业级业务架构师，有超过19年的金融行业工作经验，目前就职于建信金融科技有限责任公司。2000年加入建行从事金融业务，2012年调入建行总行成都开发中心，2016年调入建行总行北京开发中心，各中心2018年整体转制，成立建信金融科技有限责任公司。

从事金融业务期间，多次作为核心业务人员参加业务系统开发工作，并就此转入技术开发部门，多年专职从事企业级业务架构设计。

工作期间，认真钻研软件过程、系统设计与分析、架构设计方面的理论知识，将其与实践相结合，不断融合设计思路，逐渐超脱原有工作经历和指导理论的限制，形成对企业级业务架构设计一般方法的认知。

InfoQ中文站专栏作家，发表《中台之上》系列文章，累计阅读量超过10万。维护着个人微信公众号：晓谈岩说，与各行业读者广泛交流，持续提升方法的普适性。

企业级业务架构设计：方法论与实践在线电子书图书目录

企业级业务架构设计：方法论与实践在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 在线电子书下载

企业级业务架构设计：方法论与实践在线电子书图书描述

这是一部从方法论和工程实践双维度阐述企业级业务架构设计的著作。

作者是一位资深的业务架构师，在金融行业工作超过19年，有丰富的大规模复杂金融系统业务架构设计和落地实施经验。本书在出版前邀请了微软、亚马逊、阿里、百度、网易、Dell、Thoughtworks、58、转转等10余家企业的13位在行业内久负盛名的资深架构师和技术专家对本书的内容进行了点评，一致好评推荐。

作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想，全书内容围绕“行线”和“知线”两条主线展开。“行线”涵盖企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理的完整过程，“知线”则重点关注架构方法论的持续改良。

全书分为五个部分：

业务架构基础篇（第1～3章）

介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关系，以及业务模型的相关知识。

业务架构设计篇（第4～7章）

详细讲解了战略分析、对标分析、组织结构的影响、业务架构设计方法、标准化方法，并以一个虚拟案例综合演示了业务架构的设计过程。

业务架构落地篇（第8～13章）

演示了业务架构方案制作、基于业务架构的实施、项目完成后的管理机制，比较了与敏捷开发的异同，集中讨论了企业级项目的实施困难，最后以一个设计实例展示了业务架构设计对提升企业开发效率的作用。

架构方法改良篇（第14～16章）

系统总结了如何进行面向构件化的业务架构设计、如何构建轻量级架构设计工具、如何基于构件模型提升传统企业产品创新效率，该部分属于对之前方法的改良设想，需要读者对此多加思索，切勿生搬硬套。

业务架构与中台篇（第17章）

将业务架构设计方法与当前热点——“中台”模式进行了对比，“传统”方法并不一定会因新技术、新概念的发展而黯然失色，对方法论的深入探索和积极思考往往会让“传统”焕发新的“生命力”，深度思考比追逐热点更重要。