企业级业务架构设计：方法论与实践在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025

☆☆☆☆☆
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付晓岩作者

机械工业出版社

华章IT

译者

2019-8-20 出版日期

189 页数

69 价格

平装

架构师书库丛书系列

9787111632801 图书编码

企业级业务架构设计：方法论与实践在线电子书图书标签: 业务架构架构架构设计计算机系统架构好书，值得一读科技提升

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发表于2025-01-22

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企业级业务架构设计：方法论与实践在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

很赞同作者提出的业务架构要“知行合一”的观点，所以这本书也根据“知线”和“行线”两条主线来组织内容

评分☆☆☆☆☆

我在南京参加一个中台的会议，付老师签售这本书买单的，这本书真心不咋地，不知道为啥豆瓣上评论如此之高。大概是我并没有系统的阅读过企业业务架构的知识，亦或是我没有大型系统的架构经验吧。感觉作者什么概念都提了提，点了下，然后就开始自言自语，偶尔还有点前言不搭后语。作者希望业务人员读了此书能搞业务建模，又希望技术人员读了也可以建模。用了不到200页泛泛而过，案例没头没尾，概念点到又没深入。如果说这本书是一本讲概念的书概念没讲清，如果说本书是讲实战和方法的书。书中的几个虚拟的架构，又不够具体。而且没有参照性。浪费了自己的50多块大洋，顺便说下，尽量别买新书。！！！

评分☆☆☆☆☆

很薄一本小书，企业级领域值得反复阅读。分享的东西多是干活，比TOGAF更接地气。部分地方点到即止，文锋不够犀利，还应该更深入一点。

评分☆☆☆☆☆

很薄一本小书，企业级领域值得反复阅读。分享的东西多是干活，比TOGAF更接地气。部分地方点到即止，文锋不够犀利，还应该更深入一点。

评分☆☆☆☆☆

「企业级业务架构设计方法并非“银弹”，更不能简单照搬其他企业的架构套在自己身上。它更像一面镜子，镜子中照出的只能是你自己，而照镜子的过程也是一个“赋能”的过程，赋予你认清自己的能力，“自知者明”。没有这个过程，企业很难选出适合自己的发展方向和能力建设方向，更别提企业转型了。」

企业级业务架构设计：方法论与实践在线电子书著者简介

付晓岩

资深的企业级业务架构师，有超过19年的金融行业工作经验，目前就职于建信金融科技有限责任公司。2000年加入建行从事金融业务，2012年调入建行总行成都开发中心，2016年调入建行总行北京开发中心，各中心2018年整体转制，成立建信金融科技有限责任公司。

从事金融业务期间，多次作为核心业务人员参加业务系统开发工作，并就此转入技术开发部门，多年专职从事企业级业务架构设计。

工作期间，认真钻研软件过程、系统设计与分析、架构设计方面的理论知识，将其与实践相结合，不断融合设计思路，逐渐超脱原有工作经历和指导理论的限制，形成对企业级业务架构设计一般方法的认知。

InfoQ中文站专栏作家，发表《中台之上》系列文章，累计阅读量超过10万。维护着个人微信公众号：晓谈岩说，与各行业读者广泛交流，持续提升方法的普适性。

企业级业务架构设计：方法论与实践在线电子书图书目录

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企业级业务架构设计：方法论与实践在线电子书图书描述

这是一部从方法论和工程实践双维度阐述企业级业务架构设计的著作。

作者是一位资深的业务架构师，在金融行业工作超过19年，有丰富的大规模复杂金融系统业务架构设计和落地实施经验。本书在出版前邀请了微软、亚马逊、阿里、百度、网易、Dell、Thoughtworks、58、转转等10余家企业的13位在行业内久负盛名的资深架构师和技术专家对本书的内容进行了点评，一致好评推荐。

作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想，全书内容围绕“行线”和“知线”两条主线展开。“行线”涵盖企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理的完整过程，“知线”则重点关注架构方法论的持续改良。

全书分为五个部分：

业务架构基础篇（第1～3章）

介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关系，以及业务模型的相关知识。

业务架构设计篇（第4～7章）

详细讲解了战略分析、对标分析、组织结构的影响、业务架构设计方法、标准化方法，并以一个虚拟案例综合演示了业务架构的设计过程。

业务架构落地篇（第8～13章）

演示了业务架构方案制作、基于业务架构的实施、项目完成后的管理机制，比较了与敏捷开发的异同，集中讨论了企业级项目的实施困难，最后以一个设计实例展示了业务架构设计对提升企业开发效率的作用。

架构方法改良篇（第14～16章）

系统总结了如何进行面向构件化的业务架构设计、如何构建轻量级架构设计工具、如何基于构件模型提升传统企业产品创新效率，该部分属于对之前方法的改良设想，需要读者对此多加思索，切勿生搬硬套。

业务架构与中台篇（第17章）

将业务架构设计方法与当前热点——“中台”模式进行了对比，“传统”方法并不一定会因新技术、新概念的发展而黯然失色，对方法论的深入探索和积极思考往往会让“传统”焕发新的“生命力”，深度思考比追逐热点更重要。