具体描述
本书内容：
本书是人力资源专业的一本核心课教材，以人力资源管理的八个模块为主干，前后分别增加了部分理论与方法内容和当下及未来的发展新趋势，并在编写上尝试了一些音频等创新性的立体化呈现方式。
本书既可以作为高等院校人力资源管理专业骨干课、管理类专业中人力资源管理课程的教学用书，又可作为人力资源管理师等考试的辅助用书，还可作为各类组织中人力资源管理人员业务学习的参考用书。
本书特色：
逻辑的一贯性。从选题、构思、拟定框架、撰写内容，到添加脚注和查找文献都由作者独立完成，保证了内容的逻辑一贯性。
内容的通用性。作者曾经长期担任劳动人事部门公务员，熟悉机关、事业单位和企业的人力资源管理工作，在内容上兼顾了不同部门、不同性质组织的人力资源管理活动。
资料的丰富性。每一章都以具有代表性的案例出发，激发学生阅读和学习的兴趣；通过二维码内容，提供了背景或拓展知识。
编排的技巧性。充分考虑到教学的考核需要，对知识点做了精心梳理和编排，既便于学生记忆，也便于授课老师命题。
本书配有电子教学课件。任课老师如需选用，请填写本书最后页“教师反馈及教辅申请表”索取。
作者简介
强恩芳 河北沧州人，行政学博士、高级经济师；天津师范大学政治与行政学院副教授、硕士生导师，天津师范大学政治文化与政治文明建设研究院研究员；韩国高等教育财团International Scholar Exchange Fellowship（ISEF）学者、首尔大学行政大学院客座研究员、忠北大学国家危机管理研究所客座研究员。曾有近十年地方劳动人事部门公务员工作经验。主要研究方向为：人力资源管理、公共危机管理、比较政府与政治等。主持省部级课题四项，在中外期刊发表论文三十余篇。
目录信息
第一编 基础理论
第一章 人力资源管理概述
学习目标
引例 马云：HR是阿里巴巴财产增值第一人
第一节 资源与人力资源
第二节 人力资源管理
第三节 人力资源管理者
第四节 人力资源管理的研究对象与方法
小结
复习思考题
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第二章 人力资源管理思想的历史考察
学习目标
引例 曾国藩的识人用人之道
第一节 中国的人才思想
第二节 西方人力资源管理学的发展
小结
复习思考题
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第三章 人力资源管理的基本理论
学习目标
引例 管理人性与人性管理
第一节 中西方的人性假设
第二节 人力资源管理相关理论
第三节 人力资源管理模式
小结
复习思考题
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第四章 人力资源管理的环境
学习目标
引例 三大环境实现人力资源成长
第一节 作为开放系统的组织
第二节 人力资源管理的环境
小结
复习思考题
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第二编 人力资源管理功能
第五章 人力资源规划
学习目标
引例 人力资源规划之困境
第一节 人力资源规划流程及编制
第二节 人力资源预测方法及平衡
小结
复习思考题
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第六章 工作分析
学习目标
引例 基础管理需从工作分析开始
第一节 工作分析及职位说明书
第二节 工作分析信息的收集方法
小结
复习思考题
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第七章 招聘与配置
学习目标
引例 朋友圈里看招聘
第一节 招聘及胜任力模型
第二节 人力资源招聘流程
第三节 人员甄选技术
小结
复习思考题
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第八章 培训与开发
学习目标
引例 员工培训别怕“为他人作嫁衣”
第一节 人力资本理论
第二节 员工培训与开发
小结
复习思考题
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第九章 绩效管理
学习目标
引例 吴晓波：绩效主义会毁了小米吗？
第一节 绩效考核与绩效管理
第二节 绩效管理的理论和工具
小结
复习思考题
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第十章 薪酬管理
学习目标
引例 四大上市险企薪酬前十高管去年人均755万元
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬管理要素
第三节 福利
小结
复习思考题
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第三编 人力资源的保护
第十一章 劳动保障和社会保障
学习目标
引例 重大劳动保障违法行为上“黑榜”只是第一步
第一节 劳动保障
第二节 社会保障
第三节 社会保险
小结
复习思考题
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第十二章 劳动关系管理
学习目标
引例 裁员都一样，方式有不同
第一节 劳动关系
第二节 就业歧视
第三节 退休管理
小结
复习思考题
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第四编 人力资源管理的发展
第十三章 国际人力资源管理
学习目标
引例 施耐德电气人才本土化之道
小结
复习思考题
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第十四章 大数据时代的人力资源管理
学习目标
引例 人力资源服务行业应当跟上“大数据”趋势
小结
复习思考题
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参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
强烈推荐！强烈推荐！强烈推荐！ 这本书传递了最前沿的人力资源思想，观点明晰，结构新颖，有很大的学习和借鉴意义，值得大家阅读。 这本书结合东西方先进的人力资源管理方法，在讲述理论的同时，配以实例分析，同时还有思考题，便于我们读者在阅读的过程中，随时更深入直接的...
用户评价
这本书的深度和广度达到了一个非常令人惊叹的平衡点。一方面，它覆盖了招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等人力资源管理的全部核心模块，结构清晰，逻辑严密，绝对是入门的权威参考。但另一方面，它没有满足于基础知识的罗列，而是非常前沿地探讨了数字化转型背景下HRM的变革。例如，书中有一整块内容聚焦于“AI在简历筛选中的伦理边界与效率提升”，这让我意识到，未来的HR工作者必须具备跨学科的思维。作者对劳动法和员工关系的处理也展现了极高的专业素养，不同于以往教材的保守态度，它鼓励企业在合法合规的前提下，构建积极主动的员工关系，而不是被动应对危机。读完关于“员工敬业度与组织文化塑造”的章节后，我深切体会到，优秀的人力资源管理，本质上是对人性理解的艺术化表达，这使得整本书的层次感瞬间拔高，从一门“技术”升华为一种“哲学”。
评分这本书真正打动我的地方，在于它对“人本管理”的坚定信念。在当前许多企业都追求“降本增效”的浮躁环境下，这本书却始终坚守着“员工是最大的资产”这一核心理念。它没有回避人力资源管理中的冲突与矛盾，比如如何平衡股东利益和员工福祉，如何在高压裁员时保持组织的道德底线。作者处理这些敏感议题时，展现出的那种冷静而富有同理心的笔触，让我深感敬佩。它引导读者去思考：一个真正优秀的企业，是如何在追求商业成功的同时，最大限度地激发员工的潜能和忠诚度？书中关于“建立心理安全感”的论述尤为深刻，它指出，只有在安全的环境下，创新和高效协作才能真正发生。读罢全书，我不再将人力资源看作是企业运营中的一个必要的“成本中心”，而是确信它是一个能够持续创造价值的“赋能中心”。这本书，绝对是我职业生涯工具箱中不可或缺的一件利器。
评分这本《人力资源管理导论》的封面设计着实让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的蓝色调，仿佛预示着书中内容的专业与前瞻性。我原本对人力资源这个领域知之甚少，只停留在“管人的”这个模糊概念上。但翻开第一章，作者的叙事方式立刻抓住了我的注意力。它没有直接抛出晦涩难懂的理论模型，而是从一个鲜活的案例讲起——一家快速成长的科技公司如何在人才争夺战中扭转乾坤。那种仿佛置身于职场高层的代入感非常强烈，让我开始思考，原来“人”的管理，远比我想象的要精妙和复杂。书中对人力资源在企业战略中的定位分析得极其到位，清晰地阐述了HR部门如何从后勤支持转变为驱动业务增长的核心引擎。特别是关于“人才景观图”的构建部分，作者用非常形象的比喻解释了如何识别现有团队的优势与短板，这对我这个初学者来说，无疑是一盏明灯。它不是那种干巴巴的教科书，更像是一位资深HRBP在手把手教你如何布局人才棋局，每一个章节的过渡都自然流畅，让人忍不住想一口气读完，去探索下一页隐藏的职场智慧。
评分阅读体验上，这本书的排版设计功不可没。不同于传统教材那种密密麻麻的文字块，作者似乎很懂得读者的阅读疲劳点。大量的图表、流程图和关键术语的加粗强调，使得信息获取的效率大大提高。我尤其欣赏其在章节末尾设置的“案例反思与行动清单”。这些清单通常包含三到四个需要读者立即思考并尝试在自己工作中实践的问题，有效地将“被动阅读”转化为了“主动学习”。比如，在讲到“员工培训与发展路径规划”时，那个要求读者自己勾勒一份为期五年的核心岗位继任者计划的练习，极具挑战性，但也正是这种互动性，让我感觉自己不是在读一本“别人的”书，而是在为自己的职业生涯做定制化的学习笔记。这种以学习者为中心的编排思路，是很多老牌教材所欠缺的，也再次证明了作者在内容组织上的匠心独运。
评分我必须得说，这本书的实操性令人称赞。很多管理学书籍读完后，总感觉理论有余而落地不足，但《人力资源管理导论》在这方面做得极其出色。举个例子，谈到绩效管理时，它并没有停留在“设定目标、定期反馈”的表面，而是深入剖析了OKR和KPI这两种主流工具的适用场景、设计陷阱以及如何避免“为考核而考核”的僵局。我特别喜欢其中关于“非正式沟通在绩效反馈中的作用”那一小节，作者强调了即时、情境化的辅导比年终总结更有价值，这完全颠覆了我之前对绩效管理的刻板印象。此外，在薪酬体系设计这一块，它详尽地罗列了外部薪酬竞争性分析的步骤，甚至附带了简单的计算公式和图表示例，这使得原本枯燥的数字分析变得直观易懂。对于那些正在筹备建立或优化自己公司薪酬体系的中小企业管理者来说，这本书的价值简直无法估量，它提供的不仅仅是知识，更是一套可执行的行动方案。
评分本人认真读过此书，还是两遍，受益匪浅！强烈推荐，是学习人力资源的好教材！
评分书籍内容丰富，编排明晰，内容兼顾不同部门、不同性质组织的人力资源管理活动，适用性较强。在人力资源专业课程及人力资源管理师业务上均是一本不可多得的参考辅导用书。
评分非常好的人力资源专业书籍，强烈推荐！
评分很专业，非常值得一读。强烈推荐！
评分是一本很适合初学者阅读的书目，内容简单易懂，结构轻易清晰！是不错的教材！
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