遠見 在線電子書 圖書標籤: 決策  思維  決策、選擇、思維方式  心理學  管理  2019  認知精進  Steven_Johnson   

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看瞭百分之三十，寫得很精彩，給自己做決策提供瞭非常好的思路和套路！ 更新20200429，決策真是一門高深的跨學科學問啊！

思維很飄，過於泛濫的引用。從大量沒用的信息中偶爾看到有效用的論點。

前三章極具看點，給齣瞭作齣富有遠見的決策的主要步驟，即全譜分析、將可能性畫齣思維導圖、設置“抬杠”小組質疑決策選項、給齣備選決策、判斷決策的全部影響、給齣決策，引用瞭擊殺本拉登、紐約填湖置地、達爾文結婚與否等三個核心案例，輔以各類企業和生活中的案例，給齣瞭詳細的分析，尤其是分析刺殺本拉登的決策過程，太過癮。波瀾不驚，值得細看。後兩章就差強人意瞭。

古希臘詩人Archilochus的隱喻：“狐狸知道很多事情，而刺蝟隻知道一樁大事”。狐狸派——善於利用各種潛在資源，願意承認不確定性，不執迷於某種重大理論——在預測未來事件時的錶現要明顯優於“一根筋”的刺蝟專傢。狐狸派是全譜，刺蝟派是窄帶。

詩人臧剋傢在《有的人》中說過這麼一句話“有的人活著，他已經死瞭；有的人死瞭，他還活著。”這句話是說人的，今天我們要為書也說一句話“有的書厚瞭，它可以更厚；有的書薄瞭，它可以更薄”。 書從來不以薄厚論英雄，但是書的薄厚卻可以顯高下，該薄則薄，該厚則厚是一個基本原則，倘若作者需要錶達的思想體係宏大、內容龐雜，那麼一本薄書肯定不閤適，非得寫一本厚書纔能文盡其言，書盡其意，也纔能讓讀者讀得通，看得懂。比如馬剋思的《資本論》，這本書相當厚，幾捲加起來總共兩三百萬字，那麼我們問一句，這本書就應該這麼厚嗎？答案是它就應該這麼厚，是厚的有理，厚的應當。作者寫這本書的曆程本身就是一個壯舉，就是一個傳奇，堪稱前無古人後無來者，一個人潛心研究達四十年，讀光瞭幾個圖書館的藏書，（後文見書評正文）

“大多数组织所采用的决策流程，与一名激素分泌过剩的青少年所采用的流程似乎是一样的” 01 — 主题是面临复杂情况如何决策，给出的方法是三步决策法：绘图—预测—选择。先整理清楚所有的可能选择，预测各种选择的后果，然后做决策。期间最重要的是保持头脑开放，尽量保持决策...

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核心：全谱>窄带，切忌单一思维 1.邓宁-克鲁格效应: 能力越低的人，往往越会高估自己的能力。有时候，最容易犯错的方式就是坚定地认为自己是对的。 2.经验偏见：在一个既定体系内，无论出于何种原因，我们通常都倾向于高估我们所了解的变量的重要性，而低估那些对我们来说模...  

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如《远见：如何做出对未来有利的决策？》这样一本200页的书，其实也就讲了关于科学决策的“三步法”，简而言之就是三个词、六个字：绘图、预测、选择。看似很容易，其实一点都不轻松——特别是当决策不是给别人做，而是给自己做的时候，可以说是艰难异常！但是写了《远见：如何...