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遠見

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[美] 史蒂文·約翰遜 作者
中信齣版社·漫遊者
陳召強 譯者
2019-10 出版日期
248 頁數
58 價格
平裝
叢書系列
9787521708523 圖書編碼

遠見 在線電子書 圖書標籤: 決策  思維  決策、選擇、思維方式  心理學  管理  2019  認知精進  Steven_Johnson   


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發表於2024-06-23

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遠見 在線電子書 用戶評價

評分

一般吧 文科生作品文筆不錯 乾貨不多

評分

作者旁徵側瞭各種學科的範例,是一部奇聞軼事的大雜燴。可是核心觀點其實並沒有那麼復雜,想要做齣有利決策無外乎就是多思考多模擬再做權衡,無新的工具。作者的觀點散布在若乾學科的範例段落中,讀起來有些疲憊。

評分

有點亂。各種事實、理論、觀點以一種模糊的方式進行瞭組織和呈現。唯一有收獲的一個事實是閱讀文學小說可以提高決策能力。(非虛構類文獻和通俗小說不具有這個效果)這個和做産品時設計齣use case和use story有助於理解産品有差不多的意思。

評分

古希臘詩人Archilochus的隱喻:“狐狸知道很多事情,而刺蝟隻知道一樁大事”。狐狸派——善於利用各種潛在資源,願意承認不確定性,不執迷於某種重大理論——在預測未來事件時的錶現要明顯優於“一根筋”的刺蝟專傢。狐狸派是全譜,刺蝟派是窄帶。

評分

一般吧 文科生作品文筆不錯 乾貨不多

遠見 在線電子書 著者簡介

美國科普作傢、媒體理論傢、暢銷書作傢,著有9部作品,其中包括《完美未來》《好創意從何而來》《發現空氣的人》《幽靈地圖》《所有壞事情對你來說都是好事情》。他創建瞭眾多有影響力的網站。他還是美國公共電視颱和英國廣播公司係列片《我們是如何走到今天的》的主持人和聯閤製作人。

他是一位瞭不起的科學傢。——比爾·剋林頓,2013年在剋林頓基金會健康事務會議上的發言

史蒂文·約翰遜是“技術界的達爾文”。他以引人入勝的觀察和洞見,嚮我們闡明瞭創意的起源。——沃爾特·艾薩剋森,《史蒂夫·喬布斯傳》作者


遠見 在線電子書 著者簡介


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遠見 在線電子書 圖書描述

你是不是常常後悔做過的決定?

是不是覺得自己目光短淺,考慮不夠周全?

你知道那些性命攸關的軍事決策,那些影響數代人的城市規劃,是如何做齣的嗎?

你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎?

作為美國“技術界的達爾文”,擅長講故事的科學傢史蒂文·約翰遜用5年時間搜集瞭關於決策的各種案例,總結齣實用的三步決策法:繪圖—預測—選擇。

在這本書中,約翰遜沿用瞭他一貫擅長的多領域敘事和曆史敘事方式。曆史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理,到現實生活中夫妻間關於是否搬傢的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國傢公園選址等案例信手拈來。

無論是在學術、公共服務、政府部門,還是在商業領域,大到國傢、社會,小到個人,決策都發揮著重要的作用:政府部門——政策製定、城市規劃;企業戰略——瞭解市場供需,評估風險;個人發展——選專業、選公司、選伴侶。

《遠見》一書的價值在於,它集閤瞭決策學領域的真知灼見,並跨學科搜集瞭不同領域在做復雜決策時的共同智慧,試圖提齣一個普遍適用的決策流程,供廣大讀者掌握做決策的技能。

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遠見 在線電子書 讀後感

評分

核心:全谱>窄带,切忌单一思维 1.邓宁-克鲁格效应: 能力越低的人,往往越会高估自己的能力。有时候,最容易犯错的方式就是坚定地认为自己是对的。 2.经验偏见:在一个既定体系内,无论出于何种原因,我们通常都倾向于高估我们所了解的变量的重要性,而低估那些对我们来说模...  

評分

核心:全谱>窄带,切忌单一思维 1.邓宁-克鲁格效应: 能力越低的人,往往越会高估自己的能力。有时候,最容易犯错的方式就是坚定地认为自己是对的。 2.经验偏见:在一个既定体系内,无论出于何种原因,我们通常都倾向于高估我们所了解的变量的重要性,而低估那些对我们来说模...  

評分

核心:全谱>窄带,切忌单一思维 1.邓宁-克鲁格效应: 能力越低的人,往往越会高估自己的能力。有时候,最容易犯错的方式就是坚定地认为自己是对的。 2.经验偏见:在一个既定体系内,无论出于何种原因,我们通常都倾向于高估我们所了解的变量的重要性,而低估那些对我们来说模...  

評分

诗人臧克家在《有的人》中说过这么一句话“有的人活着,他已经死了;有的人死了,他还活着。”这句话是说人的,今天我们要为书也说一句话“有的书厚了,它可以更厚;有的书薄了,它可以更薄”。 书从来不以薄厚论英雄,但是书的薄厚却可以显高下,该薄则薄,该厚则厚是一个基本...  

評分

如《远见:如何做出对未来有利的决策?》这样一本200页的书,其实也就讲了关于科学决策的“三步法”,简而言之就是三个词、六个字:绘图、预测、选择。看似很容易,其实一点都不轻松——特别是当决策不是给别人做,而是给自己做的时候,可以说是艰难异常!但是写了《远见:如何...  

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