具体描述
读后感
首先我得说明一下自己是个屌丝，常年在职场一线徘徊，工资平均5-6K，平常买的衣服都是100多，最贵也就买过耐克品牌298还是刚好促销的时候，超过300的衣服几乎没有过。 之所以要亮出我的身份，是为了跟标题呼应，毕竟价格贵不贵都是相对什么人来说的，还有一个就是万一被必要APP...
评分书名叫《流量是蓝海》，但是书里说是蓝海的这个流量，并不是你想看的那个流量。你想看的那个流量是红海，所以毕老师重新发明了流量。 简而言之，这本书主要讲的是如何让老用户满意，从而把必要商城推荐给没用过的人。围绕这个思路阐述了一些思考过程和方法论，也有几个产品的设...
评分首先我得说明一下自己是个屌丝，常年在职场一线徘徊，工资平均5-6K，平常买的衣服都是100多，最贵也就买过耐克品牌298还是刚好促销的时候，超过300的衣服几乎没有过。 之所以要亮出我的身份，是为了跟标题呼应，毕竟价格贵不贵都是相对什么人来说的，还有一个就是万一被必要APP...
评分书名叫《流量是蓝海》，但是书里说是蓝海的这个流量，并不是你想看的那个流量。你想看的那个流量是红海，所以毕老师重新发明了流量。 简而言之，这本书主要讲的是如何让老用户满意，从而把必要商城推荐给没用过的人。围绕这个思路阐述了一些思考过程和方法论，也有几个产品的设...
评分因为广告营销专业出身，营销类书籍看得比较多。 其他书在跟你说：欢迎来到成人的商业世界，你要根据人性的弱点来做营销、做竞争、做品牌溢价，掌握这些套路、手段就能帮公司赚钱。学习这些方法，像是少年怀着赤诚之心上山斩恶龙，当恶龙倒下那刻，少年的背上长出一片龙鳞——我...
用户评价
对C2M的概念做了阐释，也有实践支撑，但缺乏对流量蓝海的具体展开
评分被安利了必要，但对我只是限于被安利，不再所有东西进行盲目消费，大牌还是只买大牌，不会买同工厂。还是无法认同作者的一些观点，取之有用精华即可。毕竟书只要看的人认为有用就是有用，反之亦然。
评分1、高中低档，每个档次都做到极致性价比，不考虑品牌溢价； 2、从曝光流量思维转变到停留、采购流量思维，但做的各种运营活动跟各互联网大厂也没多少新颖的地方； 3、跟传统商业的口碑、信任没有太大差别，只不过套上了互联网流量的外衣； 4、对于关键的供应链整合、柔性制造（与其他电商的主要区别），泛泛而谈了个别案例，大部分时候以商业机密为由一笔带过。 5、综上，本书定价65，成本50，顺丰快递15，在内容上面完全不值得。
评分非常坦诚的书，在流量=注意力，当注意力到达天花板，必要默默打磨挖掘了“信任”这个流量新能源。这种根本性的方法论，不是在术，而是在道，要学就要一锅端，掀桌子，也许只有没有存量包袱的企业才能探索这条新路。
评分虽然拿一本书的“样子”来衡量还是显得不太够格，但是内容和发心是满满的诚意。
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