书名叫《流量是蓝海》,但是书里说是蓝海的这个流量,并不是你想看的那个流量。你想看的那个流量是红海,所以毕老师重新发明了流量。 简而言之,这本书主要讲的是如何让老用户满意,从而把必要商城推荐给没用过的人。围绕这个思路阐述了一些思考过程和方法论,也有几个产品的设...
评分因为广告营销专业出身,营销类书籍看得比较多。 其他书在跟你说:欢迎来到成人的商业世界,你要根据人性的弱点来做营销、做竞争、做品牌溢价,掌握这些套路、手段就能帮公司赚钱。学习这些方法,像是少年怀着赤诚之心上山斩恶龙,当恶龙倒下那刻,少年的背上长出一片龙鳞——我...
评分因为广告营销专业出身,营销类书籍看得比较多。 其他书在跟你说:欢迎来到成人的商业世界,你要根据人性的弱点来做营销、做竞争、做品牌溢价,掌握这些套路、手段就能帮公司赚钱。学习这些方法,像是少年怀着赤诚之心上山斩恶龙,当恶龙倒下那刻,少年的背上长出一片龙鳞——我...
评分因为广告营销专业出身,营销类书籍看得比较多。 其他书在跟你说:欢迎来到成人的商业世界,你要根据人性的弱点来做营销、做竞争、做品牌溢价,掌握这些套路、手段就能帮公司赚钱。学习这些方法,像是少年怀着赤诚之心上山斩恶龙,当恶龙倒下那刻,少年的背上长出一片龙鳞——我...
评分书名叫《流量是蓝海》,但是书里说是蓝海的这个流量,并不是你想看的那个流量。你想看的那个流量是红海,所以毕老师重新发明了流量。 简而言之,这本书主要讲的是如何让老用户满意,从而把必要商城推荐给没用过的人。围绕这个思路阐述了一些思考过程和方法论,也有几个产品的设...
作为半个电商人,有触动。C2M是不是未来,显然是。
评分这真是本伤钱的书,看书的两天我已经下了7单了……这么重的事情就是需要信念和金钱支持来推动,某公司c2m叫的震天响甚至在各个产业里都拉了一条c2m的专门支持线,愣是被没方向没策略的高层完成了口号和框架协议的概念游戏;即使上层摊手,那也应该去给中层时间和费用支持去尝试单点突破,结果3个月政策架构一变化……把高薪挖来的互联网巨头中高层都逼的人均4个月丢盔弃甲的离场。
评分被安利了必要,但对我只是限于被安利,不再所有东西进行盲目消费,大牌还是只买大牌,不会买同工厂。还是无法认同作者的一些观点,取之有用精华即可。毕竟书只要看的人认为有用就是有用,反之亦然。
评分被安利了必要,但对我只是限于被安利,不再所有东西进行盲目消费,大牌还是只买大牌,不会买同工厂。还是无法认同作者的一些观点,取之有用精华即可。毕竟书只要看的人认为有用就是有用,反之亦然。
评分1、高中低档,每个档次都做到极致性价比,不考虑品牌溢价; 2、从曝光流量思维转变到停留、采购流量思维,但做的各种运营活动跟各互联网大厂也没多少新颖的地方; 3、跟传统商业的口碑、信任没有太大差别,只不过套上了互联网流量的外衣; 4、对于关键的供应链整合、柔性制造(与其他电商的主要区别),泛泛而谈了个别案例,大部分时候以商业机密为由一笔带过。 5、综上,本书定价65,成本50,顺丰快递15,在内容上面完全不值得。
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