如何解决我们地球所面临的环境问题?人类开始研究可再生能源技术,改变生活方式,甚至期待技术可以重塑自然,方方面面的进展都为我们带来了希望,然而稻盛先生认为解决问题的根本之处在于人心。
稻盛财团于2008年成立了“环境文明伦理研究中心”,该中心聚集了日本具有代表性的研究者,成立了三个研究会,分别为:A环境部门“历史·环境”、B文明部门“人口·食品?能源资源·产业经济”、C伦理部门“伦理·道德·教育”。《与万物共生:低碳社会的发展观》内容即是其中C伦理部门“伦理·道德·教育”研究会的研究成果。
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
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这本书的语言风格非常独特,它既有社会学研究的严谨性,又不失散文般的抒情色彩,常常在关键的转折点出现一些富有哲理的、令人深思的金句。我尤其对书中对“地方性知识”的重视印象深刻。作者强调,全球性的解决方案必须扎根于社区的独特历史和环境条件,这种对“在地性”的尊重,是许多自上而下的政策往往忽略的关键环节。读到最后,我产生了一种强烈的共鸣感——我们不是在“修复”一个错误,而是在“创造”一种更高级的、与自然和谐共处的文明形态。它没有给我任何虚假的希望,而是提供了一套切实可行的、充满智慧的路径图,让人对未来抱持着一种清醒而坚定的信心。
评分这本书的封面设计得相当引人注目,那种将自然元素与现代生活巧妙融合的视觉冲击力,让我立刻产生了翻阅的冲动。纸张的质感也非常考究,拿在手里有一种沉甸甸的、经过深思熟虑的感觉。我特别喜欢作者在导言中提出的那个关于“时间维度”的观点,他似乎在暗示,我们现在的很多发展模式,其实都是在透支未来的可能性,这种宏大的叙事视角一下子就把我的注意力抓住了。书中对技术革新在社会转型中的作用的探讨,简直是教科书级别的分析,逻辑链条清晰得让人叹服。比如,关于新型能源的普及速度与社会接受度的关系,作者没有采用简单的线性增长模型,而是引入了复杂的社会心理学因素,使得论述更加立体和真实。阅读过程中,我不断地在思考,我们究竟应该如何平衡经济增长的“速度”与生态健康的“深度”,这种思考的张力贯穿了全书,让人欲罢不能。
评分从阅读体验上来说,这本书的排版设计也值得称赞,大段的文字中间穿插的图表和信息图,清晰明了地总结了复杂的概念,使得阅读过程中的认知负荷得到了有效缓解。我个人觉得,本书最精彩的部分,在于它成功地将“生态”与“繁荣”这两个在传统观念中常被对立的概念,构建成了一种互为支撑、相互促进的关系。作者通过对一些新兴商业模式的剖析,展示了如何在不牺牲生活品质的前提下,实现资源利用效率的最大化。这种新的价值取向,对于正在经历产业升级的社会来说,具有极强的指导意义。它提供了一种全新的、更具包容性和前瞻性的发展框架,让读者开始重新定义“成功”的含义。
评分这本书的叙事节奏掌握得极为精妙,它不是那种平铺直叙的学术专著,更像是一场精心编排的智力之旅。开篇部分的铺陈,像是在为一场盛大的交响乐做足了序曲的铺垫,层层递进,引人入胜。我特别欣赏作者在讨论具体政策工具时,所采用的那种辩证的笔法。例如,在分析碳税的有效性时,他不仅指出了其经济学上的优势,还毫不避讳地讨论了其在社会公平性上面临的挑战,并提出了相应的补偿机制建议。这种“两面观”的呈现,极大地提升了论述的说服力。读完关于供应链重塑的那一章,我简直想立刻去重新审视我购买的每一件商品的来源和去向,这本书真正做到了将宏观理论转化为个体认知的深度洞察。
评分我必须承认,这本书的内容深度远远超出了我的预期,它不是那种流于表面的环保口号集合,而是真正深入到社会结构、经济模型和文化心理的底层逻辑进行解构。作者行文老辣,引用了大量跨学科的案例和数据支撑,特别是关于城市规划中“韧性社区”的构建部分,那些具体的实践案例,比如某个欧洲小城的微电网实验,描述得细致入微,让我仿佛身临其境地看到了未来的生活图景。更难能可贵的是,作者在全书的论述中,始终保持着一种克制的乐观主义,他没有一味地批判现状,而是着重于展示那些已经发生的、积极的变革。这种脚踏实地的态度,极大地增强了读者的行动意愿,让我感觉“低碳”不再是一个遥不可及的宏大目标,而是可以从我日常决策中开始着手的具体行动。
评分与万物共生的秘密在你我心里。
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