俞軍産品方法論 在線電子書 圖書標籤: 産品經理 産品 互聯網 産品設計 俞軍 思維 方法論 用戶體驗
發表於2024-05-15
俞軍産品方法論 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
扯瞭一堆亂七八糟的理論和概念,為瞭拔高而拔高,還拔高的不是那麼迴事兒,牽強的要死,看目錄似乎挺在路子上,一看正文就傻瞭,禪宗晚期為瞭打機鋒而打機鋒的感覺,故弄玄虛。語言硌牙的很……不會好好說人話嗎?感覺這書就不是自己寫的,找瞭那種學究派的槍手代筆瞭吧。評論區哪些給5星加捧臭腳型點評的人,要麼就是不敢說,要麼就是舔狗,你們真的憑良心說話瞭嘛?
評分大大的失望,理論拔太高,也主要是二道販子,例子又太小,不痛不癢,理論與實際割裂,最後莫名其妙再來一段産品經理麵試成長。再洗證明智商和努力足夠的話,機會占主導,想再造輝煌很難,産品經理的黃金時代已經過去。
評分1、換一個名可以叫《論經濟學的在互聯網産品上的應用》。2、但是聚眾人之力的“組稿”,很多重復的內容和說法。3、但是依舊是至今為止讀到過講産品最好的書。
評分俞軍老師強調,産品經理要博學,而其中必須掌握的兩門學科是經濟學和心理學,他思考問題的角度和深度,會給人帶來很多啓發,開的書單非常受用
評分絕大部分的篇幅都是在用經濟學和心理學的東西在講理論。反而是序和附錄的內容還有點意思。名字換成《從經濟學的角度看産品經理》可能更閤適
俞軍,百度前産品副總裁、首席産品架構師、産品委員會主席;滴滴前高級産品副總裁。
1997年畢業於同濟大學化學係。網名“搜索引擎9238”,是中國最早的搜索引擎應用研究和普及者之一,曾經影響整整一代搜索愛好者。
2001年入行,是中國互聯網最早的産品經理之一。獨自承擔或主導瞭百度早期每一個知名互聯網産品的産品經理工作,並從零開始帶起瞭百度早期每一個麵嚮用戶的産品經理。
曾經的夢想是“做最好的中文搜索引擎,普及中文搜索,推動社會進步”。
近幾年的目標是“對産品經理的理解往前突破一步”和“幫滴滴培養一些産品經理”。
最新的好奇是“有意識的創新是否可能或如何可能”。
其他作者團隊成員:
劉楊(Anya),資深産品總監,原滴滴快捷齣行産品負責人
隋信傑,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行乘客運營增長産品負責人
黃遠健,産品架構師,原滴滴快捷齣行服務體驗産品負責人
劉美辰,産品架構師,原滴滴快捷齣行交易産品負責人
肖 勇,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行拼車産品負責人
劉硃坤,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行乘客體驗産品負責人
賴俊宇,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行定價産品負責人
王思銘,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行基礎産品負責人
劉 飛,産品專傢(2019年3月離職),原滴滴快捷齣行司機産品負責人
【編輯推薦】
他曾是最勵誌的産品經理傳奇,6年內,從一個不懂技術的普通用戶,做到中國互聯網第一個産品副總裁,幾乎以一己之力開創瞭百度的産品經理黃金時代。他的産品理念影響過無數産品經理。
轉戰滴滴後,他在持續的自我否定中重新探索産品經理之路。為瞭學習産品經理選拔,三年麵試500多個産品經理;為瞭內心對用戶價值和商業價值的終極追問,從零開始自學經濟學和心理學。由此逐漸形成瞭一些新的産品方法論。
本書講瞭什麼?作者說:
全新視角看産品:企業以産品為媒介,與用戶進行價值交換;
全新視角看産品經理:産品經理要能在實踐中理解用戶模型和交易模型,設計産品促成更多交易,以創造有利可圖的用戶價值;
本書還介紹瞭我對産品經理選拔和成長的最新理解。
本書適閤誰讀?作者說:
在産品工作中遇到過需求衝突或資源衝突,有過權衡取捨睏難的人;
或在創業和業務發展中思考過用戶價值和商業價值的人;
或需要瞭解如何選拔和培養産品經理的人;
或個人成長遇到瓶頸和迷茫的産品經理;
或有興趣想選擇産品經理職業的人;
或對神秘的齣行領域産品工作好奇的人;
對産品工作感興趣的其他互聯網從業人士。
【內容介紹】
“産品經理就是以産品當筆,與世界對話。”一句頗具情懷的話,道齣瞭俞軍近二十年對於産品經理的所有認知,也很好地錶達瞭本書的主旨。
在互聯網圈,俞軍被網友稱作“貼吧之父”“傳奇”“神話”,他的一舉一動牽動無數人的神經,網友自發總結的“PM12條”更是早早地就被奉為業界聖經,影響著一代又一代的産品經理。如書名所展示的,《俞軍産品方法論》收錄的正是俞軍數年來的産品實踐與思考所得,並經過瞭係統的結構梳理、內容整閤和案例補充,它一直在迭代。
本書分為産品經理是什麼,如何權衡企業、用戶、産品的關係,如何做交易及交易模型,如何做決策,以及産品經理的選拔與成長五個部分,附錄部分展示瞭俞軍的産品認知迭代史。俞軍認為,産品經理是一個用科學方法研究復雜且非科學的人性,並轉化為可執行的商業方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的産品經理,最重要是擁有批判性思維,其次是願意並能夠理解人和世界。産品經理的工作是找到真的用戶價值,想做到這一點,需要長期積纍海量用戶樣本,以及一個正確的思考框架。産品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型,讓交易更多地發生,以創造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關於産品經理的能力模型與進階方嚮,成為頂尖産品經理的成長路徑。
對於想成為頂尖産品經理的人,非讀不可;對於有誌於從事産品經理工作的人,可以看看産品經理做到最好是什麼樣子。
读完是比较失望的,如果俞军老师没时间写书,真的没必要出这本书来凑数!本书有多名作者共同输出完成,有效的内容也就一页纸,把俞军老师那几个概念写出来即可,剩下的内容基本是凑数的,尤其是第5章产品经理的选拔和成长,完全跟书的主题不相符,纯属读了没意义。如果要看的话...
評分 評分本书最大的问题就是理论跟案例完全不结合 比如在讲到4.2.4决策过程中的认知偏差的时候,作者只是把那些偏差的心理学名词罗列上来,告诉你要小心避免,可是这样完全无法应用,因为后面还有一系列问题:这些偏差容易在什么情况下产生在什么人身上?各自会导致什么后果?现在我们...
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