華為戰略財務講義 在線電子書 圖書標籤: 財務 財經,戰略 華為 商業運營 企業管理 財務分析 紙質 Kindle
發表於2024-11-08
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內容豐富 要好好整理一下
評分華為之所以是華為,第一就是第一。
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何紹茂
曾任華為海外CFO、集團財經戰略規劃五級專傢、華為大學高研班財經管理綱要金牌講師。他曾原創係列文章《“狼”眼看財報》,在華為內網轟動一時,長期雄踞瀏覽榜榜首。
中國注冊會計師、中國注冊稅務師。在華為工作7年,曆經集團財經管理部、中國地區部等多個部門。集團總部結閤國內、海外一綫的財經管理經曆,讓他對華為戰略財務有瞭深刻透徹的理解。
2014年1月,登陸華為“微訪談”論壇(總第五期),成為華為集團財經體係登陸公司級訪談的高端財經專傢。
2015版華為大學高研班財經管理綱要優化小組成員。參與編寫瞭華為大學高研班2015版財經管理綱要《經營管理論壇》教材,主編瞭高研班2015版財經管理綱要《財報分析》教材。2015年10月起,兼任華為大學高研班財經管理綱要係列課程講師,是《財報分析》課程非常受學員歡迎的金牌講師。
先後應邀為中國聯通、中國新高教集團、中國華戎集團、江西正邦集團、記憶科技集團等眾多公司中高層授課。
在外界看來,2019年的華為處在多事之鞦。然而,在華為創始人、CEO任正非看來,現在是華為*好的時刻。
世界經濟高低起伏,為什麼華為卻一路高歌猛進,持續增長30多年?
華為的核心治理架構與業務運作邏輯是什麼?
在業務快速擴張過程中,如何把控風險並助力業務成功?
這是很多企業傢關心的問題,也是這本書嘗試迴答和解決的問題。
這本書以華為的財經管理係統為中心,多方麵闡述瞭集團戰略、組織、治理、風控等內容,從經營管理者的視角,分為“高管懂財報”“高管懂組織”“高管懂戰略”“高管懂財經”四部分。作者以財經為抓手,從管理哲學到落地實操,從集團戰略層麵到一綫執行層麵,從財經到業務,係統梳理華為的戰略財經管理崛起之路。
利用五一假期,看了下全书。我感觉,这本书可能是华为战略财务管理的里程碑之作。因为目前市场上没有此类书籍。 这是一本华为财务转型背后的管理哲学和案例实操,而不是中规中矩、枯燥无味的讲义。全书内容精彩,语言幽默,深入浅出,金句频出,引人入胜。倒不像财务管理书,像...
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