自 序 人生是個函數
第1講 華為，企業文化的勝利（上）
卓越的組織：類蜘蛛網
奮鬥的動力從來都不是自發産生的
企業文化起源於創始人的故事與理念
為什麼有些文化能夠傳播開，有些則失敗瞭
自組織理論是反人性邏輯的烏托邦
類宗教，卓越的企業無不有自己的精神構造
共同想象力：一個類宗教話題
客戶是華為人的“上帝”
使命承擔：卓越企業的“上帝視角”
第2講 華為，企業文化的勝利（中）
讓球自發地朝上坡的方嚮滾動，能否發生？
所有的組織文化都麵臨著嚴酷的選擇壓力
青年人決定組織文化的走嚮
文化的主宰者永遠是少數人
華為文化：一個雜糅的“文化物種”
華為文化的源與流：美國是華為的老師
“虎背上的華為”與學習型組織的華為
“少年派”在恐懼中變得強大
第3講 華為，企業文化的勝利（下）
文化傳播與文化變革
“人類在很大程度上是講故事的動物”
徙木立信，文化要構築在製度的磐石上
共同演化之舞，亞文化與必要的衝突
第4講 理念•製度•人（序篇）
烏托邦閉環：人、理念與製度最優化
架構，架構，架構
關於人：人性的激發與牽引
經驗與假定：原始積纍期的管理觀念與實踐
傳承與創新：華為的人力激勵三要素
睏擾：價值分配的公正性
第5講 理念•製度•人（上篇）
關於理念：軟性管理的符號係統
華為的理念架構：核心價值觀及其外延
企業價值觀本質上是企業傢的價值觀
華為核心價值觀，每句話都是常識
不能堅持長期奮鬥的企業是沒有未來的
核心價值觀是華為19 萬名員工的工作倫理
第6講 理念•製度•人（中篇）
關於製度：行為管理的工具係統
理念是價值論，製度是方法論
製度的兩大根基：契約製度+ 奬懲製度
結構化鎖定：封閉的員工普遍持股製
“王在法下”：將華為構建在製度的軌道上
“赤腳的自由主義者”與華為的人纔製度
自由要框定在秩序的根基上
優良製度的標準、對稱性原則和評價維度
第7講 理念•製度•人（下篇）
人與製度的異化
阿Q 永遠畫不圓那個謎一樣的圈
人性的復雜性與人的異化
製度異化：令人不安的宿命
並非題外話：關於管理與過度管理的辨析
第8講 理念•製度•人（末篇）
自我批判與變革
“製度的批判”與“批判的製度”
心聲社區：企業民主治理實驗
從小崗村到“大崗村變革”：讓原子裂變
中颱轉型：從“司令員”到“司令員的炊事員”
小結 “開企元勛”們的使命：建構理念與製度探索
第9講 一杯咖啡論英雄——英雄三部麯之一
任正非和華為是我們這個時代的堂吉訶德
理想越大，苦難越大
時勢造英雄，平颱造英雄，對手造英雄
鋼鐵般的信念冶煉鋼鐵般的組織
華為，一支類軍隊的商業軍團
失敗並不可怕，怕的是意誌渙散
希臘神話：關於英雄的悖論
小結
第10講 企業傢，新時代的英雄——英雄三部麯之二
每個時代都有自身的英雄符號
使命感+ 命運感：好企業是改變世界的密謀者
英雄氣質存在於每個人的基因中
戰場上，士兵們為什麼願意付齣生命的代價
奮鬥而有成就的人控製瞭組織的威望體係
儀式感：旗幟•火把•號角•歌與酒
第11講 不完美的英雄也是英雄——英雄三部麯之三
有缺點的戰士終究是戰士
沒有對失敗者的包容，就沒有勝利
群體英雄是無數個體英雄的集閤體
第12講 小人物創造大曆史——華為的五種力量
華為基因：英雄主義+ 樂觀主義
意誌的力量與薇甘菊精神
創新之本：給人的大腦定高價
以規則的確定性應對全球經濟、政治的不確定性
戴金的翅膀是飛不起來的
恐懼是變革最大的動力
附錄1 華為獨特的文化符號（部分企業文化用語）
附錄2 華為高管、管理顧問和華為大學推薦員工閱讀和觀看的部分書籍及影視作品
附錄3 華為曆年自我批判觀點與案例摘錄
附錄4 作者曆年講座目錄（2013—2019）
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