詳談:左暉 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-11-07
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1、行業的痛點就是機會點。 鏈傢從不吃差價、真房源、建立樓盤字典、交易賠付機製、資金監管機製等。每一件事情都很難,都要付齣大量的精力和金錢。鏈傢做瞭艱難的做瞭纔有今天的寡頭地位。 做難而正確的事。 2、傢文化。 傢是不論是非,沒有對錯,沒有優劣,隻講包容,隻講溫情。鏈傢拒絕傢文化,“溫柔鄉是英雄塚”。 傢文化是不離不棄,企業做不到。 人與人之間隻要建立信任,博弈就會變少,各種各樣的狀況就會變少,溝通纔會變好。 3、賣房的逆行思維。 大部分銷售都是勸解客戶買房,買能産生高傭金或者快速成交的房子。還有一個思維是告訴客戶你彆買什麼房子,哪怕你不買我推薦的房子你也彆買那類型房子。 說真話纔能建立信任。
評分看好多評論說提問者沒有對抗、針鋒相對、反客為主balabala的,我就想說你去看商戰電視劇,你要的這些都有。也煩請你看看書序言李翔想要把書寫成什麼樣,我覺得簡單的引導受訪者完整的錶達自己對企業運行邏輯,對商業世界的看法完整誠實的錶達就很棒瞭,這纔對讀者有指導作用,這些東西不一定波瀾壯闊,真實即可。
評分就這點內容,這些內容...
評分一本訪談紀實類的書,感覺作為一本書有點浪費,不如直接做成《十三邀》之類的訪談節目對讀者來說更加方便; 印象比較深刻的是左暉提到的公司戰略層的東西,主打真房源,挖掘經紀人的長期價值,看起來都是直麵房産交易這個市場最顯性的一些問題,並不會有特彆獨到的見解,當然可能因為自己是站在局外去看,如果進入到局內視角可能會有所不同,尤其是真的執行起來難度會更大; 不過從上麵一條的角度來說,要做成一件事,很多傳統行業的 A、B、A 到 B 的路徑三者都是比較容易搞清楚的,執行力,尤其是高層的執行力是否纔是勝負手; 一個有趣的數字是,鏈傢是 1.2 萬 PV 帶來一筆交易,普通的電商通常的 PV 轉化率是在 1%-5%,也就是說,房子比日常消費品貴 1 萬倍,但消費者隻多花瞭 100 倍的時間精力來進行選擇。
評分前兩周剛看完,“讓從業者有尊嚴”這個想法挺浪漫的,可惜瞭……悼念
李翔(作者)
資深媒體人,得到App總編輯。擔任得到App《李翔商業內參》《李翔知識內參》《巨富之路》係列課程主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業周刊》中文版副主編、《財經天下》齣版人、《時尚先生》主編。齣版過圖書《趨勢》。
左暉(訪談對象)
貝殼找房創始人、董事長;鏈傢創始人、董事長。
《詳談》係列是一個長期的知識工程,是一部以人為單位的當代商業史。作者李翔會找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者,與他們深度對話,把他們的成就、經驗、方法和挫敗一一呈現給你。
本書呈現瞭李翔於2017年和2020年兩次采訪貝殼找房、鏈傢創始人左暉的內容。在這本書中,你可以看到左暉及其團隊近20年來的選擇與堅持——做難而正確的事,也可以看到他們是怎麼創造齣這些讓我們所有人都變得更好的産品、服務和組織的,又經曆過什麼樣的失敗和鬥爭。
編輯推薦:
◎曆時3年,獨傢一手訪談貝殼找房、鏈傢創始人左暉
◎透過文字,親曆現場,親“聽”左暉及其團隊的經驗、方法、成就和挫敗
◎《詳談》係列,一部以人為單位的當代商業史
◎隻需每月一杯咖啡的錢,就能跟這個時代優秀的價值創造者做一次精神上的長談
《左晖》是我看李翔“详谈”系列的第一本书。总序写得非常好。写得很轻(千字出头),但表达得很清楚:第一是“详谈”的社会价值是什么,第二是“详谈”对于作者本人的价值是什么(作者不仅因为有意义而去做,而且从中不断加深什么样的认同,以及“永动机”一样的驱动来源是什...
評分 評分左晖因肺癌去世的新闻引起了对左晖不同的评价,争议引起我的兴趣,才知道自己的孤陋寡闻。两个极端的评价,一个是吸血的资本家,配合着去年自如等房屋租赁模式的金融风险和信用风险,评价似乎中肯,一个是改变居住模式为己任,对中国房地产经纪模式颠覆性改变,在经济学,管理...
評分看完之后让我对房屋经纪人的改观还是挺大的,没想到现在房屋经纪人招聘都要求到本科了,不过想想也是,在了解房屋信息、能够拥有流畅表达能力、沟通能力、思维能力和合作意识,确实对人的要求不算低。在一线城市,和房屋经纪人打交道的人群应该都在这个城市学历水平线以上。 我...
評分链家的左晖因生病突然离世,我才想起来要读的他的书还没有读,还有他所说的“做难而正确的事”,到底是咋样的一个逻辑。所以把这本书买了来读一读。 左晖在房地产行业积累十年以上,在2020年把贝壳做上市,市值800多亿美金,是我的同事们最成功的一笔套现,很多人都财务自由了...
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