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页数:319

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出版时间:2009-1

价格:30.00元

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isbn号码:9787312024467

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• 战略管理
• 企业战略
• 战略规划
• 竞争优势
• 商业模式
• 行业分析
• 管理学
• 企业管理
• 战略决策
• 组织战略

《隐形翅膀：职场新人生存法则》 内容简介： 初入职场，你是否感到迷茫与无措？面对陌生的环境、复杂的人际关系以及层出不穷的工作挑战，是否渴望找到一双能够助你翱翔的“隐形翅膀”？《隐形翅膀：职场新人生存法则》正是为你量身打造的一本实用指南。本书并非一本理论空谈的教材，而是一部贴近现实、充满智慧的职场生存手册，旨在帮助每一位职场新人，从零开始，平稳过渡，并逐步建立起属于自己的职业信心与核心竞争力。 本书深入剖析了职场新人在初期阶段最常遇到的困境与痛点，并提供了切实可行、可操作性强的解决方案。我们从新人在入职前的心理准备开始，引导你如何建立正确的职业观，设定合理的发展预期，避免“理想与现实的落差”。接着，本书将重点关注新人入职后的“破冰”阶段，详细阐述了如何快速融入团队，建立良好的同事关系，以及如何与领导建立有效的沟通模式。书中提供了许多实用的社交技巧，例如如何主动介绍自己、如何倾听他人的观点、如何在非正式场合展现积极形象等，让你在陌生的环境中不再孤单，而是成为团队中受欢迎的一员。 在工作技能方面，本书并未止步于泛泛而谈。我们针对职场新人普遍欠缺的实际操作能力，进行了细致的拆解和教学。从基础的公文写作、邮件沟通，到如何高效地管理自己的时间、制定工作计划，再到如何应对突发状况、解决工作难题，本书都提供了循序渐进的学习方法和丰富的案例分析。我们强调“学以致用”，每一章都附有大量的实践练习和反思性问题，鼓励读者将所学知识运用到实际工作中，并在实践中不断成长。 特别值得一提的是，本书着重探讨了职场新人常常忽视但至关重要的“隐形技能”。这包括了如何建立个人品牌、如何展现专业素养、如何在高压环境下保持积极心态、以及如何识别和应对职场中的潜在风险。我们鼓励读者主动承担责任，从小事做起，展现出勤奋、踏实、负责任的工作态度，从而在领导和同事心中树立起值得信赖的形象。同时，书中也提供了应对职场“潜规则”的智慧，以及如何在规则范围内为自己争取发展机会的策略。 本书的语言风格力求平实、真诚，避免使用晦涩难懂的专业术语，而是以一种朋友般的语气，与读者进行深入的交流。书中穿插了大量真实的职场故事，这些故事或励志、或发人深省，让读者在阅读中能够产生共鸣，并在他人的经验中汲取养分。我们相信，每一位职场新人都有其独特的潜力和光芒，而《隐形翅膀》正是帮助你发现并放大这份潜力的最佳伙伴。 无论你是即将踏入职场，还是已经在职场中摸爬滚打了一段时间，本书都将为你提供宝贵的启示和实用的工具。它不仅仅是一本书，更是一个陪伴你职场起航的忠实向导，帮助你扬起“隐形翅膀”，勇敢地飞向属于你的职业星辰大海。 本书不包含： 企业宏观层面的战略规划与决策分析。 市场竞争态势的深入研究与商业模式的创新设计。 公司治理结构、组织变革与领导力理论。 财务报表分析、投资决策与风险管理。 行业发展趋势的预测与长期产业布局。 并购重组、兼并收购等资本运作。 市场营销策略的制定与品牌建设的宏观指导。 生产运营管理、供应链优化等具体操作层面。 人力资源管理的战略性设计与高级人才培养。 企业文化建设的理论框架与实践方法。

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我是一位刚毕业不久，充满雄心壮志的商业分析师，一直渴望找到一本能够真正打通“理论”与“实战”之间鸿沟的宝典。这本书，恕我直言，比我读过的几本MBA推荐书单上的经典都要来得“接地气”。它最吸引我的是关于“资源基础观（RBV）”和“核心竞争力构建”那几章。作者没有沉溺于那些晦涩的学术名词，而是聚焦于如何识别、培育和保护企业独有的、难以模仿的资源和能力。书中有一个深入剖析某跨国零售商供应链管理的案例，简直是教科书级别的展示：他们如何将看似普通的物流环节打造成别人无法复制的竞争壁垒。我以前总觉得战略就是“画大饼”，而这本书让我明白，真正的战略是关于“取舍”——你必须决定不做什么，才能把有限的资源集中在最能产生杠杆效应的地方。它的语言风格非常犀利，直击痛点，让我对“何为可持续竞争优势”这个问题有了更深刻、更务实的理解。

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说实话，我带着一种近乎怀疑的心态翻开这本书的，因为市面上的“战略管理”书籍实在太多，内容趋同，读起来味同嚼蜡。然而，这本则在“战略执行”这一块给我带来了巨大的惊喜。很多书都把战略的制定说得天花乱坠，却在如何确保它能落地时含糊其辞。这本书则用大量的篇幅详述了如何设计组织架构、建立绩效考核体系，以及如何进行跨部门的战略协同。特别是关于“战略文化”和“领导力的作用”那部分，作者强调，战略的成败最终取决于人。书中详细分析了变革管理中的阻力来源，并提供了打破部门墙、激发全员参与战略的实用工具，比如“平衡计分卡”在不同层级的应用细化。这对我这个负责中层管理者培训的部门主管来说，简直是及时雨。它让我明白，没有强有力的执行支撑，再完美的战略蓝图也会沦为纸上谈兵。这本书的实用性远远超出了我的预期。

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我个人的阅读习惯是偏爱那些带有强烈思想流派色彩和批判精神的著作，我总想知道不同学派之间的争论焦点在哪里。这本书在梳理战略思想流派时，展现出了极高的学术水准和客观性。它没有强行推销某一种“万能药方”，而是清晰地勾勒出了设计学派、规划学派、学习型组织学派等不同流派的核心假设和局限性。在探讨“战略创新”时，作者非常巧妙地将古典的规划论与当代敏捷战略的思想进行了对话。我尤其赞赏它对“蓝海战略”和“红海竞争”的辩证分析，它并没有把“创造新市场”神化，而是分析了企业在不同生命周期阶段采取不同战略的内在逻辑。这种既有理论深度，又保持开放视野的写作风格，让我感到非常舒服，它鼓励读者带着批判的眼光去审视自己的企业现状，而不是盲目套用任何单一模型。

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作为一名科技行业的资深人士，我最关注的是如何在快速变化的市场中保持战略的前瞻性。这本书的最后几章，关于“数字化转型中的战略调整”和“生态系统竞争”的论述，让我感到耳目一新。它没有停留在传统的产业边界分析上，而是引入了网络效应、平台战略等前沿概念，指导企业如何从单一产品思维转向价值网络思维。书中对平台型企业的案例分析非常到位，揭示了它们如何通过锁定用户和构建强大的合作伙伴关系来构筑护城河。相比于那些只停留在传统工业时代的战略书籍，这本书明显具有更强的时代感和未来视野。它给我的启发是，现代企业战略的管理不再是单向的控制，而是复杂的动态协调过程，需要领导者具备极高的学习敏捷性和适应能力。读完它，我感觉我的战略思维框架得到了全面升级，准备迎接下一个十年的市场挑战。

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这本讲述企业如何制定和执行长期发展蓝图的书，简直是我的救星。我最近刚接手一个中型制造企业的战略规划工作，手头上的资料东拼西凑，脑子里更是乱成一团麻。这本书的开篇部分，对于“战略的本质”和“环境扫描”的论述，立刻给我指明了方向。它没有那种高高在上的理论说教，而是用大量鲜活的案例——比如一个传统服装品牌如何通过数字化转型实现弯道超车，另一个科技新秀如何通过差异化定位占据市场空白——来阐释战略思维的具体落地。我特别欣赏作者在分析宏观环境（PESTEL分析）和行业竞争格局（波特五力模型）时，那种深入骨髓的洞察力。它不是简单地罗列模型，而是手把手教你如何从这些工具中提炼出真正有价值的信息，并将之转化为可操作的战略选择。读完前几章，我感觉自己对过去一年我们企业摸索着前进的那些决策有了清晰的复盘和校准。这本书的结构逻辑严密，像一把精密的瑞士军刀，每一部分都对应解决企业管理中的一个核心痛点，让人读起来酣畅淋漓，仿佛茅塞顿开。

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