共鸣：打造突破性的产品和服务，ISBN：9787508614366，作者：（美）斯图尔，（美）迈尔斯，（美）斯科特 著，安寅 译
具体描述
读后感
如今的商业理论书籍，大多是事后诸葛亮式的自圆其说。这本『共鸣：打造突破性的产品和服务』也不例外。比如Apple的案例，作者说正是因为Apple贯彻了『共鸣』理论才导致了iPod的成功——但问题是，你怎么知道当时Steve Jobs是如何做决策的？这种有意的混淆，实际上是在偷换概念...
评分如今的商业理论书籍，大多是事后诸葛亮式的自圆其说。这本『共鸣：打造突破性的产品和服务』也不例外。比如Apple的案例，作者说正是因为Apple贯彻了『共鸣』理论才导致了iPod的成功——但问题是，你怎么知道当时Steve Jobs是如何做决策的？这种有意的混淆，实际上是在偷换概念...
评分如今的商业理论书籍，大多是事后诸葛亮式的自圆其说。这本『共鸣：打造突破性的产品和服务』也不例外。比如Apple的案例，作者说正是因为Apple贯彻了『共鸣』理论才导致了iPod的成功——但问题是，你怎么知道当时Steve Jobs是如何做决策的？这种有意的混淆，实际上是在偷换概念...
评分如今的商业理论书籍，大多是事后诸葛亮式的自圆其说。这本『共鸣：打造突破性的产品和服务』也不例外。比如Apple的案例，作者说正是因为Apple贯彻了『共鸣』理论才导致了iPod的成功——但问题是，你怎么知道当时Steve Jobs是如何做决策的？这种有意的混淆，实际上是在偷换概念...
评分如今的商业理论书籍，大多是事后诸葛亮式的自圆其说。这本『共鸣：打造突破性的产品和服务』也不例外。比如Apple的案例，作者说正是因为Apple贯彻了『共鸣』理论才导致了iPod的成功——但问题是，你怎么知道当时Steve Jobs是如何做决策的？这种有意的混淆，实际上是在偷换概念...
用户评价
非实用不专业教科书...好在只花10分钟..
评分可以说是一本强调“研究消费者”重要性的书。但也确实是一条与众不同的品牌打造路径。只是和很多概念有相同之处。
评分不只是创新，应该是基于客户需求的创新。
评分很多发现——包括发现很多扯淡
评分比较一般，用常识套概念
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有