详谈：吴骏 在线电子书 图书标签:  

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感觉吴骏一直在强调自己没打通的时候，不要做战略，不要稀里糊涂地做规划，这样不仅会让成本增加，而且拖着整个公司去陪着你跑。所以他不断地告诫自己“不断学习，不断迭代”，但一旦自己准备好，无论是线上亦或是线下的咖啡店，自己一定要去挑战最大的地方。书中提了好多次马斯克和乔布斯，果然没有哪位成功人士不爱他俩啊～

满分?做品牌的人总有很多要坚持的东西，路上也很疑惑什么要坚持不要坚持，该不该做，看了这本书的过程中，感觉真的在和吴骏对话，更多其实是解开我的疑虑：oh原来不止我这么想！oh原来还有另一个做法！oh原来自我形成的方法论还可以这样用！是一本后续会一直翻开的手边书，做更多有价值且正确的事情

我是三顿半的忠实用户，前段时间也参加了他们的第六季的返航计划。看下来，吴俊给我一个是真正在做事的感觉，在采访中，「踏实」这个词也被多次提及。虽也有讲述自身做产品的「六步法」，以及价值文化云云，但这些我觉得并不重要，或者说即可复制，毕竟他自己也提及自己不做方法论总结，并以三宅一生、安藤忠雄为例，很多时候仅是自身的主观体感，稍微调整下就能让作品有很大不同。这或许才是最核心的竞争力。

对于品牌相关的从业者，必读书

虽说三顿半创始人吴骏很注重产品和品牌，但用产品式“系统型”创业者对他进行描述似乎更合适，从单点走向面，由虚走向实，自下往上去，理念终究要体系来支撑。

这是详谈系列的第8本，在上一本跟杜国楹聊了茶之后，这次李翔约了三顿半的创始人吴骏，准备聊一聊咖啡。 咖啡和茶，杜国楹和吴骏。前者都是火热的新消费赛道，是为数不多兼具商品性，社交性，文化性于一身的商品；后者都是以营销见长的企业创始人，在对话过程中，两人也都发表...  

看完杜国楹的那本再看吴俊这本两者对比会更有意思一些。相比吴骏，杜国楹算是天赋型选手，一个经验老道的创业老油条，连续创业者，想定下心来做一款产品，但是做的过程中，整体的方法论什么都是成熟的，起码是有一套已经被打磨过相对完善的思考和做事情的框架，就是他所谓的倒...  

三顿半是一个异军突起的（电商）咖啡品牌，受到身边众多咖啡爱好者的拥趸，它的便捷、有趣，以及（可能）不逊于手冲咖啡的味道与口感，成为促进品牌强势生长的亮点。 我本人对咖啡并不狂热，偶尔也尝试过隅田川等品牌，星巴克更多作为一个非正餐宴请的休闲谈事场地，却也在某年...  

心血来潮，两个晚上看完同事推荐的这本书！ 整体上，吴骏还是分享了很多“真”东西，不是那种流于表面的、乏味无聊的创始人访谈录。一个愿意剖析思考路径、面临困难如何与为何选择的创始人，不失为一个有魄力的人，起码值得读一读他的想法，一窥CEO打怪升级之路。甚至可以直言...  

吴骏是一名创业者。他在 2015 年创办了精品咖啡品牌三顿半。 2020年年底完成B+轮融资之后，三顿半的估值是45亿人民币。 它最受欢迎的产品，也是它目前最具标志性的产品，是装在迷你咖啡杯形状的小罐子中的精品速溶咖啡。三顿半称之为“超即溶咖啡〞，三顿半同时兼顾了便利性、...