具体描述
● 2019年的天猫双11，国产精品咖啡品牌三顿半成交额超过雀巢，成为咖啡品类第一。之后，三顿半一直保持着这个势头，成为新消费品领域的明星公司之一。
它看上去是完全从互联网上长出来的一个消费品牌，从产品到营销，再到销售，都通过微博、微信和小红书这种新的社交网络和社交媒体来进行表达。
产品的实用、好玩以及好看，加上在模式上给人的解释空间，让三顿半成为经常被人看到和讨论的消费品公司之一。
与此同时，它也代表了一种新的做公司的方式：克制、讲究质感、推崇创新而非模仿。
通过这本书，你会看到：一个对生活有自己理解的人如何通过做事来走出迷惘，一个创业公司的成长路径，一个消费品产品经理的方法论，一个CEO如何通过不断学习让自己可以带领公司走到下一阶段，一个新的消费品牌如何理解品牌、用户和内容。
●《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话
《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。
作者简介
李翔（作者）
资深媒体人，得到App总编辑，《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》等系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。著有图书《趋势》。
吴骏（访谈对象）
三顿半创始人。
目录信息
长沙和上海 011
第一家线下咖啡馆 014
从咖啡馆到淘宝店 018
如何开始做三顿半 024
挂耳咖啡 027
产品试错 029
独特的销售主张 033
保持品质，同时更便捷 036
消费、文化、社交 038
设计和用户体验 040
小罐子的创意 043
超即溶的难点 047
使用场景 051
咖啡的多个场景 054
能力的补足 056
产品的迭代 059
灵感和刺激 061
核心策略和大福体系 064
对线下的思考 068
线下分销 074
线上渠道 076
“双11”和挑战纪录 079
内容支点 082
新媒体和广告 087
联名和用户运营 093
飞行市集 099
连接与循环 101
从大学到北京 105
广告经历的影响 109
品牌是无处不在的质感 112
和谁在一起的问题 114
“我一直在追求踏实” 118
基因、体质和能力 123
合伙人：性格和能力 126
招聘 131
内容上有点“作” 136
平衡连接属性和品牌属性 138
SKU 141
多场景多品牌 143
线上平台和路径选择 147
单点和系统 149
做产品的学习过程 156
调性和规模 158
新消费和滤镜式创新 160
场景和篇章 162
“旅程即回报” 164
连接的能力和组织的能力 167
用户体验 173
用户互动 176
通过融资来学习 182
“社交恐惧” 191
天平的两端 195
能力和可能性 199
· · · · · · (收起)
读后感
这是详谈系列的第8本，在上一本跟杜国楹聊了茶之后，这次李翔约了三顿半的创始人吴骏，准备聊一聊咖啡。 咖啡和茶，杜国楹和吴骏。前者都是火热的新消费赛道，是为数不多兼具商品性，社交性，文化性于一身的商品；后者都是以营销见长的企业创始人，在对话过程中，两人也都发表...
评分这是详谈系列的第8本，在上一本跟杜国楹聊了茶之后，这次李翔约了三顿半的创始人吴骏，准备聊一聊咖啡。 咖啡和茶，杜国楹和吴骏。前者都是火热的新消费赛道，是为数不多兼具商品性，社交性，文化性于一身的商品；后者都是以营销见长的企业创始人，在对话过程中，两人也都发表...
评分1、一个真正关注产品的品牌创始人。 2、重视产品，就会关注用户体验，因为那是用心做出来的好产品，当然希望能让消费者也真的能感受到这个产品的好。 3、产品是一个高度连接的介质，它的背后是人与人的关系，一旦你认识到这一点，就很难不尝试去破除自我中心主义。有人有天赋，...
评分三顿半是一个异军突起的（电商）咖啡品牌，受到身边众多咖啡爱好者的拥趸，它的便捷、有趣，以及（可能）不逊于手冲咖啡的味道与口感，成为促进品牌强势生长的亮点。 我本人对咖啡并不狂热，偶尔也尝试过隅田川等品牌，星巴克更多作为一个非正餐宴请的休闲谈事场地，却也在某年...
评分三顿半是一个异军突起的（电商）咖啡品牌，受到身边众多咖啡爱好者的拥趸，它的便捷、有趣，以及（可能）不逊于手冲咖啡的味道与口感，成为促进品牌强势生长的亮点。 我本人对咖啡并不狂热，偶尔也尝试过隅田川等品牌，星巴克更多作为一个非正餐宴请的休闲谈事场地，却也在某年...
用户评价
对于品牌相关的从业者，必读书
评分一切围绕用户体验展开设计；产品应该不断迭代；内容要有感而发，不能为了更新而更新；有人觉得三顿半擅长营销，是因为只看到了这个品牌做的那些吸引眼球的事……作为一个刚开始进入消费领域创业的前广告人，这本访谈最感同身受。
评分品牌没有方法论，很哲学，很玄学，很有野心。虽不能至，心向往之。
评分我是三顿半的忠实用户，前段时间也参加了他们的第六季的返航计划。看下来，吴俊给我一个是真正在做事的感觉，在采访中，「踏实」这个词也被多次提及。虽也有讲述自身做产品的「六步法」，以及价值文化云云，但这些我觉得并不重要，或者说即可复制，毕竟他自己也提及自己不做方法论总结，并以三宅一生、安藤忠雄为例，很多时候仅是自身的主观体感，稍微调整下就能让作品有很大不同。这或许才是最核心的竞争力。
评分喝过那么多咖啡，三顿半它好喝吗？作为一年至少喝365杯咖啡的重度用户，它口味十分一般，胜在冰水能冲比较方便。便宜吗？作为速溶也得五块钱一颗。 但在先锋书店，和家附近常去的咖啡馆都看到了返航计划，了解了“原力宇宙”。觉得参与返航保护地球换点小礼物对于我是一件real cool的事情。 “如果我的产品不完整，场景不匹配，我就不要去那边，它增加理解的难度”。“品牌是无处不在的质感”。它是一个文化公司，未来好的话，可能是文化宇宙。 作为消费者我buy in它的品质，价值与愉悦参与感。下单！冲！
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