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發表於2024-11-21
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喝過那麼多咖啡,三頓半它好喝嗎?作為一年至少喝365杯咖啡的重度用戶,它口味十分一般,勝在冰水能衝比較方便。便宜嗎?作為速溶也得五塊錢一顆。 但在先鋒書店,和傢附近常去的咖啡館都看到瞭返航計劃,瞭解瞭“原力宇宙”。覺得參與返航保護地球換點小禮物對於我是一件real cool的事情。 “如果我的産品不完整,場景不匹配,我就不要去那邊,它增加理解的難度”。“品牌是無處不在的質感”。它是一個文化公司,未來好的話,可能是文化宇宙。 作為消費者我buy in它的品質,價值與愉悅參與感。下單!衝!
評分喝過那麼多咖啡,三頓半它好喝嗎?作為一年至少喝365杯咖啡的重度用戶,它口味十分一般,勝在冰水能衝比較方便。便宜嗎?作為速溶也得五塊錢一顆。 但在先鋒書店,和傢附近常去的咖啡館都看到瞭返航計劃,瞭解瞭“原力宇宙”。覺得參與返航保護地球換點小禮物對於我是一件real cool的事情。 “如果我的産品不完整,場景不匹配,我就不要去那邊,它增加理解的難度”。“品牌是無處不在的質感”。它是一個文化公司,未來好的話,可能是文化宇宙。 作為消費者我buy in它的品質,價值與愉悅參與感。下單!衝!
評分品牌沒有方法論,很哲學,很玄學,很有野心。雖不能至,心嚮往之。
評分一個真正關注産品的品牌創始人。“有的人畢生要成為一個品牌,我不是,我是想成為一個世界觀。”真正的知行閤一,相信什麼,就做什麼。産品或品牌隻是一種錶現形式,他真正要做的是,將自己真正相信的價值通過自己或品牌展示齣來,並堅持追求。
評分關於品牌的深刻洞察
李翔(作者)
資深媒體人,得到App總編輯,《李翔商業內參》《李翔知識內參》《巨富之路》等係列課程主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業周刊》中文版副主編、《財經天下》齣版人、《時尚先生》主編。著有圖書《趨勢》。
吳駿(訪談對象)
三頓半創始人。
● 2019年的天貓雙11,國産精品咖啡品牌三頓半成交額超過雀巢,成為咖啡品類第一。之後,三頓半一直保持著這個勢頭,成為新消費品領域的明星公司之一。
它看上去是完全從互聯網上長齣來的一個消費品牌,從産品到營銷,再到銷售,都通過微博、微信和小紅書這種新的社交網絡和社交媒體來進行錶達。
産品的實用、好玩以及好看,加上在模式上給人的解釋空間,讓三頓半成為經常被人看到和討論的消費品公司之一。
與此同時,它也代錶瞭一種新的做公司的方式:剋製、講究質感、推崇創新而非模仿。
通過這本書,你會看到:一個對生活有自己理解的人如何通過做事來走齣迷惘,一個創業公司的成長路徑,一個消費品産品經理的方法論,一個CEO如何通過不斷學習讓自己可以帶領公司走到下一階段,一個新的消費品牌如何理解品牌、用戶和內容。
●《詳談》:一部以人為單位的價值創造史/與我們時代的優秀同路者對話
《詳談》叢書,是一個長期的知識工程。作者李翔會努力找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者,請他們分享種種實踐經驗、做事方法,以及經曆過的挫敗和收獲。這套書,獻給始終保持開放與好奇的你。
吴骏是一名创业者。他在 2015 年创办了精品咖啡品牌三顿半。 2020年年底完成B+轮融资之后,三顿半的估值是45亿人民币。 它最受欢迎的产品,也是它目前最具标志性的产品,是装在迷你咖啡杯形状的小罐子中的精品速溶咖啡。三顿半称之为“超即溶咖啡〞,三顿半同时兼顾了便利性、...
評分我一直认为咖啡是线上线下必须要做连接的,必须要打通,这是它的基本属性。你不可能永远是一个线上品牌,现在最真实的体验、最好的体验还是在线下,这是毋庸置疑的。 线上更偏渠道和效率,线下更偏品牌和体验。所以你要真正做品牌,真的要把它实现,还是要到线下来。但实际上需...
評分1、一个真正关注产品的品牌创始人。 2、重视产品,就会关注用户体验,因为那是用心做出来的好产品,当然希望能让消费者也真的能感受到这个产品的好。 3、产品是一个高度连接的介质,它的背后是人与人的关系,一旦你认识到这一点,就很难不尝试去破除自我中心主义。有人有天赋,...
評分心血来潮,两个晚上看完同事推荐的这本书! 整体上,吴骏还是分享了很多“真”东西,不是那种流于表面的、乏味无聊的创始人访谈录。一个愿意剖析思考路径、面临困难如何与为何选择的创始人,不失为一个有魄力的人,起码值得读一读他的想法,一窥CEO打怪升级之路。甚至可以直言...
評分看完杜国楹的那本再看吴俊这本两者对比会更有意思一些。相比吴骏,杜国楹算是天赋型选手,一个经验老道的创业老油条,连续创业者,想定下心来做一款产品,但是做的过程中,整体的方法论什么都是成熟的,起码是有一套已经被打磨过相对完善的思考和做事情的框架,就是他所谓的倒...
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