后天就考了,这几天看的晕头转向。钻到里面看ITO.发现真是一部伟大的流程书啊。 流程书的优点是严谨、一丝不苟,缺点是太太太枯燥了,绕来绕去。 要很好的理解,还是先看那本《成功的项目管理》来的明白。 快看的眼睛冒烟了!盼望PMI这次别处那么阴险考那些...
评分从大到小评一下。总体的就不需要多说了,懂的项目管理的估计很少有人不知道PMBOK吧(有一些牛人按着野路子也能做好项目管理,不过难以形成体系)? 阅读当中最深的体会是其实项目管理也是一种方法论。学会了这种方法后不仅可以运用在项目中,也可以运用在生活的方方面面。它教...
评分这本书是培训机构使用的官方教材.几天前拿到手. 开始太心急的想要迅速过一遍书.读到第七章的时候.觉得概念十分模糊.一点效果都米有.于是迅速停下来. 纵观了整本书之后.终于找到阅读这本书的办法. 首先从第三章入手.P34也有个项目管理过程组与知识领域表. 通过这个表把全书的的...
评分前三章是作为新版的补充,与第五版不同的地方。 第四章至第十三章是十大知识领域十个小过程。 书中最关键的是一副包含横向看子过程、竖向看五大过程组的49子过程至尊图。 所有功利性的人最关心的问题是:看到什么地步能够应付考试拿到证书? 答: 第一步,能知道11.2是识别风险,4...
评分昨天PMP终于考完了,还不知道成绩,很多人说难,现在担忧成绩也是枉然,只是想静下来想想,这两个月PMP学习和备考都收获了啥吧。 7月份的时候,不知道脑子哪根筋搭错了,决定去考PMP。遇到了一个情商很高很腹黑的带教,教学员通过跟仇人做朋友提高情商,制定了两个月详细的复习...