从大到小评一下。总体的就不需要多说了,懂的项目管理的估计很少有人不知道PMBOK吧(有一些牛人按着野路子也能做好项目管理,不过难以形成体系)? 阅读当中最深的体会是其实项目管理也是一种方法论。学会了这种方法后不仅可以运用在项目中,也可以运用在生活的方方面面。它教...
评分学习项目管理人员,称之为“圣经”。 一是因为太过于枯燥,全篇没有生动的示例,是一本工具书,看起来很枯燥,但是当你学习后,慢慢在工作中应用这些书中所讲的方法后,就会慢慢爱上他~ 二是因为他讲的很全面,很有参考意义~ 虽然我也没有读过圣经,也不是很理解这么形容的意义...
评分鉴于催眠效果名不虚传,想集中精力把它一章一章地读下来,没有一定的定力的人,是做不到的,或者效果很糟糕。 退而求其次,可以想办法得到PDF版,找个TTS语音库读给你听,眼睛和耳朵一起上(当然脑袋不能缺席)效果会好一点。 落实到具体行业,确实需要结合行业和组织的实际...
评分后天就考了,这几天看的晕头转向。钻到里面看ITO.发现真是一部伟大的流程书啊。 流程书的优点是严谨、一丝不苟,缺点是太太太枯燥了,绕来绕去。 要很好的理解,还是先看那本《成功的项目管理》来的明白。 快看的眼睛冒烟了!盼望PMI这次别处那么阴险考那些...
评分7月26日出结果的这天,我大清晖1606徐汇二班微信群里炸开了锅,各种讨论各种晒邮件晒成绩发红包庆祝,从来没有这么热闹过,过不多久,群里又会趋于沉寂,我在群里不算活跃,但想到这里还是有些感触,然而这也正常,“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”,《史记·货殖列传》...
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