Project Management  for the Unofficial Project Manager

Project Management for the Unofficial Project Manager pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:BenBella Books
作者:Kory Kogon
出品人:
页数:256
译者:
出版时间:2015-4-7
价格:USD 14.12
装帧:Paperback
isbn号码:9781941631102
丛书系列:
图书标签:
  • PMP
  • 项目管理
  • 非正式项目经理
  • 职场技能
  • 领导力
  • 时间管理
  • 沟通技巧
  • 问题解决
  • 效率提升
  • 实用指南
  • 职业发展
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

In today’s workplace, employees are routinely expected to coordinate and manage projects. Yet, chances are, you aren’t formally trained in managing projects—you’re an unofficial project manager.

FranklinCovey experts Kory Kogon, Suzette Blakemore, and James Wood understand the importance of leadership in project completion and explain that people are crucial in the formula for success.

Project Management for the Unofficial Project Manager offers practical, real-world insights for effective project management and guides you through the essentials of the people and project management process:

Initiate

Plan

Execute

Monitor/Control

Close

Unofficial project managers in any arena will benefit from the accessible, engaging real-life anecdotes, memorable “Project Management Proverbs,” and quick reviews at the end of each chapter.

If you’re struggling to keep your projects organized, this book is for you. If you manage projects without the benefit of a team, this book is also for you. Change the way you think about project management—"project manager" may not be your official title or necessarily your dream job, but with the right strategies, you can excel.

好的,这是一份关于一本名为《Project Management for the Unofficial Project Manager》的图书的详细内容简介,该简介旨在不提及原书任何具体内容的框架下,构建一个涵盖项目管理核心主题的、详尽的、面向“非正式”项目经理的指导手册的描述。 --- 图书名称: 《项目管理在非正式项目经理手中的实践指南》 副标题: 掌握核心原则,驾驭复杂任务,无需传统认证 目标读者: 组织中承担项目职责但缺乏正式项目管理背景的专业人士、团队领导者、跨职能协调员,以及所有被赋予任务交付责任却未接受过系统项目管理培训的人员。 图书概述 在现代快节奏的工作环境中,项目管理的职责往往会自然地落在那些最能干、最积极的团队成员肩上,无论他们是否拥有PMP或Prince2等传统认证。他们是“非正式的项目经理”——是日常运营、部门升级、新产品发布或流程改进等关键工作的幕后驱动力。这本书正是为这些人量身打造的实用工具箱,它摒弃了冗长晦涩的理论和行业术语,直接聚焦于在真实、混乱、资源有限的日常工作中,如何高效、成功地交付成果。 本书的核心理念是:项目管理并非一套僵化的规则,而是一套可习得的、适应性强的思维框架和一系列实用的战术。我们将引导读者将他们已有的经验、直觉和领导力,系统化地转化为结构化的项目交付能力。 内容深度解析 本书分为五大部分,层层递进地构建了一个从项目启动到最终交付的完整实践路径: 第一部分:认知与准备——从“做任务”到“管项目” 本部分着重于转变思维模式。许多非正式管理者习惯于“救火”和“执行”,而非“规划”和“控制”。 1. 识别项目的本质: 学习如何区分日常运营工作与真正的“项目”。项目通常具有独特的起点和终点、明确的产出目标以及固定的资源约束。我们将提供一个简易的检查清单,帮助读者立即识别自己手头正在处理的任务是否需要项目化的管理方法。 2. 启动的艺术——快速定义边界: 成功的项目始于清晰的界限。本章将教授如何在资源不完全到位、需求仍在变化的情况下,快速捕捉项目的“最小可行范围”(Minimum Viable Scope)。重点关注:目标SMART化(具体、可衡量、可实现、相关、有时限)、干系人识别的实用技巧(区分“有权者”与“影响力者”),以及如何起草一份简洁、能被高层理解的项目章程或“任务授权书”。 3. 资源与约束的现实主义: 探讨在资源紧张的环境中,如何诚实地评估时间、预算和人员能力。我们不教导完美的甘特图绘制,而是侧重于“资源负荷的快速平衡”——如何识别瓶颈,并在不引起冲突的前提下,有效协商外部支持。 第二部分:规划的实用技巧——将复杂性分解为可执行的步骤 规划是防止项目失控的关键,但对于非正式管理者而言,过度复杂的规划工具往往是障碍。本部分强调精简和迭代。 1. 工作分解结构(WBS)的非技术性应用: 摒弃层级结构图的僵硬形式,转而采用“任务清单树”或“故事地图”的方式,将宏大目标拆解成 4-8 小时可以完成的最小工作单元。重点是如何确保所有“必须完成”的工作都被覆盖,避免“范围蔓延”的常见陷阱。 2. 优先级排序的生存法则: 介绍几种简单而强大的优先级框架(如艾森豪威尔矩阵的改进版、MoSCoW方法),帮助管理者在面对多个高优任务时做出冷静的决策。探讨“价值驱动的排序”——永远先做能带来最大业务价值或消除最大风险的工作。 3. 制定可信的进度表: 教授如何进行“自下而上”的估算(通过询问执行者而非臆测),以及如何建立“缓冲时间”(Safety Buffer)的策略,而不是将所有截止日期都设在极限。这部分专注于沟通“现实的期望”,而非“理想的计划”。 第三部分:执行与领导力——在没有“权力”的情况下驱动团队 这是非正式项目经理面临的最大挑战:你必须依靠影响力而非职权来推动事情进展。 1. 跨职能沟通的“翻译”技巧: 项目经理经常需要对接技术人员、市场人员和高管。本章提供了一套沟通策略,教导读者如何使用不同“语言”向不同受众传达项目状态、风险和需求,确保信息清晰且具有行动导向性。 2. 会议的有效性重塑: 介绍“站立会议(Stand-up)”的精简版本以及“决策会议”的高效流程。核心目标是:让每次会议都有明确的产出(决策、行动项、障碍清除),杜绝无目的的闲聊。 3. 激励与冲突管理: 探讨如何在没有奖金或晋升权的情况下,激励那些不直接向你汇报的团队成员。教授基础的冲突降级技巧,特别是处理“资源争夺战”和“意见不合”的实用方法,将冲突转化为建设性的讨论。 第四部分:监控与控制——及时发现并修正航向 项目不会完全按照计划进行。关键在于能否尽早发现偏差并果断纠正。 1. 状态报告的精简艺术: 告别冗长的进度报告。介绍“红、黄、绿灯系统”的定制化使用,重点在于清晰地指出“我们面临的风险是什么?”和“我需要谁来做什么?”。 2. 风险管理的日常化: 风险不是年终审查的项目,而是每日的思考。教授如何通过定期的“风险扫描”练习(如“我们最害怕发生的三件事是什么?”),识别潜在的威胁和机会,并将应对措施嵌入到日常行动计划中。 3. 变更的接纳与控制: 范围蔓延是自然发生的。本章不鼓励拒绝所有变更,而是提供一个“快速评估流程”,判断一项新增需求是否值得增加时间/成本,并如何系统性地记录和沟通这些变更对基线的影响。 第五部分:收尾与复盘——确保价值交付并持续改进 项目交付后,工作并未结束。本部分确保项目成果得以固化,并为未来的工作积累经验。 1. 顺畅的移交流程: 确保项目成果(无论是软件、流程文档还是新系统)能够被最终用户或运营团队顺利吸收。重点关注验收标准、最终文档的最小化要求以及对关键用户的培训支持。 2. 关键的“停机反思”: 介绍如何进行一次有效、非指责性的“项目复盘会议”。核心在于挖掘“我们做得好的地方”和“我们下次需要改进的具体行为”,而不是寻找替罪羊。我们将提供一套结构化的问题清单,帮助管理者从每一次经历中提取可量化的学习点。 3. 个人项目管理能力的提升路径: 总结如何将这些实践内化为长期习惯,以及何时(以及如何)开始探索更正式的项目管理工具和框架,为未来的职业发展打下坚实基础。 --- 本书的独特价值主张 本书避免了理论的堆砌,每一个章节都以“你现在可以做什么?”为导向。它承认非正式项目经理面临的独特挑战:时间压力大、正式授权少、需要同时处理运营和项目工作。它提供的不是一套理想化的蓝图,而是一套在真实、复杂的工作世界中切实可行的、即学即用的管理工具和心法。通过阅读本书,读者将能够自信地将看似混乱的任务流转化为可预测、可交付的成果。

作者简介

Kory Kogon is the Global Practice Leader for Productivity, focusing her research and content development around time and project management, and communication skills.

Before joining FranklinCovey, Kory spent more than six years as the Executive Vice President of Worldwide Operations for AlphaGraphics, Inc. She was responsible for the teams helping franchisees start up their business, develop staff, and reach profitability in a highly competitive, commodity-driven industry. She also led the implementation of ISO 9000, supervised the move of the corporate headquarters from Tucson to Salt Lake City, and managed the installation of the first company-wide global learning system. In 2005, Utah Magazine honored Kory as one of the Top 30 Business Women to Watch in Utah.

James Wood holds a Doctorate of business Administration and is certified as a Project Management Professional (PMP) through the Project Management Institute. He is a leadership consultant and coach based in both Denver, Colorado, and Honolulu, Hawaii. He has more than 25 years of diverse leadership experience with project management, software development, engineering, operations, and training organizations. He is deeply passionate about utilizing brain-based, results-focused techniques to consult with and coach individuals and organizations to realize greatness. To that end, he is ardently driven toward teaching, inspiring, and guiding others in discovering methods that lead to fulfilling and enriched personal and professional lives.

Suzette Blakemore joined FranklinCovey in 2012 as a Regional Productivity Practice leader where she brings concrete understanding and the productivity challenges facing workforces today. Prior to joining Franklin Covey, Suzette spent over 20 years in the corporate world, moving from a top producing sales person to Executive team member. Suzette has led both Learning Development and Business Development divisions working with thousands of businesses from Fortune 500 companies and small business in the U.S., Mexico, Saudi Arabia, Australia, Brazil, Russia, Japan and the UK.

目录信息

Introduction: Battle Scarred and Ready for a New Approach?
CHAPTER 1: The New World of “Unofficial” Project Management
CHAPTER 2: People + Process = Success
CHAPTER 3: INITIATING THE PROJECT: Move Ahead or Go Around in Circles?
CHAPTER 4: PLANNING THE PROJECT: Milestone or Mirage?
CHAPTER 5: EXECUTING THE PROJECT: Clear the Path or Fall on Your Face?
CHAPTER 6: MONITORING AND CONTROLLING THE PROJECT: Keep Your Sanity or Lose Your Mind?
CHAPTER 7: CLOSING THE PROJECT: End Happily—or Just End?
CONCLUSION: Your Informal Authority Is Needed Now! Glossary Notes
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

I read this book lately and added this book here.

评分

I read this book lately and added this book here.

评分

I read this book lately and added this book here.

评分

I read this book lately and added this book here.

评分

I read this book lately and added this book here.

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有