ESI PMP考试全真模拟试题集(第4版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:J・雷诺・沃德

出品人:

页数:300

译者:宋海云等译

出版时间:2003-3-1

价格:39.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505384606

丛书系列:

图书标签:

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PMBOK® 指南 2021 第七版 深度解析与敏捷实战：项目管理思维的革新与实践 本书概述 本指南并非简单地对既有项目管理知识体系进行修订或简单地增加敏捷内容，而是对项目管理理念进行了一次深刻的、面向未来的范式转移。它从“基于知识领域的知识体系”彻底转向了“基于价值交付的原则和绩效域”。本书旨在带领读者深入理解项目管理不再是遵循一套固定的流程，而是一种以价值驱动、适应性强、高度关注成果交付的思维模式。 本手册的核心目标是帮助项目、项目集、项目组合的管理者以及关键干系人，理解如何在日益复杂、变化快速的商业环境中，利用最新的项目管理原则和绩效域，高效地创造、维护并实现组织战略目标所期望的价值。 核心内容深度剖析 第一部分：项目管理的新范式——从“做什么”到“如何做” 本书的基石是十二项项目管理原则。这些原则构成了项目管理活动的道德和操作指南，强调了领导力、系统性思考、适应性与韧性、质量、复杂性应对、风险管理、适应性与持续改进的重要性。我们不仅仅停留在列举这些原则，而是深入探讨了如何在实际工作中将这些原则融入日常决策制定和团队协作之中。 例如，我们将详细分析“关注价值”原则在瀑布式、迭代式和混合式环境中的具体体现；阐述“展现领导力”如何超越传统的指挥控制模式，转变为赋能和服务的角色。 第二部分：项目绩效的八大域——实现价值交付的关键支柱 第七版将项目管理的核心活动划分为八个相互关联的绩效域（Performance Domains），它们共同构成了项目成功交付的基石。本书对每一个绩效域都进行了详尽的、结合实际场景的论述： 1. 干系人绩效域 (Stakeholder Performance Domain)： 深入剖析如何识别、分析和管理日益多元化和复杂化的干系人期望。重点讨论了在跨文化和分布式团队中，如何建立有效沟通机制和共同理解，确保干系人期望与最终价值交付的一致性。 2. 团队绩效域 (Team Performance Domain)： 聚焦于赋能高绩效项目团队的构建与维护。内容涵盖了冲突管理、团队发展、仆人式领导、建立信任环境以及如何在远程和混合工作模式下保持团队的凝聚力和生产力。 3. 发展方法与生命周期绩效域 (Development Approach and Life Cycle Performance Domain)： 这是对传统预测型、增量型、迭代型和适应性（敏捷）方法的全面整合与辨析。本书提供了决策树和评估框架，指导项目经理根据项目的独特性、不确定性以及干系人参与度来选择最合适的开发路径和治理结构。 4. 规划绩效域 (Planning Performance Domain)： 强调规划是一个持续迭代的过程，而非一次性活动。内容侧重于目标驱动的规划，如何利用滚动式规划、适应性范围定义和情境感知规划来应对不断变化的需求和环境。 5. 项目工作绩效域 (Project Work Performance Domain)： 关注如何有效地执行、管理和完成项目工作。这包括工作分解的灵活性、流程管理、质量保证以及如何确保工作产出与项目目标保持对齐。 6. 交付绩效域 (Delivery Performance Domain)： 侧重于按计划、按预算、按既定质量标准交付可交付成果。本书强调价值流分析、快速反馈循环的建立，以及如何最小化浪费并最大化成果的价值实现速度。 7. 测量绩效域 (Measurement Performance Domain)： 探讨了超越传统“时间、成本、范围”三重约束的测量体系。重点介绍了关键绩效指标（KPIs）的设计，价值实现指标的选取，以及如何利用绩效数据进行有意义的偏差分析和预测。 8. 不确定性绩效域 (Uncertainty Performance Domain)： 将风险管理提升到系统性不确定性应对的高度。内容涵盖了从已知风险（ खतर）到未知不确定性（变数）的全面管理，包括情景分析、应急储备的设定以及如何将不确定性转化为机会。 第三部分：项目管理的系统视角与价值交付 本书的另一大亮点在于其对系统性思考的强调。项目不再是孤立的活动，而是组织战略价值链中的一个关键节点。我们将探讨： 治理结构： 如何设计适应不同项目类型的治理框架，确保项目与组织战略愿景的对齐。 价值流： 跟踪价值从概念萌芽到最终实现的全过程，识别和消除价值流中的瓶颈。 组织项目管理（OPM）： 阐述项目管理办公室（PMO）等支持机构如何从流程控制中心转变为价值赋能中心，支持组织级别的战略执行。 本书的目标读者与适用性 本书是为所有参与项目、项目集或项目组合管理的人士编写的参考手册，特别是： 追求最新认证标准的项目经理和项目集经理： 为理解和应用最新的行业基准提供深度指导。 希望将敏捷、混合方法融入现有流程的专业人士： 提供了将原则和绩效域应用于任何方法论的通用框架。 项目管理办公室（PMO）的领导者和专家： 用于指导组织级项目管理实践的标准化和优化。 寻求项目管理职业生涯跨越式发展的资深专业人士： 从流程执行者转变为战略价值的创造者和领导者。 本书旨在培养的是能够情境化应用项目管理知识的领导者，确保项目成果不仅按时交付，更重要的是，能够真正为组织带来预期的、可持续的商业价值。它是一本面向未来、强调适应性和以人为本的项目管理实践的权威指南。

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