用人管人厚黑学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:地震出版社

作者:赵丁

出品人:

页数:248

译者:

出版时间:2009-2

价格:29.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787502825768

丛书系列:

图书标签:

• 厚黑学
• 能力
• 职场
• 管理
• 社会/文化
• 成长
• 心理学
• 沟通
• 管理学
• 职场
• 心理学
• 厚黑学
• 人际关系
• 领导力
• 用人
• 技巧
• 思维
• 职场生存

好的，这是一份关于一本名为《权力游戏与人性深度探索》的图书的详细简介，此书内容与您提到的“用人管人厚黑学”无关： --- 图书名称：《权力游戏与人性深度探索》 副标题：解构现代组织中的隐形规则、冲突动态与领导力的复杂面向 【内容梗概】 《权力游戏与人性深度探索》并非一本关于职场权谋或心术操作的指南，而是一部旨在深入剖析当代组织结构、群体行为以及个体在复杂社会网络中如何应对权力分配与人际冲突的学术性与实践性兼具的专著。本书聚焦于“权力”这一概念在组织生态中的多维体现——从正式的层级架构到非正式的影响力网络，从资源分配的机制到信息流动的路径，力求揭示隐藏在企业、政治机构乃至社会团体背后的运行逻辑。 本书的核心在于探讨权力运作如何与人性本质相互作用，尤其是在高度不确定的环境和资源稀缺的条件下。我们试图超越传统的“好人”与“坏人”的二元对立，转而关注制度设计、文化规范以及个体心理特质如何共同塑造了组织中的“权力博弈”。 【核心章节与论述重点】 第一部分：权力的结构性解析——从微观互动到宏观网络 第一章：权力的多源流辨析：合法性、强制力与魅力感的再定义 本章摒弃了单一维度的权力观，系统梳理了法国社会学家福柯关于权力与知识的关联，以及边际学派对资源控制的分析。重点讨论在扁平化管理趋势下，传统层级权力如何被专业知识、情感连接和平台掌控力所侵蚀和重构。我们引入了“分布式权力”的概念，探讨权力不再是集中于顶端的单一实体，而是弥散于各个连接点之上。 第二章：组织中的“隐形地图”：非正式权力网络的构建与维护 组织中总存在一条“看不见的权力线”。本章通过社会网络分析（SNA）的方法论，详细描绘了非正式影响力如何通过社交资本、信息共享和情感互惠机制形成。我们分析了关键信息节点（Broker）的角色，他们如何通过桥接不同的圈子来最大化自身的影响力，并探讨了维护这种网络所需的微妙平衡——既要参与联盟，又不能过度依附于任何单一派系。 第三章：资源控制与稀缺性原理：稀有资源的分配机制研究 权力往往与对稀有且有价值资源的控制直接挂钩。本章将资源定义扩展到不仅仅是预算或职位，更包括“注意力”、“正面评价”和“稀缺时间”。我们通过案例分析，揭示了在资源竞争中，个体如何运用“设置议程”、“定义问题”以及“控制进入权限”等策略来巩固自身地位。 第二部分：人性的深层驱动力与权力情境 第四章：身份认同、归属感与群体极化现象 权力斗争往往是身份认同危机在组织层面的投射。本章深入探讨了社会认同理论，解释了群体如何为了维护自身的正面形象而排斥异见者，并可能导致群体内部决策的极端化。重点分析了“替罪羊机制”在组织危机处理中的心理功能与负面后果。 第五章：恐惧、信任与不确定性下的决策失衡 信任是组织运行的润滑剂，但权力结构的不对称性常常破坏信任基础。本章研究了在信息不对称和高不确定性情境下，领导者和追随者决策模式的变化。当恐惧占据主导时，组织容易陷入“路径依赖”和对变革的过度抵触，即便该变革可能带来长远利益。 第六章：精英的心理模型：权力对认知功能的影响研究 此部分借鉴了心理学研究，探讨权力感（Sense of Power）如何改变个体的感知、共情能力和风险评估。研究发现，过度的权力可能导致“去人性化倾向”，即更容易将他人视为工具而非具有完整情感的个体。这对维持组织的长期健康发展构成了内在挑战。 第三部分：系统性制衡与伦理边界的重构 第七章：制度设计：从“制人”到“制衡”的组织工程学 本书认为，解决权力滥用的根本在于构建精巧的制度框架，而非单纯依赖个体的道德自觉。本章详细论述了透明度机制、多重问责制（Multiple Accountability）以及“制衡机制”在不同类型组织中的适用性，强调了流程的规范化和权力的分散化是抵御系统性风险的关键。 第八章：冲突管理与“建设性对抗”的培养 冲突本身是组织活力的来源，但只有建设性的冲突才能带来创新。本章指导管理者如何识别并引导那些源于观点差异而非个人恩怨的对抗。探讨了通过“红队分析”（Red Teaming）和结构化辩论等工具，将潜在的负面权力博弈转化为积极的集体问题解决过程。 第九章：领导力的反思：从掌控者到协调者的范式转移 终章对现代领导力提出了更高的要求：领导者不仅需要具备高超的协调能力来管理复杂的权力网络，更需要展现出足够的“权力谦逊”（Power Humility）。这意味着领导者必须主动放弃部分权力，以鼓励和授权下属，从而建立一个更具韧性和学习能力的组织生态。 【本书特色】 《权力游戏与人性深度探索》融合了社会学、组织行为学、心理学和系统论的最新研究成果，案例丰富且跨越多个行业背景。它避免了简单的“教你如何操控”的低阶思维，而是致力于为读者提供一套理解和驾驭组织复杂动态的结构化认知工具。阅读本书，您将获得： 1. 深度批判性思维： 能够穿透组织表象，识别潜在的权力流向和人际驱动力。 2. 系统化解决方案： 学习如何通过制度设计而非个人手腕来优化组织效率和公平性。 3. 更成熟的自我认知： 理解自己在群体权力结构中所处的位置，以及如何负责任地运用自身影响力。 本书适合渴望深入理解组织动态的资深管理者、人力资源专家、政治学者，以及所有希望在复杂社会环境中保持清醒认知和有效行动的专业人士。 ---

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1.管理这个东西不实践出不了真知 2.这类书籍框架总是他们的硬伤，没有灵魂，像个大拼盘 3.只言片语总能被我迅速找到并给我启示，我很满意。

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