PMP模拟试题与解析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:吴永达 编

出品人:

页数:278

译者:

出版时间:2009-12

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787302214380

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 管理
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《项目管理知识体系结构（PMBOK® 指南）深度解析与实践应用》 内容简介 本书旨在为项目管理领域的专业人士、希望系统学习项目管理理论与实践的从业者，以及备考各类项目管理专业认证（如PMP、CAPM等）的考生，提供一份全面、深入且极具实操价值的参考指南。本书的编写立足于项目管理知识体系（PMBOK®）的最新版本要求，结合当前全球项目管理领域的前沿理念与行业最佳实践，力求搭建起理论认知与实际操作之间的坚实桥梁。 本书结构清晰，逻辑严谨，内容深度和广度兼备。它不仅仅是对PMBOK®指南中概念的简单罗列或知识点的复述，更是一部侧重于“如何理解、如何应用”的实践手册。我们深知，在瞬息万变的商业环境中，项目管理的核心价值在于有效交付成果，而非死板遵循流程。因此，本书在每一个知识领域（Knowledge Area）和过程组（Process Group）的讲解中，都融入了大量的案例分析、工具方法的选用策略以及关键决策点的风险预判。 第一部分：项目管理基础与组织环境的融合 本部分首先确立了项目管理的基石。它详细阐述了项目、项目集、项目组合（Program and Portfolio Management）之间的本质区别与协同关系，强调了将项目与组织战略目标对齐的重要性。特别深入探讨了组织项目管理成熟度模型（OPM3）的评估框架，帮助读者理解组织在项目管理能力上的现状，并指出如何通过流程改进、能力建设，推动组织向更成熟的项目管理迈进。 我们详细分析了组织文化、政治环境以及企业环境因素（EEFs）和组织过程资产（OPAs）对项目决策的隐性影响。理解这些“软性”因素，是项目经理能否有效驾驭复杂项目，获得关键干系人支持的关键所在。 第二部分：项目生命周期与五大过程组的精细化操作 本书的核心部分，系统而细致地剖析了项目管理的五大过程组——启动、规划、执行、监控和收尾。 启动过程组的讲解超越了简单的章程批准，聚焦于项目商业论证的严谨性、利益相关者的早期识别与初步期望管理。我们提供了高价值的“项目愿景”构建模板与有效项目章程的要素清单。 规划过程组是本书篇幅最重、讲解最细致的部分。我们认为，优质的规划是成功项目的一半保障。本部分不仅涵盖了范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理的十大知识领域的规划活动，更强调了集成项目管理的精髓——如何通过制定全面的项目管理计划，确保所有子计划之间的相互依赖性和一致性。在范围管理中，我们着重讲解了需求演进的过程，区分了“需要做”与“应该做”；在进度管理中，则深入探讨了关键链法（Critical Chain Method）的应用，以及如何利用敏捷方法（如迭代规划、燃尽图）来应对高不确定性环境下的进度控制。成本管理部分，不仅限于挣值管理（EVM）的计算，更侧重于成本绩效的解读与预测的准确性。 执行过程组的重点在于“如何做”和“如何领导”。我们详细阐述了团队建设、冲突管理、指导与管理项目工作、以及确保知识有效转移的策略。本书特别强调了项目经理作为领导者而非单纯的管理者，在激励团队、促进协作方面应扮演的角色。 监控过程组是确保项目步入正轨的关键。除了定期的绩效报告，本书提供了更主动的监控机制，如变更控制的流程优化、风险的再评估与应对措施的实时调整。我们强调了绩效域（Performance Domains）之间的联动性，例如，成本绩效的偏差往往是范围或进度问题的表征，需要项目经理进行根源分析。 收尾过程组的讲解，旨在避免项目收尾的草率。我们详细说明了如何完成最终产品/服务的验收，如何进行经验教训（Lessons Learned）的系统收集与归档，以及如何正式释放资源，确保组织资产的完整传承。 第三部分：敏捷、混合与新兴方法论的整合 面对日益复杂和快速变化的项目环境，本书的第三部分紧跟行业步伐，专门探讨了敏捷（Agile）、精益（Lean）以及混合（Hybrid）项目管理方法的应用。我们不将敏捷视为对传统瀑布模型的替代，而是视为一种补充和增强。读者将学会如何评估项目特质（如需求明确度、技术成熟度）来决定采用何种治理框架。详细介绍了Scrum、看板（Kanban）的基本框架，并重点阐述了如何将传统的预测性规划（如WBS）与敏捷的适应性规划（如Product Backlog管理）进行有效的集成，实现“以适应性为主，预测性为辅”的混合交付模式。 第四部分：项目管理的工具、技术与跨领域能力 本书最后一部分聚焦于项目经理所需掌握的关键工具箱和核心能力。我们深入讲解了关键的项目管理信息系统（PMIS）的应用，如协作平台、风险登记册的最佳实践，以及数据分析在项目决策中的作用。 尤其值得一提的是，本书在“项目经理所需的核心素养”方面进行了扩展，涵盖了领导力、谈判技巧、利益相关者沟通策略的实战指南。我们相信，技术知识是基础，而软技能才是项目经理能否在多变环境中脱颖而出的决定性因素。 本书的特色： 1. 理论与实践的深度耦合： 每一个概念后都紧跟着一个“实践启示”或“应用场景示例”。 2. 集成化思维培养： 强调项目管理十大知识领域之间相互作用的动态关系，反对孤立地看待某一过程。 3. 面向未来的视角： 充分纳入了敏捷、混合模式的指导方针，使本书内容具有更长的生命周期。 4. 高度结构化： 结构完全对标项目管理学科的知识框架，便于读者快速定位和理解知识点之间的层次关系。 通过系统研读本书，读者不仅能建立起坚实的、符合行业标准的项目管理知识体系，更能掌握在真实商业挑战中，如何将这些知识转化为高效率、高可靠性的项目交付能力的实用技能。本书是每一位致力于在项目管理领域深耕的专业人士案头不可或缺的案头参考书。

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