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出版者:Wiley

作者:Clark A. Campbell

出品人:

页数:160

译者:

出版时间:2006-11

价格:USD 19.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780470052372

丛书系列:

图书标签:

项目管理
business
PMP
2012.09
项目管理
效率提升
时间管理
精简
实用指南
工作技巧
快速上手
职场技能
方法论
轻量级项目管理

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The One–Page Project Manager shows you how to boil down any project into a simple, one–page document that can be used to communicate all essential details to upper management, other departments, suppliers, and audiences. This practical guide will save time and effort, helping you identify the vital parts of a project and communicate those parts and duties to other team members.

精要与深度：项目管理的效率革命书名：《精要与深度：项目管理的效率革命》导言：在当今瞬息万变的商业环境中，项目管理已不再是简单的任务列表或甘特图的堆砌。《精要与深度：项目管理的效率革命》旨在提供一套超越基础框架、直击项目成功核心的全面方法论。本书摒弃了冗长繁琐的理论灌输，专注于提炼出在真实世界中行之有效的策略、工具和思维模式，帮助项目经理和团队领导者实现从“完成任务”到“交付价值”的根本转变。本书的深度体现在对项目生命周期中每一个关键阶段的精细化剖析，其精要性则在于确保所有技术和管理方法都具备极高的可操作性和即时回报性。我们相信，高效的项目管理是一门艺术与科学的完美结合，需要清晰的洞察力、坚定的执行力以及对风险的预判能力。第一部分：奠定基石——战略与启动的艺术本部分致力于解决项目启动阶段常见的模糊性与方向偏差问题。成功的项目始于清晰的愿景和坚实的基础。第一章：从战略到战术的桥梁：项目定义的精确艺术超越范围陈述书：如何构建一个能够真正指导决策的“价值驱动型项目章程”。本章深入探讨如何将高层战略目标层层分解至可衡量的项目目标，并强调在启动阶段就明确“非目标”（What Not To Do）的重要性，以避免范围蔓延的温床。利益相关者地图与影响力分析的动态应用：传统的利益相关者分析往往流于表面。我们引入“权力-兴趣-满意度”三维模型，并提供实时反馈机制，确保关键参与者的期望得到精准管理，而非仅仅是满足。最小可行项目（MVP）的深化：探讨如何根据商业价值而非技术复杂性来定义真正的“最小可行增量”，确保早期的交付物就能产生实际的市场反馈。第二章：架构化思维：项目结构分解的未来工作分解结构（WBS）的敏捷化重构：介绍如何构建既具备可控性又允许灵活调整的混合式WBS。重点关注“成果导向”的分解而非“活动导向”的分解。依赖关系矩阵与瓶颈预测：教授如何识别和可视化跨职能的隐性依赖，利用先进的矩阵分析工具提前锁定最有可能造成进度的关键路径瓶颈，并设计主动的缓解策略。资源负荷的均衡艺术：探讨超越简单分配的资源平滑技术，包括基于技能成熟度的弹性团队组建，以及如何利用“关键链项目管理”（CCPM）的缓冲策略来保护关键路径，而不是简单地延长工期。第二部分：执行的引擎——流程、协作与技术整合项目的核心价值在执行阶段体现。本部分聚焦于优化流程效率、增强团队协作的深度，并集成最前沿的项目管理技术。第三章：流程的精炼：从瀑布到混合模式的实战调优混合方法论的选型与集成：详细阐述何时应采用“水漂流”（Water-Scrum-Fall）的特定组合，以及如何无缝集成敏捷开发中的迭代反馈机制与传统项目管理对基线控制的严格要求。节奏与同步：建立跨职能团队的“通用节拍”（Common Cadence）。本章提供了一套系统的方法来协调不同工作流（如设计、开发、合规性审查）的时间表，确保信息流和物料流始终保持同步。自动化：流程优化的杠杆：识别项目管理中重复性高、价值低的工作流（如状态报告、数据收集），并提供针对性的自动化工具集成指南，解放项目经理的时间，使其专注于战略决策。第四章：人际动力学：高绩效团队的构建与维护冲突的建设性转化：深入分析项目团队中权力结构、认知差异和目标不一致导致的冲突根源，并提供结构化的“冲突解决框架”（CRF），将摩擦转化为创新的驱动力。透明度的陷阱与深度沟通策略：区分“表面透明”（发布所有文档）和“深度透明”（共享决策背后的逻辑）。本章提供了一套用于高风险或敏感议题的沟通脚本和会议结构，确保信息的有效传递和理解。赋权与问责制的双螺旋：如何在给予团队充分自主权的同时，通过清晰的“责任矩阵”（RACI的升级版）确保最终问责。重点讨论授权的层次和收回授权的边界条件。第三部分：控制的智慧——风险、质量与绩效的深度监控有效的控制不是事后的补救，而是预先的导航。本部分讲解如何将监控从被动报告转变为主动的预测机制。第五章：风险管理的动态预见性概率-影响矩阵的超越：引入“风险暴露度指数”（REI），结合风险发生的概率、对核心目标的潜在影响，以及缓解措施的成本和复杂性，进行更精细的优先级排序。情景规划与压力测试：教授项目经理如何构建“如果…那么…”的决策树，对关键路径上的重大风险进行情景推演，并预设好回退（Contingency）和应急（Fallback）计划，确保“黑天鹅”事件降临时有章可循。从经验教训到组织记忆：设计一套结构化的“经验捕捉系统”（Lessons Learned Repository），确保知识不仅被记录，而且能被系统地、主动地检索和应用于后续项目。第六章：质量的内建与绩效的客观度量将质量标准嵌入设计阶段：强调质量不是验收阶段的检查，而是需求定义时就应明确的“非功能性需求”的基石。提供设计审查和技术评审的标准化清单。绩效指标的科学选择：批判性分析传统指标（如进度偏差SPI、成本偏差CPI）的局限性。重点介绍前瞻性指标，如“完成工作百分比”（Percent Complete and Accurate, PCA）和“商业价值实现速率”（BVRT），以提供更真实的健康视图。挣值管理（EVM）的高级应用：深入讲解如何结合EVM与敏捷燃尽图，对混合项目进行统一的财务和进度控制，并提供如何使用偏差分析来预测最终成本和完工日期的实战案例。第四部分：收尾与传承——价值的固化与知识的转化项目终点不是合同关闭，而是价值的正式移交和知识的沉淀。第七章：成功的交付与价值的量化确认验收的无缝过渡：制定结构化的、分阶段的客户验收流程，减少“最后一英里”的拖延。业务价值的审计：介绍项目收尾后的“价值实现审计”（VRA），确保项目交付的产出真正为组织带来了预期的商业效益，实现从“完成”到“成功”的闭环。资源释放与组织重组的平滑策略：提供一套关于如何高效解散团队、进行人员再分配和知识产权交接的最佳实践，维护团队士气并为下一轮项目做好准备。结语：项目经理的持续进化本书的最终目标是培养具有前瞻性和战略思维的项目领导者。效率革命不在于使用更多工具，而在于运用更少的、更精妙的工具去解决更复杂的问题。本书提供的框架与工具集，将引导读者构建起一个强韧、适应性强且目标导向的项目管理体系，确保每一次努力都能转化为明确的商业胜利。