中国式5S管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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第一章 6S通向成功之路第二章苏州新协力集团公司6s推行案例一、6S项目导入背景二、新协力集团公司高层对6S推行的期望三、6S推行整体规划四、在6S推行过程中如何突破重重阻力五、6S推行过程中发生的转变六、6S推行所取得的成效第三章整理（SEIRI）实施重点一、整理的含义二、实施整理的目的及要点三、未做好整理的现场存在的问题四、整理实施步骤及方法五、整理工作注意事项六、现场整理实施案例第四章整顿（SEITON）实施重点一、整顿的含义二、实施整顿的目的及要点三、未做好整顿的现场存在的问题四、整顿实施步骤及方法五、实施整顿的关键活动六、整顿实施注意事项七、现场整顿实施案例第五章清扫（SEISO）实施重点一、清扫的含义二、清扫的目的及要点三、未做好清扫的现场存在的问题四、清扫推进步骤及方法五、现场清扫实施案例第六章清洁（SEIKEETSU）实施重点一、清洁的含义二、清洁的目的及要点三、清洁推进步骤及方法四、6S标准化建立五、清洁延伸第七章素养（SHITSUKE）实施重点一、素养的含义及作用二、素养推进目的及要点三、素养推进的步骤四、提高员工素养的几个方面五、打造良好的企业文化，提升企业竞争力六、某公司推行素养的案例第八章安全（SAFETY）实施重点一、安全的含义及目的二、安全工作实施不力所导致的问题三、企业不安全现状和不安全行为大扫描四、安全推进重点及步骤五、如何抓好现场安全管理工作六、某知名企业安全生产规章制度第九章 6S推行工具一、日本企业“五现手法” 二、现场“六不”改善法三、定置管理法四、目视管理法五、看板管理法六、流动红旗法七、3M法八、5WHY法九、POKA—YOKE法第十章 6S推行策划一、获得高层支持二、有效借助外力三、全面发动公司、全员参与四、成立6S推进组织五、制定推行方案及计划六、成立样板区试点推行七、开展广泛教育培训八、积极营造推行氛围第十一章 6S督导与改善一、如何成立6S巡查小组二、如何制定6S巡查标准三、“白手套”检查法四、6S考核与绩效管理五、如何跟踪问题改进六、强化一线干部问题意识七、培养员工改进意识及危机意识八、提升员工执行能力九、应用6S激励员工（推行6S的初期）第十二章 6S在管理中的延伸一、会议的6S 二、管理程序的6S第十三章 6S管理进阶一、6S与TQM 二、6S与IE 三、6S与TPM 四、6S与精益生产五、6S与ERP第十四章中国企业5S推行现状一、5S与老子哲学二、企业推行5S的目的与意义三、5S在中国的发展现状第十五章 6S管理答疑第十六章中国企业的6S成功之路一、丰田现场管理模式二、中国企业如何才能成功推行6S参考文献
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出版者:东南大学

作者:张忠新|主编

出品人:

页数:214

译者:

出版时间:2009-3

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787564114848

丛书系列:

图书标签:

张忠新
IE029
5s
5S类书箱

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《中国式5S管理:制造业6S成功之路》内容简介：在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具、模具凌乱摆放，布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清.作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低藩，浪费现像和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。