中国式5S管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:东南大学

作者:张忠新|主编

出品人:

页数:214

译者:

出版时间:2009-3

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787564114848

丛书系列:

图书标签:

• 张忠新
• IE029
• 5s
• 5S类书箱
• 5S管理
• 精益生产
• 中国管理
• 效率提升
• 质量管理
• 工作场所
• 标准化
• 改善
• 企业管理
• 实战指南

《中国式5S管理》 一、 源起与核心理念：精益求精，落地为王 《中国式5S管理》并非照搬海外先进经验的简单复制，而是深入分析中国企业在实际运营中遇到的痛点与难点，提炼出一套既符合中国文化土壤，又具备国际视野的管理理念与实践方法。本书的核心在于“落地”，它不追求高大上的理论框架，而是聚焦于企业最基础、最实际的管理环节，旨在通过系统性的方法，提升企业的整体运营效率、降低生产成本、优化工作环境、激发员工活力，最终实现可持续的经营发展。 “5S”作为本书的基石，意即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。然而，《中国式5S管理》在阐释这五个基本要素时，加入了更具中国企业特色和操作性的解读。 整理（Seiri）： 不仅是区分“要”与“不要”，更强调“不常用”物品的价值评估与有效处理。在中国企业中，许多长期积压的物资、过时的工具、冗余的文件，不仅占用空间，更可能成为安全隐患，甚至阻碍信息流通。本书将指导读者如何建立一套科学的判断标准，如何通过“一次性”的决策，将非必要物品的处理流程化、常态化，从而为生产和办公腾出宝贵资源。这其中包含了对“人情”因素的考量，如何在符合规定的前提下，以更人性化的方式进行物品清理，避免不必要的冲突。 整顿（Seiton）： 核心在于“定位”与“可视化”。本书将深入剖析，如何在有限的空间内，通过科学的布局、明确的标识，让每一件物品都有其固定的“家”，让使用者能够“一眼找到，一摸就懂”。我们将探讨例如看板管理、标签化、色彩管理等具体工具，如何在中国企业的车间、仓库、办公室等不同场景下落地，如何通过可视化管理，大幅缩短寻找物品的时间，减少因找不到物品而造成的生产延误或工作效率低下。此外，还会强调“动线”的优化，让物品和人员的流动更加顺畅，减少交叉污染和不必要的往返。 清扫（Seiso）： 不仅仅是“扫地擦桌”，而是将清扫视为“检查”的环节。本书将阐述，如何在日常的清洁过程中，发现设备异常、隐患漏洞，从而将清扫与设备维护、安全生产紧密结合。我们将引导读者建立一套标准化的清扫流程，明确责任区域与标准，并强调“目视点检”的重要性。通过“一人一岗，一岗一人”的责任制，将清扫工作细化到每一位员工，使其成为一种习惯，一种自觉。 清洁（Seiketsu）： 是对前三步成果的“标准化”与“制度化”。本书将阐述，如何将整理、整顿、清扫的成果固化下来，形成标准化的操作规程、检查表单和奖惩机制。这包括建立定期的检查评估体系，明确清洁的等级与目标，并将其融入企业日常管理PDCA循环中。强调“持续改善”，让清洁不再是“一阵风”，而是成为一种永恒的追求，一种企业文化。 素养（Shitsuke）： 是5S管理能否长久运行的“灵魂”。本书将深入探讨，如何在中国企业复杂的组织结构和人际关系中，培养员工自觉遵守规章制度、积极参与改善的良好习惯。这不仅仅是简单的“喊口号”，而是通过持续的培训、激励、示范，将5S理念内化于心，外化于行。我们将分享如何通过“小故事”、“榜样人物”、“团队竞赛”等多种形式，激发员工的主人翁意识，让5S管理真正成为全体员工的共同目标和行为准则。 二、 “中国式”的精髓：本土化、人本化、实效化 《中国式5S管理》的“中国式”体现在三个关键维度： 本土化： 深刻理解中国企业的生存环境、管理现状与文化传统。例如，在强调纪律性的同时，也注重尊重人情；在推行标准化流程时，也允许一定的灵活性；在面对复杂的人际关系时，提供行之有效的沟通与协调策略。本书不会回避中国企业在推行管理变革时可能遇到的“软肋”，并提供针对性的解决方案，使其更易于被中国管理者和员工所接受和执行。 人本化： 强调“以人为本”的管理哲学。5S管理最终是为了提升员工的工作效率和生活质量。本书将不仅仅关注“物”的管理，更关注“人”的成长与发展。通过5S的实践，提升员工的归属感、成就感和幸福感，使其从“被动接受”转变为“主动参与”。探讨如何通过5S的推行，营造积极向上的团队氛围，激发员工的创造力与协作精神。 实效化： 追求“看得见的成效”。本书的目标是帮助企业解决实际问题，实现可衡量的改善。从减少浪费、提高效率、降低事故率，到提升产品质量、客户满意度，再到塑造企业品牌形象，都将通过5S的管理体系得到具体的体现。本书将提供大量的实操案例、工具模板，以及量化评估方法，帮助企业在推行5S管理的过程中，能够清晰地看到投入与产出的比值，从而增强持续推行的动力。 三、 实践路径与落地保障：从理论到行动的桥梁 《中国式5S管理》深知，再好的理念，也需要有效的实践路径来支撑。《中国式5S管理》将提供一条清晰、可操作的落地路径，帮助企业一步步实现5S管理的全面贯穿。 诊断与规划： 帮助企业识别当前在5S管理方面的差距，根据企业特点和发展阶段，量身定制5S推行计划。这包括成立5S推进小组、明确目标、分解任务、制定时间表等。 培训与动员： 提供系统性的培训方案，从高层领导的战略认知，到基层员工的技能掌握，全方位提升员工对5S管理的理解和认同。强调“一把手工程”，确保管理层的全力支持和积极参与。 试点与推广： 建议企业从局部、重点区域开始试点，积累经验，形成示范效应，再逐步推广到全公司。在推广过程中，注重差异化管理，针对不同部门、不同岗位的特点，采取不同的实施策略。 持续改进与创新： 建立长效的5S管理机制，包括定期的检查、评审、激励机制，以及鼓励员工持续参与改善活动。本书将介绍如何将5S管理与精益生产、全面质量管理等其他管理工具相结合，形成更大的协同效应。 工具与模板： 提供丰富的实操工具，如5S现场检查表、责任区划分图、不合格品处理流程、目视化管理工具（如标识、看板、颜色编码）等，帮助企业快速上手，避免“摸着石头过河”。 案例研究： 穿插大量来自不同行业、不同规模的中国企业的成功案例，分享他们在推行5S管理过程中遇到的挑战、采取的措施以及取得的成效，为读者提供宝贵的借鉴和启发。 四、 目标读者与价值体现：赋能企业，成就卓越 《中国式5S管理》的目标读者涵盖了企业各层级管理者及员工： 企业决策者与高层管理者： 帮助您理解5S管理对企业战略发展的重要性，掌握推动5S管理的系统方法，实现企业整体运营效率的提升和经营效益的增长。 部门负责人与基层管理者： 为您提供一套切实可行的管理工具和方法，帮助您解决日常管理中的难题，提升团队工作效率，营造积极向上的工作氛围。 一线员工： 引导您理解5S管理与个人职业发展、工作环境改善的关系，激发您的主人翁意识，提升您的工作技能和职业素养。 咨询顾问与培训师： 提供一套成熟的、具有中国特色的5S管理咨询与培训框架，帮助您更好地服务企业客户。 《中国式5S管理》的价值体现在： 降本增效： 消除现场浪费，优化资源配置，降低生产成本，提高整体运营效率。 提升质量： 减少因人为失误、物料混淆等原因造成的质量问题，提高产品合格率。 保障安全： 消除现场隐患，减少安全事故的发生，营造安全健康的工作环境。 激发活力： 提升员工士气，增强团队凝聚力，激发员工工作热情和创新能力。 塑造文化： 培养严谨、规范、高效的工作作风，塑造积极向上的企业文化。 提升形象： 打造整洁、有序、专业的工作现场，提升企业在客户、合作伙伴及社会中的形象。 《中国式5S管理》是一本集理论指导、实操方法、案例分析于一体的实战手册，它将带领中国企业走出5S管理“知易行难”的困境，真正将“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的理念融入企业的血脉，推动企业迈向管理的新高度，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的卓越发展。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格简直是一股清流，完全没有那种陈词滥调的冗长说教。我通常看管理类书籍会伴随着咖啡和高强度的速记，但这本书，我发现自己会不自觉地停下来，合上书本，陷入沉思。作者的语言非常凝练，常常用一个精妙的比喻就能点透一个复杂的问题。比如，他用“没有磨平的鹅卵石”来形容那些未经梳理和标准化的工作流程，形象地说明了它们在高速运转中对系统的磨损有多大。阅读这本书的过程，更像是一场与一位经验大师的私密对谈，而不是听一场枯燥的讲座。他不会用高深莫测的术语来构建自己的权威，而是完全以解决实际问题的角度出发，让你感觉“原来问题出在这里，而解决的路径如此清晰”。我发现自己开始用一种全新的、更加“结构化”的眼光去看待生活中的一切，比如超市货架的摆放，或者公司会议室的布局，都在不自觉地进行着“定位”和“整理”的审视。这种思维方式的迁移，才是任何一本优秀书籍能给予读者的最大馈赠。

评分☆☆☆☆☆

我承认，在购买这本书之前，我对“管理系统导入”抱有一种深深的怀疑态度，觉得这又是企业花大价钱请顾问后，最终束之高阁的摆设。这本书彻底颠覆了我的看法，不是因为它宣扬了系统的优越性，而是它坦诚地揭示了系统导入失败的深层原因——即对“持续改进”的理解偏差。作者花了大量篇幅讨论“PDCA循环”在实际执行中如何被“僵化”和“碎片化”，并提出了一个非常激进但又极富洞察力的观点：在初期阶段，宁可慢一点，也要确保每一步“沉淀”下来，形成组织记忆。这就像是盖地基，如果初期贪快，上层结构再完美，迟早也会塌陷。书中提供了一套非常细致的“内审与反馈闭环”构建指南，详述了如何将每次事故、每次流程偏差，转化为下一次优化的输入，而不是简单地惩罚相关人员了事。这让“管理”这个词从一个带有强制意味的词汇，转变为一个具有“生命力”和“自我修复能力”的有机体。对于那些在推行变革中感到精疲力竭的中高层管理者来说，这本书无疑是一剂强心针，因为它教导我们如何让系统自己“活起来”。

评分☆☆☆☆☆

从装帧和排版来看，这本书的编辑团队显然非常注重读者的体验。字体选择适中，段落间距拿捏得当，大量的图表和流程示意图穿插其中，使得原本可能略显枯燥的理论内容变得易于消化和记忆。我个人尤其喜欢它在每章末尾设置的“自查清单”和“行动卡片”。这些不是那种空泛的总结，而是可以直接打印出来、贴在工位上的实用工具。例如，在讲授“盘点准确性”时，书里附带了一张针对仓库环境的“盘点准备十步法”，每一步都配有具体的检查项。这极大地缩短了理论到实践的“转化周期”。我发现自己不再是“读完”了这本书，而是“用”这本书。它不是那种读完就束之高阁的参考书，而是那种需要常翻常新、在不同管理阶段提供不同侧重指导的“操作手册”。对于我这种既需要宏观视角，又对微观执行细节有严格要求的从业者而言，这种结构上的平衡和实用性的兼顾，是它最难能可贵之处。它真正做到了“授人以渔”，而非仅仅“授人以鱼”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常朴实，乍一看，确实没什么特别吸引人的地方，那种传统的商务书籍风格，让我一开始还有些犹豫。我翻开第一页，就被作者那种近乎手术刀般精确的分析角度给震撼到了。他没有过多地渲染理论的宏大叙事，而是直接切入了企业运营中最核心、最容易被忽视的“细节之痛”。举个例子，书中对“清扫”这个环节的阐述，绝不仅仅是拿把扫帚那么简单，作者用大量的案例和图表展示了如何通过流程优化，将原本的体力劳动转化为信息收集和风险预警的有效手段。这简直就像是把一个我们习以为常的日常动作，提升到了战略层面的高度。我特别欣赏他那种不回避问题的犀利，尤其是在谈到“责任人制度”的建立时，他毫不留情地指出了许多公司在推行过程中，往往因为“好人主义”或“层级固化”而导致执行不力。读完前几章，我立刻在自己的部门内部进行了一次小型的“现场点检”，结果发现了不少令人尴尬的隐患，这让我深刻体会到，真正的管理学不是写在PPT上的口号，而是实实在在发生在车间角落里的那一点点“脏”与“乱”。这本书提供的不仅仅是方法论，更是一种对工作环境的“敬畏之心”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我刚接触这类管理书籍时，总是期待能找到某种“万能钥匙”，一套即插即用、保证成功的公式。然而，这本书带给我的最大惊喜，恰恰在于它对“本土化适应性”的强调。作者仿佛一位经验丰富的老中医，深知中药讲究“辨证论治”，管理也一样，不能照搬西方成熟体系。他巧妙地融合了中国传统文化中对于“规矩”和“人情”的微妙平衡，这点在谈及“规范化”和“标准化”的推进时体现得淋漓尽致。他没有简单粗暴地要求员工“服从”，而是深入剖析了不同层级员工对“变化”的心理抗拒点，并给出了极具操作性的“沟通脚本”和“激励模型”。我尤其对其中关于“可视化管理”的部分印象深刻，作者强调，在中国式的团队协作中，透明度比效率本身更重要，因为透明能有效消除猜疑链条。我试着将书中的一个关于“目视化看板”的建议应用到我们跨部门的项目协调中，发现原先需要邮件往返好几次才能确定的信息，现在通过一个简单的区域标识，冲突率明显降低了。这本书的价值在于，它让你意识到，管理工具是死的，但运用工具的人和环境是活的，如何让工具适应我们自己的“土壤”，才是关键。

评分☆☆☆☆☆

结合公司发展理念，跟上公司发展脚步

评分☆☆☆☆☆

结合公司发展理念，跟上公司发展脚步

评分☆☆☆☆☆

结合公司发展理念，跟上公司发展脚步

评分☆☆☆☆☆

结合公司发展理念，跟上公司发展脚步

评分☆☆☆☆☆

结合公司发展理念，跟上公司发展脚步