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第一章 6S通嚮成功之路第二章蘇州新協力集團公司6s推行案例一、6S項目導入背景二、新協力集團公司高層對6S推行的期望三、6S推行整體規劃四、在6S推行過程中如何突破重重阻力五、6S推行過程中發生的轉變六、6S推行所取得的成效第三章整理（SEIRI）實施重點一、整理的含義二、實施整理的目的及要點三、未做好整理的現場存在的問題四、整理實施步驟及方法五、整理工作注意事項六、現場整理實施案例第四章整頓（SEITON）實施重點一、整頓的含義二、實施整頓的目的及要點三、未做好整頓的現場存在的問題四、整頓實施步驟及方法五、實施整頓的關鍵活動六、整頓實施注意事項七、現場整頓實施案例第五章清掃（SEISO）實施重點一、清掃的含義二、清掃的目的及要點三、未做好清掃的現場存在的問題四、清掃推進步驟及方法五、現場清掃實施案例第六章清潔（SEIKEETSU）實施重點一、清潔的含義二、清潔的目的及要點三、清潔推進步驟及方法四、6S標準化建立五、清潔延伸第七章素養（SHITSUKE）實施重點一、素養的含義及作用二、素養推進目的及要點三、素養推進的步驟四、提高員工素養的幾個方麵五、打造良好的企業文化，提升企業競爭力六、某公司推行素養的案例第八章安全（SAFETY）實施重點一、安全的含義及目的二、安全工作實施不力所導緻的問題三、企業不安全現狀和不安全行為大掃描四、安全推進重點及步驟五、如何抓好現場安全管理工作六、某知名企業安全生産規章製度第九章 6S推行工具一、日本企業“五現手法” 二、現場“六不”改善法三、定置管理法四、目視管理法五、看闆管理法六、流動紅旗法七、3M法八、5WHY法九、POKA—YOKE法第十章 6S推行策劃一、獲得高層支持二、有效藉助外力三、全麵發動公司、全員參與四、成立6S推進組織五、製定推行方案及計劃六、成立樣闆區試點推行七、開展廣泛教育培訓八、積極營造推行氛圍第十一章 6S督導與改善一、如何成立6S巡查小組二、如何製定6S巡查標準三、“白手套”檢查法四、6S考核與績效管理五、如何跟蹤問題改進六、強化一綫乾部問題意識七、培養員工改進意識及危機意識八、提升員工執行能力九、應用6S激勵員工（推行6S的初期）第十二章 6S在管理中的延伸一、會議的6S 二、管理程序的6S第十三章 6S管理進階一、6S與TQM 二、6S與IE 三、6S與TPM 四、6S與精益生産五、6S與ERP第十四章中國企業5S推行現狀一、5S與老子哲學二、企業推行5S的目的與意義三、5S在中國的發展現狀第十五章 6S管理答疑第十六章中國企業的6S成功之路一、豐田現場管理模式二、中國企業如何纔能成功推行6S參考文獻
· · · · · · (收起)

出版者:東南大學

作者:張忠新|主編

出品人:

頁數:214

译者:

出版時間:2009-3

價格:32.00元

裝幀:

isbn號碼:9787564114848

叢書系列:

圖書標籤:

張忠新
IE029
5s
5S類書箱

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《中國式5S管理:製造業6S成功之路》內容簡介：在許多製造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具、模具淩亂擺放，布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在製品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以閤理定置且標識不清.作業區、物流區、辦公區未明確規劃，工人衣著不整，士氣低藩，浪費現像和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理。