亿万美元的教训课 在线电子书 图书标签: 商业  失败  管理  战略  商业类  投资  财经  经济学   

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翻译一塌糊涂

成功的人往往更能被历史记住，而成功的妈妈却是那些失败者。

2个作者归纳出7条容易犯错误的教训：高估的协同效应、玩弄金融工程、行业整合并购、面对变化却顽固不变、进入相邻市场、并购同业等。 不过估计也没什么人能吸取这些教训，到时候总有这样那样的理由，因为这是人性。

实际上这本书早就翻过，但最近集中研究商业失败才把它看完。翻译不是很好，但能看。书中讲的实际上主要有三类失败，一种是并购、一种是开发新业务、然后就是面对颠覆性的技术而行动迟缓。讲了很多例子。而我最近正在思考一家公司通过并购进入新行业是否有竞争力，正应了很多案例的表现。这家公司用的是协同效应来说服自己和股东，而进入新行业的原因也是原来业务市占率已经很高，增长缓慢。这跟大部分失败的并购或者进入新行业的理由是一样的。这都是从自己出发的，协同效应是公司认为的协同效应，客户并不这样认为，因为如果有，早就有同时经营两种业务的公司或经销商存在了。而原有业务增长见瓶颈更不是理由了，增长见瓶颈就多分钱吧，冒险进入没有协同效应的新领域是价值损耗。好玩的是，当它进入新业务时，股价涨了，让我们拭目以待以后的表现。

故事都是好故事，不过这种编排实在有些枯燥。

商业不是物理，商业不是要找到最精确的答案，而是要避免错误的答案，然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明，70%的收购者没有达到预期的收入协同作用，40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于，80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作，以确认理论...

商业不是物理，商业不是要找到最精确的答案，而是要避免错误的答案，然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明，70%的收购者没有达到预期的收入协同作用，40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于，80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作，以确认理论...

商业不是物理，商业不是要找到最精确的答案，而是要避免错误的答案，然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明，70%的收购者没有达到预期的收入协同作用，40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于，80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作，以确认理论...

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商业不是物理，商业不是要找到最精确的答案，而是要避免错误的答案，然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明，70%的收购者没有达到预期的收入协同作用，40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于，80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作，以确认理论...