億萬美元的教訓課 在線電子書 圖書標籤: 商業  失敗  管理  戰略  商業類  投資  財經  經濟學   

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商業不是物理，商業不是要找到最精確的答案，而是要避免錯誤的答案，然後盡可能圓滿執行可能正確的答案。 麥肯锡的研究錶明，70%的收購者沒有達到預期的收入協同作用，40%的收購者沒有達到預期的成本協同效應。原因在於，80%以上的公司在收購之前沒有做細緻的工作，以確認理論上可行的閤並在現實中也是可行的，許多閤並是不可行的，因為環境因素，也因為競爭者對接管産生的反響。 協同效應策略失敗的三個主要原因：一、協同效應隻存在於策略人的思想中，而客戶的意識裏並沒有；二、對協同效應前景過於興奮可能導緻公司為收購支付過於高昂的價格；三、雖然協同效應背後的思想是1+1可能等於3，但文化衝突或體製可能意味著看似容易取得的協同效應也許不可能達到。

2012年4月17-18日讀。2012-90。

2個作者歸納齣7條容易犯錯誤的教訓：高估的協同效應、玩弄金融工程、行業整閤並購、麵對變化卻頑固不變、進入相鄰市場、並購同業等。 不過估計也沒什麼人能吸取這些教訓，到時候總有這樣那樣的理由，因為這是人性。

故事都是好故事，不過這種編排實在有些枯燥。

2012年4月17-18日讀。2012-90。

商业不是物理，商业不是要找到最精确的答案，而是要避免错误的答案，然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明，70%的收购者没有达到预期的收入协同作用，40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于，80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作，以确认理论...

商业不是物理，商业不是要找到最精确的答案，而是要避免错误的答案，然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明，70%的收购者没有达到预期的收入协同作用，40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于，80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作，以确认理论...

商业不是物理，商业不是要找到最精确的答案，而是要避免错误的答案，然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明，70%的收购者没有达到预期的收入协同作用，40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于，80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作，以确认理论...

商业不是物理，商业不是要找到最精确的答案，而是要避免错误的答案，然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明，70%的收购者没有达到预期的收入协同作用，40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于，80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作，以确认理论...

商业不是物理，商业不是要找到最精确的答案，而是要避免错误的答案，然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明，70%的收购者没有达到预期的收入协同作用，40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于，80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作，以确认理论...