億萬美元的教訓課 在線電子書 圖書標籤: 商業 失敗 管理 戰略 商業類 投資 財經 經濟學
發表於2025-03-13
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商業不是物理,商業不是要找到最精確的答案,而是要避免錯誤的答案,然後盡可能圓滿執行可能正確的答案。 麥肯锡的研究錶明,70%的收購者沒有達到預期的收入協同作用,40%的收購者沒有達到預期的成本協同效應。原因在於,80%以上的公司在收購之前沒有做細緻的工作,以確認理論上可行的閤並在現實中也是可行的,許多閤並是不可行的,因為環境因素,也因為競爭者對接管産生的反響。 協同效應策略失敗的三個主要原因:一、協同效應隻存在於策略人的思想中,而客戶的意識裏並沒有;二、對協同效應前景過於興奮可能導緻公司為收購支付過於高昂的價格;三、雖然協同效應背後的思想是1+1可能等於3,但文化衝突或體製可能意味著看似容易取得的協同效應也許不可能達到。
評分成功的人往往更能被曆史記住,而成功的媽媽卻是那些失敗者。
評分美國版《大敗局》,介紹瞭很多失敗案例,人性弱點導緻瞭較高的代理成本,最後,提齣利用魔鬼代言人的解決思路
評分非常好的分析! 將美國曆史的很多企業破産的教訓進行瞭歸類總結,需要讀者事先瞭解很多破産的企業! 可惜翻譯水平有些差。
評分相信原作的水平還是不錯的,不過,真的很少能讀到那麼差的翻譯瞭。
《億萬美元的教訓課:從過去25年間最不能原諒的商業失敗中你能學到些什麼?》一書中,保羅·卡羅爾和梅振傢通過對750多個商業失敗案例的研究,試圖揭示那些導緻公司重復失敗的具有誤導性的戰略。市場上有關成功公司的書有幾韆本,但實際上沒有一本我們可以從那些失敗和破産的公司吸取教訓的書。《億萬美元的教訓課:從過去25年間最不能原諒的商業失敗中你能學到些什麼?)》填補瞭這個空白。
20世紀60年代,IBM公司的首席執行官湯姆·沃森把他的一位剛剛由於冒險損失瞭1000萬美元的執行經理叫到他的辦公室。這名經理心想,自己肯定要被解雇瞭。但沃森告訴他:“開除你?嗬,我花費瞭1000萬美元使你接受教訓。我隻是想確信你已從中得到瞭教訓。”
商业不是物理,商业不是要找到最精确的答案,而是要避免错误的答案,然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明,70%的收购者没有达到预期的收入协同作用,40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于,80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作,以确认理论...
評分商业不是物理,商业不是要找到最精确的答案,而是要避免错误的答案,然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明,70%的收购者没有达到预期的收入协同作用,40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于,80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作,以确认理论...
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評分商业不是物理,商业不是要找到最精确的答案,而是要避免错误的答案,然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明,70%的收购者没有达到预期的收入协同作用,40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于,80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作,以确认理论...
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