具体描述
《火力发电建设工程造价专业资格认证考试用书:机务》分四篇，共十九章，第一篇系统介绍了发电厂主要类型、火力发电厂各主要生产系统及火力发电工程（机务专业）设计图纸的识别：第二篇主要介绍新版电力建设工程计价体系关于火力发电工程（机务专业）计价规定和计价方法;第三篇结合火力发电工程（机务专业）计价的实际，详细阐述了现行电力工程计价方法体系中火力发电工程（机务专业）概预算编制依据、方法、要求、步骤及典型案例等；第四篇主要介绍火力发电工程量清单编制和工程量清单投标报价方法。
《火力发电建设工程造价专业资格认证考试用书:机务》融技术性、经济性、理论性、实践性为一体，力求系统完整，通俗易懂。可作为电力建设过程中建设、设计、监理、施工、审核等单位技术经济人员认证考试用书和工具书，亦可作为大专院校工程经济专业师生的学习参考用书。
建筑工程项目管理实务：从规划到竣工的全面指南 本书旨在为建筑工程领域的项目经理、工程师、造价师以及相关从业人员提供一套系统、深入且实用的项目管理理论与实践指导。 它全面涵盖了建筑工程项目从前期策划、设计、招投标、施工管理到最终竣工验收与移交的各个关键阶段所涉及的管理要素、技术要求和法律法规遵从。本书摒弃了纯粹的理论堆砌，而是聚焦于工程实践中的痛点、难点，结合大量真实案例进行剖析，旨在提升读者的项目决策能力和现场管控水平。 --- 第一部分：项目基础与前期策划（奠定成功的基石） 本部分重点在于阐述建筑工程项目的生命周期和项目管理的基本框架，强调在项目启动阶段进行科学、严谨的前期策划对于后续过程控制的决定性作用。 第一章：建筑工程项目管理概述与体系构建 建筑项目管理的环境与特性： 分析当前建筑行业面临的复杂性、高风险性以及对精细化管理的需求。探讨项目管理知识体系（PMBOK）在建筑领域的本土化应用与调整。 项目管理五大过程组与十大知识领域： 详细解析如何将这些通用管理工具应用于建筑工程特有的范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人和整合管理。 项目经理的角色与核心能力： 深入探讨现代建筑项目经理所需具备的技术能力、领导力、沟通协调能力以及职业道德标准。 第二章：项目启动与可行性研究 项目识别与立项依据： 介绍如何基于市场需求、政策导向进行项目机会识别，并深入讲解可行性研究报告的关键组成部分，包括技术经济分析、环境影响评估和初步的财务测算模型。 项目章程的编制与授权： 阐述项目章程作为项目正式授权文件的核心作用，明确项目目标、高层级需求、主要干系人、项目经理的权责范围及资源限制。 工程项目前期策划（EPC/DB/CM模式选择）： 详细对比不同工程承包模式（交钥匙、设计-建造、施工管理等）的优劣势及其对项目组织架构和风险分配的影响。 第三章：范围、进度与质量的基线确定 范围管理与工作分解结构（WBS）： 教授如何将复杂的建筑工程分解为可控的工作包。重点在于结构化、准确地界定项目范围，防止范围蔓延。 进度计划编制与优化： 详细介绍关键线路法（CPM）、图表法（甘特图）的应用。着重讲解在保证工期前提下，运用资源平衡、赶工和快速跟进等技术对进度进行优化，确保关键节点的实现。 质量规划与标准对接： 明确建筑质量的内涵（使用功能、结构安全、美观性）。阐述如何依据国家及行业标准（如《建筑工程施工质量验收规范》）制定项目的质量管理计划，并进行预防性质量保证。 --- 第二部分：资源、采购与成本控制（实现价值最大化） 本部分聚焦于项目实施阶段的核心资源——人力、材料、设备——的管理，以及如何通过精细的采购和成本控制，确保项目在预算内高效完成。 第四章：项目资源管理与组织架构 人力资源计划与团队建设： 探讨建筑项目团队的构成（技术、行政、安全、质量等），以及如何进行岗位分配、团队发展和绩效评估。 施工资源配置与优化： 针对模板、脚手架、大型机械（塔吊、混凝土泵车）等关键资源的调配策略，强调资源利用率的最大化与闲置成本的最小化。 信息与沟通管理： 建立高效的项目信息流。讲解建筑信息模型（BIM）在沟通协作、信息共享中的应用，以及如何构建适应多方参与者的沟通矩阵。 第五章：采购与合同管理实务 采购策略制定： 分析不同材料、专业分包服务的采购方式（单一来源、竞争性招标、询价）。 招投标过程的规范化操作： 详细解析招标文件、投标文件、评标标准的编制要点，确保采购过程的公平、公正与合规性。 合同生命周期管理： 重点讲解施工合同（如FIDIC条款的基本精神、国内工程常用合同范本）的签订、履行、变更和索赔管理。分析合同风险点及应对措施。 第六章：成本控制与挣值管理（EVM） 成本估算与预算编制： 区分初步估算、详细工程量计算与定额套用。建立项目成本控制基准，细化至专业工程和工作包的预算分配。 现场成本控制与跟踪： 强调事前控制的重要性。讲解材料消耗定额的现场执行、人工台班的有效利用，以及对隐蔽工程签证的严格把关。 挣值管理（EVM）的深度应用： 系统介绍PV, EV, AC的概念及其在建筑工程进度与成本绩效评价中的应用，如何通过SPI和CPI指标预警项目偏差，并制定纠偏措施。 --- 第三部分：风险、安全与收尾（确保平稳过渡） 本部分侧重于项目实施中不可预测因素的管理，特别是建筑行业高风险特性的应对，以及项目最终的交付与知识沉淀。 第七章：建筑工程风险管理与应对 风险识别技术： 结合建筑项目的典型风险（地质风险、天气风险、材料价格波动、劳动力短缺、设计冲突）进行识别。 风险分析与量化： 介绍定性与定量风险分析方法，如风险概率与影响矩阵、德尔菲法在项目风险评估中的应用。 风险应对策略： 针对威胁和机遇制定规避、转移、减轻、接受（对威胁）和开拓、提高、共享、接受（对机遇）的策略，特别是针对重大安全与环保风险的应急预案编制。 第八章：施工安全、职业健康与环境（HSE）管理 安全管理体系的建立： 依据国家安全生产法律法规，建立和运行项目安全管理体系。重点关注危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高大模板）的安全技术交底与专项施工方案的审批流程。 “四口五临边”等重点防护： 详细讲解现场的日常安全巡检要点和隐患排查机制。 环境保护与文明施工： 讨论施工噪声、粉尘、废水、弃土等对环境的影响，以及绿色施工技术和标准化的文明施工管理要求。 第九章：竣工验收、移交与经验总结 分部与单位工程验收： 详细阐述竣工验收的程序、资料准备（“一书两证”、竣工图、施工记录）和各方主体（建设、设计、施工、监理、质监）的责任边界。 项目后评价与知识管理： 强调项目收尾阶段的财务决算、合同收尾。如何系统地收集、整理、分析项目经验教训（Lessons Learned），为未来项目提供宝贵的历史数据和管理优化基础。 --- 本书特点： 1. 实践导向强： 每一章节都紧密结合工程现场的实际操作流程，提供可直接应用的工具和表格模板。 2. 法规衔接紧密： 内容参考了最新的国家工程建设法律法规和标准规范，确保信息的时效性和合规性。 3. 系统性思维培养： 引导读者从宏观的“项目”视角出发，理解各专业管理职能之间的内在联系和相互影响。 本书是每一位致力于在建筑工程领域提升管理效能、追求项目成功交付的专业人士不可或缺的案头工具书。
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