具体描述
《现代管理词典(精)》内容为：1.现在市场上辞书比较多，但在管理词典方面，并无一本全面收录现代管理词条的权威词典。顺应市场的需要，本社适时推出本词典。本词典以与时俱进的思想为指导，全面、准确、详实、新颖地诠释现代管理的先进理念。2.本词典共收录管理词条2000余条，由编委会成员和各界专业人士，在权衡词条的权威性、时尚性、实用性的前提下，集体裁定。
3.本词典的正文部分均采用统一体例，词条名称以小四号小标宋排列，突出显示。词条内容大都包括名词解释、操作实务、经典案例三部分，每部分名称以小五号黑体居左排列，并加中括号标出，如“【名词解释】”。另外，根据应用的需要，略去了某些词条的操作实务和经典案例部分。4.本词典的词条顺序按词条名称的拼音字母次序排列。5.凡有英文缩略的词条，缩略在其词条名称后加括号标出。6.本词典正文页眉部分标注了当页相关词条的名称，方便读者搜索。7.本词典词条可用以下两种方式查询：拼音索引法、分类索引法，藉此强化搜索功能。拼音索引部分，完全按照词条名称的拼音字母次序排列，除去I、U、V，共计23类。分类索引部分以常规管理领域的分类划分词条，共分为21类，类别内以拼音字母次序排列词条。两种方法的类别名称都以特殊字体居中排列，突出显示。8.附录部分从五个方面介绍了管理的经典常识，以便读者直观、全面地了解。
现代管理词典：洞察商业未来，构建高效组织 导语： 在风云变幻的商业浪潮中，管理智慧是驱动企业持续增长的核心引擎。然而，随着技术革新、全球化深入以及组织形态的日益复杂，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。理解和掌握精准、前沿的管理术语和理念，是每一位管理者、决策者乃至行业观察者不可或缺的能力。《现代管理词典》正是为应对这一时代需求而精心编纂的权威工具书，旨在系统、全面地梳理和诠释当代管理学的核心概念、理论框架、新兴方法论与工具集。 第一部分：管理学基石与演进 本书深入探讨了管理学的历史脉络，从科学管理之父泰勒的工业化效率追求，到法约尔的组织职能划分，再到梅奥的人际关系学派，为读者构建起坚实的理论基础。我们系统梳理了经典管理理论，包括行政管理、行为科学、权变理论等，并重点分析了其在现代企业运营中的适应性与局限性。 随后，词典详尽阐释了现代管理范式的转型。内容涵盖了全面质量管理（TQM）、标杆管理（Benchmarking）、六西格玛（Six Sigma）等侧重于过程改进的理论，以及知识管理（KM）如何将隐性知识转化为组织资产的关键步骤。我们不仅定义了这些术语，更剖析了它们从诞生之初到被全球企业采纳的实践路径与核心价值主张。例如，对“帕累托法则”（二八定律）的阐释，不仅停留在其数学比例描述上，更深入到它如何指导资源分配、客户细分与风险控制的实战应用。 第二部分：战略、组织与变革 现代企业的生存与发展，离不开清晰的战略规划与敏捷的组织设计。《现代管理词典》用数百个词条，构建起一座沟通战略意图与执行落地的桥梁。 在战略管理领域，本书详尽解释了从迈克尔·波特的竞争战略理论（如成本领先、差异化、集中化战略），到新兴的商业生态系统构建、平台战略（Platform Strategy）以及蓝海战略（Blue Ocean Strategy）的精髓。词条涵盖了战略分析工具如SWOT、PESTEL分析，到战略实施过程中的里程碑设定与关键绩效指标（KPIs）的科学量化。特别值得一提的是，针对快速变化的市场环境，我们对敏捷战略（Agile Strategy）和情景规划（Scenario Planning）的定义与操作流程进行了深入的剖析，强调了战略制定的动态性和适应性。 组织理论与结构部分，对传统的科层制、矩阵制进行了详细对比，并着重介绍了面向未来的组织形态。我们对扁平化组织（Flat Organization）、虚拟组织（Virtual Organization）、分布式自治组织（DAO，特别是在创新型领域）的概念、优缺点及适用场景进行了明确界定。对于组织文化与变革管理，我们收录了如“组织惰性”、“变革阻力”、“组织学习”等核心概念，并提供了库尔特·勒温的三阶段变革模型（解冻-变革-再冻结）的现代应用实例。 第三部分：人力资源管理与人才发展 人才是企业最宝贵的资源，本书对人力资源管理（HRM）的各个模块进行了详尽的覆盖。从招聘、甄选（如结构化面试、胜任力模型），到绩效管理（如360度反馈、目标与关键成果法OKR），再到薪酬福利设计中的“激励相容性”原理。 在人才发展方面，我们详细解读了学习型组织的构建要素，如“心智模式”、“系统思考”。对于员工敬业度（Employee Engagement）的测量与提升，提供了多维度指标的解释。此外，针对当前人才市场的变化，词典对“雇主品牌建设”、“人才盘点（Talent Mapping）”和“继任者计划（Succession Planning）”等前沿实践进行了细致的阐释，确保读者能掌握最先进的人才管理工具箱。 第四部分：运营、技术与数字化转型 面对工业4.0和信息时代的挑战，运营管理已不再局限于工厂车间。《现代管理词典》对供应链管理（SCM）、精益生产（Lean Manufacturing）、即时制（Just-in-Time, JIT）等经典概念进行了深化。 特别增加的大量篇幅专注于数字化转型相关的术语。这包括对云计算、大数据、人工智能（AI）在管理中的应用，如预测性维护、客户关系管理（CRM）的智能化升级。我们定义了数字化成熟度模型、敏捷开发（Agile Development）在非技术部门的应用，以及DevOps文化如何打破IT与业务之间的壁垒。对于风险管理，词条涵盖了操作风险、市场风险、以及新兴的网络安全风险在企业管理中的应对策略。 第五部分：营销、财务与跨文化管理 在市场营销领域，本书提供了从4Ps（产品、价格、渠道、促销）到现代“4Es”（体验、交换、无处不在、口碑）的演进路径。详细解析了客户旅程地图（Customer Journey Map）的绘制、内容营销（Content Marketing）的策略布局，以及社交媒体影响者（KOL/KOC）的评估与合作机制。 财务管理部分，不仅解释了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等基础概念，更侧重于现代企业如何进行价值创造的衡量，包括经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）与财务预测中的滚动预测技术。 最后，在全球化的背景下，跨文化管理的重要性日益凸显。词典引入了霍夫斯泰德的文化维度理论，并探讨了如何在全球项目中管理文化差异、构建包容性工作环境，以及处理跨国并购中的文化整合难题。 结语： 《现代管理词典》不仅仅是一本术语汇编，它更是一个连接理论深度与实践广度的知识枢纽。通过其系统化的编排和详尽的阐述，它将帮助专业人士迅速掌握行业新语境，精准理解复杂商业模式，从而在瞬息万变的市场中做出更明智、更具前瞻性的管理决策，驱动企业实现持续的竞争优势和高效的组织效能。
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