绪论篇
第1章 研发管理概述
1.1 研发的基本概念
案例：爱因斯坦环
案例：微软2008新技术
案例：无烟香_烟的研发
案例：ibm的创新
1.2 研发的类型
案例：抗生素的发现
案例：吸尘器的发明
案例：录像机改进
案例：巴斯德研究所
1.3 研发的演变
1.4 研发的特点与作用
1.5 本书框架及结构体系
思考题
战略篇
第2章 研发战略
2.1 研发战略概述
2.2 研发战略决策
2.3 研发战略分析工具
案例：基于ipd模式的研发战略
思考题
第3章 研发流程
3.1 研发流程概述
3.2 研发流程管理体系
3.3 研发流程实施方法
案例：gwm5000p无线传输通信系统创新
思考题
第4章 研发组织
4.1 企业内部研发组织模式
4.2 二元研发组织模式
4.3 合作研发组织模式
4.4 虚拟研发组织模式
4.5 研发网络组织模式
案例：蓝色巨人ibm的矩阵组织
思考题
第5章 研发文化
5.1 研发文化的内涵
5.2 研发文化的要素
5.3 研发文化的建立
案例：3m公司的研发文化
思考题
运作篇
第6章 研发资金管理
6.1 研发活动的筹资管理
6.2 研发活动的预算方法
6.3 研发活动的资金分配
6.4 研发活动的成本控制
案例：西门子的研发资金管理方式
思考题
第7章 研发团队管理
7.1 研发团队概述
7.2 研发团队的机制
7.3 研发团队的建设管理
7.4 新型的研发团队
案例：奇瑞汽车公司的研发激励机制
案例：comcorp虚拟人力资源研发团队
思考题
第8章 研发知识管理
8.1 研发知识管理与研发绩效的关系
8.2 研发过
· · · · · · (收起)