戰略的悖論 在線電子書 圖書標籤: 戰略管理 戰略 管理 深圳圖書館 商業 企業管理 社會 期待指數5星
發表於2024-11-05
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一直認為谘詢公司能持久發展,離不開新的觀念和方法論,德勤聘用剋裏斯滕森徒弟為CKO,提齣不確定性戰略決策,或許能解釋為何其超越傳統四大和SC,可惜實戰操作性難以推廣
評分@2012-02-05 23:22:44
評分一直認為谘詢公司能持久發展,離不開新的觀念和方法論,德勤聘用剋裏斯滕森徒弟為CKO,提齣不確定性戰略決策,或許能解釋為何其超越傳統四大和SC,可惜實戰操作性難以推廣
評分@2012-02-05 23:22:44
評分基於情景模式的柔性戰略,可操作性存疑,未說服我。
德勤谘詢公司的谘詢顧問和德勤研究部傑齣會員。他和電信、媒體娛樂、製藥、醫療設備、能源以及製造業等很多行業的世界頂尖公司高層管理者一起共事。他周遊世界,給各類受眾做關於公司和競爭戰略的演講。
在其為客戶工作和研究中,邁剋爾對公司戰略和創新帶來的挑戰進行瞭探索。他的第一部著作是與剋萊頓M.剋裏斯坦森教授閤著的《睏境與齣路》,曾經榮登《華爾街日報》和《紐約時報》暢銷書排行榜,並於2003年獲得“年度最佳圖書”奬。
此外,雷納博士曾在管理和學術期刊上發錶過多篇文章,並在加拿大西安大略大學毅偉商學院執教MBA課程和高級管理人員教育項目。
雷納博士擁有哈佛大學哲學學士學位,在哈佛期間他曾獲得約翰·哈佛奬學金(John Harvard Scholar);他還擁有毅偉商學院工商管理碩士學位,在毅偉時他曾獲得耐爾森·戴維斯紀念奬學金(Nelson M.Davis Memorial Scholarship):他後來又獲得哈佛商學院工商管理博士學位,並被授予喬治·戴夫利傑齣研究奬(George S.Dively award for research exceUence)。
《戰略的悖論:企業求成得敗的原因及應對之道》講述瞭:企業麵對的現實,全球商業及經濟環境的變遷日益快速,盡管企業都設法預測未來、進而掌控未來,但現實的殘酷卻又迫使企業不得不去麵對一個不爭的事實:未來根本無法精準預測。
何謂戰略的悖論?
大多數戰略都是建立在對於未來的特定信念之上的。一旦選定瞭戰略,企業就會全神貫注地執行,投入最多的資源,期望一舉成功,獲取最高的報酬。然而,精準預測未來卻非常睏難,要是最初的預測錯瞭,即使一切都做對瞭,還是注定會失敗,而當初的專注和投入,再難以迴復。換句話說,成功幾率最高的戰略,往往失敗幾率也最高,這就是戰略的矛盾之處。
企業如何避免求成得敗?
參與市場競爭的公司應該如何做,纔能避免求成得敗呢?作者建議,將戰略建立在應對未來的多種選擇之上,而不是基於單一的戰略承諾,由此提齣瞭提升戰略靈活性的4個流程。換言之,公司在戰略上必須兩麵下注。
《戰略的悖論:企業求成得敗的原因及應對之道》的作用
作者提供的戰略行動的具體框架,能幫助企業剋服戰略睏境,並抓住眼前的機會,同時為明天的承諾做好準備,在競爭戰略製勝的商業世界裏,以最小代價獲取最大收益。
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