具体描述
软件需求的获取和分析是软件系统开发中的一项重要任务，正确获取软件需求是软件技术人员必须掌握的基本技能。本书从软件需求工程的角度出发，以需求开发过程为主线，完整描述了需求获取、需求分析、需求验证、需求规格说明和需求管理等需求工程活动。本书站在开发者的立场，侧重于实践者的技术与方法，系统全面地介绍了软件需求工程的各项进展，努力促进需求工程领域理论、方法和技术的全面融合应用，以指导需求工程各阶段的系统化实践。 本书内容翔实，结构合理，实例丰富，论述深入浅出，既适用于软件工程、计算机、电子商务、信息管理及相关专业的本科生、研究生，又可以作为专业软件技术人员的参考用书。
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读后感
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用户评价
这本书最让我眼前一亮的是，它并没有将需求工程仅仅局限于技术层面，而是从更宏观的商业和战略角度进行了深入的剖析。作者认为，需求工程是实现企业战略目标的关键环节，其成果直接影响着产品的市场竞争力。他详细阐述了如何将企业愿景和战略目标转化为可执行的需求，以及如何通过需求管理来驱动产品的创新和迭代。书中还引入了“商业价值分析”等概念，鼓励读者在需求梳理和优先级排序时，充分考虑其对商业价值的贡献。我特别欣赏作者在讲解“产品路线图”时提出的观点，他认为，产品路线图不仅仅是一个简单的任务列表，更是一个战略规划的载体，能够清晰地展示产品的发展方向和演进路径。他还提供了一些创建产品路线图的实用技巧，并强调了与利益相关者保持同步沟通的重要性。让我印象深刻的是，书中通过一个大型企业数字化转型项目的案例，生动地展示了需求工程在推动企业战略落地中的关键作用。他还提出了一些关于“需求工程与项目管理”的整合思路，认为两者是相辅相成的，共同为项目的成功保驾护航。
评分这本书给我带来的最大惊喜，在于它对“非功能性需求”的深入探讨。很多时候，我们在关注用户功能的需求时，很容易忽略那些看不见摸不着的“隐形”要求，比如系统的稳定性、安全性、可维护性等等。然而，作者却用相当大的篇幅，系统地阐述了这些非功能性需求的重要性，以及它们是如何深刻影响用户体验和项目成败的。他以一个大型电商平台的案例为例，详细说明了在高并发情况下，如何通过架构设计来保证系统的可用性，以及在用户数据泄露事件发生后，对品牌信誉造成的毁灭性打击。书中还引入了一些业界公认的评估标准和方法，比如性能测试的各种指标，以及安全审计的流程。让我印象深刻的是，作者在讲解“容错性设计”时，列举了多种可能出现的故障场景，并提出了相应的解决方案，这让我对如何构建健壮的系统有了全新的认识。此外，本书在“变更管理”这一章节的论述也十分精彩。面对需求变更，很多团队都感到束手就とな（束手无策），但作者却提供了一套行之有效的流程，包括如何评估变更的影响，如何进行成本效益分析，以及如何与客户进行有效的沟通。他强调，变更并非洪水猛兽，而是项目发展过程中不可避免的一部分，关键在于如何有条不紊地应对。书中还分享了一些关于“需求可视化”的工具和技术，比如使用泳道图来表示业务流程，或者用状态机图来描述对象行为。这些方法不仅能帮助团队成员更好地理解需求，也能有效地与客户沟通，减少误解。
评分这本书最让我着迷的部分，在于其对“敏捷需求工程”的深刻解读。在当今快速变化的商业环境中，传统的瀑布式开发模式已经显得力不从心。作者敏锐地捕捉到了这一趋势，并深入探讨了如何在敏捷框架下进行需求管理。他详细阐述了Scrum、Kanban等敏捷方法的特点，以及它们在需求收集、梳理、优先级排序等环节的应用。让我印象深刻的是，书中通过一个虚构的软件开发团队的成长历程，生动地展示了敏捷需求工程如何帮助团队应对需求变更，快速交付价值。作者特别强调了“持续反馈”的重要性，认为每一个小的迭代都应该是一个收集用户反馈、调整需求的过程。在讨论“用户故事”时，书中不仅提供了编写用户故事的模板，还深入剖析了“INVEST”原则，即独立（Independent）、可协商（Negotiable）、有价值（Valuable）、可估算（Estimable）、足够小（Small）、可测试（Testable）。这让我对如何写出高质量的用户故事有了更清晰的认识。书中还引入了“燃尽图”和“燃起图”等工具，来可视化团队的工作进展和需求完成情况，这对于团队的透明度和自我管理非常有帮助。我特别喜欢书中关于“产品待办事项列表（Product Backlog）”的管理部分，作者详细讲解了如何对列表进行细化、排序和估算，并强调了产品负责人（Product Owner）在其中的核心作用。
评分这本书让我受益匪浅的，是其关于“需求的可追溯性”的全面讲解。在项目开发过程中，需求的可追溯性至关重要，它能够帮助我们理解需求的来源，追踪需求的变更，以及评估需求的变更对其他部分的影响。作者系统地阐述了需求可追溯性的重要性，以及如何通过建立有效的追溯机制来实现。书中介绍了多种追溯的方法，包括使用需求管理工具、建立需求跟踪矩阵，以及利用版本控制系统等等。我特别喜欢书中关于“需求基线”的讲解，作者认为，在项目的关键节点设定需求基线，能够为项目的管理提供稳定的基础，并有效地控制范围蔓延。他还详细介绍了如何对需求进行版本管理，以及如何处理需求之间的依赖关系。让我印象深刻的是，书中通过一个大型软件升级项目的案例，生动地展示了如果缺乏需求可追溯性，项目可能会面临的混乱和风险。作者强调，需求的可追溯性不仅仅是开发团队的责任，更是整个项目团队的共同职责。他还提出了一些关于“自动化追溯”的思路，虽然在实践中可能存在挑战，但为未来的发展提供了方向。在讨论“需求文档”时，书中不仅给出了各种文档的模板，还强调了文档的维护和更新的重要性。
评分这本书的最后一部分，让我对“需求工程的未来趋势”有了更深刻的认识。作者并没有停留在当前的方法和技术，而是放眼未来，对人工智能、大数据等新兴技术在需求工程中的应用进行了大胆的预测。他认为，未来的人工智能将在需求收集、分析、验证等环节发挥越来越重要的作用，能够极大地提高需求工程的效率和准确性。书中还讨论了“无代码/低代码平台”对需求工程的影响，认为这些平台将使得更多的人能够参与到需求定义和产品构建中来。我特别欣赏作者在讲解“持续学习与改进”时提出的观点，他认为，需求工程是一个不断发展的领域，从业人员需要保持开放的心态，持续学习新的知识和技能，才能跟上时代的步伐。他还鼓励读者积极参与到社区交流中，分享经验，共同探索需求工程的未来。让我印象深刻的是，书中通过一个关于“个性化用户体验”的设想，生动地展示了未来需求工程的无限可能。他还提出了一些关于“需求工程的职业发展”的建议，为希望在这个领域深耕的读者提供了宝贵的指导。
评分这本书的章节设置非常合理，循序渐进，从基础的概念到高级的应用，都讲解得非常到位。作者在每一章的开头都会提出一个问题，然后在章节的结尾给出答案，这种方式非常吸引人，让读者始终保持着阅读的兴趣。我特别喜欢书中关于“用户访谈的伦理道德”的探讨，作者并没有回避这一敏感话题，而是详细阐述了在进行用户访谈时，如何保护用户的隐私，如何确保信息的真实性和客观性。他还强调了“知情同意”的重要性，以及如何避免诱导性提问。书中还介绍了一些关于“需求工程的工具箱”，包括各种软件工具和方法论，并对它们的优缺点进行了比较分析。我注意到，作者在讲解“需求文档的标准格式”时，提供了很多实用的模板，并鼓励读者根据自己的项目需求进行定制。这让我意识到，需求文档并不是一成不变的，而是需要根据实际情况进行调整的。书中还特别强调了“持续集成/持续交付（CI/CD）”与需求工程的结合，认为在敏捷开发中，需求的可交付性是衡量需求工程有效性的重要指标。
评分这本书的语言风格非常独特，它不像很多技术书籍那样枯燥乏味，而是充满了人文关怀。作者在讲解每个概念时，都会穿插一些引人入胜的故事和比喻，让我感觉像是在听一位经验丰富的导师在娓娓道来。我尤其喜欢其中关于“需求探索”的部分，作者并没有简单地列举方法，而是通过讲述一个初创公司如何从一个模糊的创意，一步步打磨出最终产品的过程，来阐释需求探索的意义和挑战。他强调，需求探索不仅仅是收集信息，更是理解用户深层动机的过程。书中还对“用户画像”这一概念进行了非常深入的阐述，作者认为，用户画像不仅仅是统计学上的描述，更应该包含用户的行为、目标、痛点和期望。他提供了一个创建用户画像的详细步骤，并展示了如何利用用户画像来指导需求决策。让我耳目一新的是，书中在讨论“原型设计”时，并没有局限于UI/UX层面，而是将其视为一种强大的需求沟通工具。作者详细介绍了不同类型的原型，从纸面原型到交互式原型，以及它们在不同阶段的作用。我还注意到，书中在讲解“用户故事地图”时，提供了一个非常实用的模板，并鼓励读者根据自己的项目情况进行调整。这让我意识到，好的方法论也需要灵活运用。
评分这本书最吸引我的地方，在于其对“跨职能团队协作”在需求工程中的作用的强调。在一个敏捷的环境中，一个高效的需求工程离不开开发、测试、产品、设计等不同职能团队的紧密合作。作者深入分析了跨职能团队协作的挑战，比如沟通障碍、信息不对称、以及责任划分不清等问题，并提供了一系列解决方案。他认为，建立共同的目标和愿景是跨职能团队协作的基础，并鼓励团队成员之间建立信任和开放的沟通氛围。书中还介绍了“Scrum of Scrums”等机制，来协调多个敏捷团队之间的需求同步。我特别欣赏作者在讲解“共同理解”时提出的观点，他认为，需求的清晰度不仅仅在于文档的准确，更在于团队成员对需求的共同理解。他还提供了一些促进共同理解的技巧，比如定期的需求研讨会、知识共享会议等等。让我眼前一亮的是，书中在讨论“度量与改进”时，引入了“团队敏捷成熟度模型”，并鼓励团队根据模型来评估自身的协作效率，并持续改进。他还强调了“反馈回路”在团队协作中的重要性，认为定期的回顾会议是提升团队协作效率的关键。
评分这本书的封面设计就充满了艺术感，一种深邃的蓝色，搭配着简洁的白色字体，给人一种沉静而专业的视觉感受。当我第一次翻开它，就被其内页的排版深深吸引。字体大小适中，行间距合理，读起来毫不费力。更重要的是，书中穿插的图表和示意图，不仅仅是文字的补充，更是对复杂概念的直观呈现。我尤其喜欢其中一个关于“用户故事地图”的插画，它以一种生动形象的方式，将抽象的需求分解过程变得一目了然，让我这个初学者也能迅速领会其精髓。书中对案例的选取也十分独到，既有大家熟知的互联网产品，也有一些在特定行业内广为人知的项目。作者在分析这些案例时，并没有简单地罗列事实，而是深入剖析了背后的思考过程，例如某个功能是如何从模糊的用户反馈中提炼出来，又如何经过多轮迭代最终定型的。我注意到作者在描述某个需求优先级排序时，详细阐述了各种决策因素，比如市场价值、技术难度、用户紧迫度等等，并用一个具体的模型来解释这些因素是如何权衡取舍的。这种深入浅出的讲解方式，让我感觉自己不仅仅是在阅读一本技术书籍，更像是在跟随一位经验丰富的项目经理进行一次实战演练。我发现书中在讨论用户访谈技巧时，给出了非常具体的操作指南，包括如何设计访谈提纲，如何引导受访者打开话匣子，以及如何捕捉那些隐藏在字里行间的真实需求。甚至连一些细微之处，比如如何进行眼神交流，如何运用肢体语言来建立信任，都有提及。这让我意识到，需求工程不仅仅是技术层面的工作，更是与人打交道的艺术。
评分坦白说，在阅读之前，我对“需求冲突管理”这一主题并没有太深刻的认识。我总觉得，只要大家沟通到位，需求冲突应该是可以避免的。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。作者通过生动形象的案例，揭示了在复杂项目中，需求冲突几乎是必然存在的，而且往往隐藏在表象之下。他详细剖析了不同部门、不同用户群体之间，因为利益、视角、优先级不同而产生的冲突。书中提供了一系列非常有操作性的冲突解决策略，比如“协商与妥协”、“优先级调整”以及“设立独立的决策小组”等等。我尤其欣赏作者在处理“技术与业务的矛盾”时提出的观点，他认为双方都需要理解对方的语言和 Constraints（限制），并通过共同的目标来寻求解决方案，而不是互相指责。书中还强调了“同理心”在需求冲突管理中的重要性，鼓励读者尝试站在对方的角度去思考问题，理解其诉求的根源。让我眼前一亮的是，作者在书中介绍了一种“利益相关者分析矩阵”，通过分析不同利益相关者对项目的“影响力和关注度”，来制定有针对性的沟通和管理策略。这让我意识到，需求工程不仅仅是围绕产品本身，更是围绕着与产品相关的所有人。在讨论“需求评审”时，书中不仅给出了评审的流程和要点，还强调了评审过程中的沟通技巧，比如如何引导讨论，如何处理异议，以及如何确保评审的效率。
评分参见院长大人！
评分瞬间在谁读这本书那一栏里看见了学长有没有。。。。。。。
评分参见院长大人！
评分今天考完之后，再次翻开，发现自己看了还是很多的，也画了很多东西，不过考完了有点感慨，不知道以后会不会再翻阅这本书了，的确能体会二玉哥哥编这本书时候付出的心血，希望二玉哥哥以后生活越来越好~，
评分说来说去就是---软件项目核心用户高度参与到软件开发活动中来
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