本书分析了XP的缺点，并提出一种可选择的实现敏捷性的方法，打碎一些紧随XP浪潮开始出现的神话，如无需记录工作的神话，一位现场客户和一些自动化测试足以替代书面需求规范的神话，以及个人的需要和舒适是项目次要元素的神话等。并且以娱乐和幽默的方式来实现目的。
具体描述
读后感
XP是很严格的一个过程，是环环相扣的一个链条，而多数书里只是谈到了可能带来的好处，而没有指出实施中的风险，这本书可以使大家冷静一下。虽然书中的讽刺意味过重了，但对于客观考察XP的技术员来说，不妨视为一种调侃。
评分TWI 的时候 MX 提到了这本书。这本书非常罕见的列举了很多XP 失败的例子，多数来自于邮件组的讨论。 这本书的出现或许会给人了一种感觉，这本书的目的是为了证明XP和Agile是不可行的~然而，事实上，该书的作者恰恰是DSDM（7大敏捷方法族中的一员）的创始人，同时也是敏捷宣言...
评分TWI 的时候 MX 提到了这本书。这本书非常罕见的列举了很多XP 失败的例子，多数来自于邮件组的讨论。 这本书的出现或许会给人了一种感觉，这本书的目的是为了证明XP和Agile是不可行的~然而，事实上，该书的作者恰恰是DSDM（7大敏捷方法族中的一员）的创始人，同时也是敏捷宣言...
评分TWI 的时候 MX 提到了这本书。这本书非常罕见的列举了很多XP 失败的例子，多数来自于邮件组的讨论。 这本书的出现或许会给人了一种感觉，这本书的目的是为了证明XP和Agile是不可行的~然而，事实上，该书的作者恰恰是DSDM（7大敏捷方法族中的一员）的创始人，同时也是敏捷宣言...
评分TWI 的时候 MX 提到了这本书。这本书非常罕见的列举了很多XP 失败的例子，多数来自于邮件组的讨论。 这本书的出现或许会给人了一种感觉，这本书的目的是为了证明XP和Agile是不可行的~然而，事实上，该书的作者恰恰是DSDM（7大敏捷方法族中的一员）的创始人，同时也是敏捷宣言...
用户评价
很不多，从另一个角度剖析了XP
评分监视阅读完的，把XP的很多实践拿出来进行剖析，期间还举例进行说明。
评分监视阅读完的，把XP的很多实践拿出来进行剖析，期间还举例进行说明。
评分比拥抱变化原书要好读……当然这个时候自己依然没有任何XP经验
评分如果你自认为了解XP，请说出他的三个缺点。
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