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能记住的一些点： 1. NPS(Net Promoter Score): 定期问你的客户/用户：你在多大程度上会推荐你的朋友使用这个产品? 这个从根本上反映用户满意度。Promoters (9-10 rating), Passives (7-8 rating), and Detractors (0-6 rating) 2. 产品经理最大的职责是发现和评估产品机会。 3. 评估产品机会的十个问题。http://svpg.com/opportunity-assessment/ 4. 创新并不意味着“创造"新的需求，很多时候是以一种新的方式解决用户原有的需求。

能记住的一些点： 1. NPS(Net Promoter Score): 定期问你的客户/用户：你在多大程度上会推荐你的朋友使用这个产品? 这个从根本上反映用户满意度。Promoters (9-10 rating), Passives (7-8 rating), and Detractors (0-6 rating) 2. 产品经理最大的职责是发现和评估产品机会。 3. 评估产品机会的十个问题。http://svpg.com/opportunity-assessment/ 4. 创新并不意味着“创造"新的需求，很多时候是以一种新的方式解决用户原有的需求。

有干货的成分，但干货部分也没有讲的很精辟。适合pm了解行业情况。其实很期待有一本书能把“如何定义产品”写清楚。

In a very big company, we are building products to kiss big bosses's ass. That's the fact, but some of tech is still very useful.

里面提到的一些checklist蛮实用的

作者的经验丰富，阅人无数，实际案例一大把，讲了很多真知灼见。 但是作者自己也说，产品创意是优秀人才深入了解用户需求后提出来的。 这些人在哪里，他们在什么条件下能够提出来好的产品想法，这都是可遇不可求的事情。 我不是说这本书没有价值，相反，它有很大的价值，能...  

从人员组织架构到开发流程都做了深入的剖析，对于没有足够经验的小公司和新型创业公司帮助很大。 对个人而言，边读书边回顾自己的工作经历，感触颇深，书中许多案例和以前公司的弯路极其相似，似乎对于产品经理们，既是一本指导书，也是一本反省书。  

作者总结自己的工作经历，将产品经理的日常工作分为三块：人员、流程、产品。人员是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责；流程是指探索、开发富有创意的产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验；产品是指富有创意的产品具有的鲜明特性。全书的内容则按这三个模块...  

很早就开始关注《启示录－打造用户喜爱的产品》，从翻译之初，到书名确定。只是当时也没觉得会有什么特别好的内容，等到看到了其中的一章节，才觉得是非看不可的。囫囵吞枣的看完，觉得还有再看一遍的必要，很多东西没有消化，吸收，需要细细的品品。 产品应该怎么来做，是个大...