过去二十多年, Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁,负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮,致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客,分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团(SVPG),为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务,他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作经历
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1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。
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1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司,任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
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1996年9月—2001年3月 任网景公司副总裁,负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后,负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
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2001年3月—2002年9月 任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。
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2002年9月至今 创办硅谷产品集团(SVPG),为客户提供咨询和培训服务,业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。
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2010年5月至今 任硅谷工业园顾问,为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。
作者总结自己的工作经历,将产品经理的日常工作分为三块:人员、流程、产品。人员是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责;流程是指探索、开发富有创意的产品时,反复应用的步骤和成功的实践经验;产品是指富有创意的产品具有的鲜明特性。全书的内容则按这三个模块...
评分作者marty cagan是在职场中久经磨练的产品经理,对产品领域有很多有价值的看法。他还与几位合作者建立了一个“[硅谷产品组](http://svpg.com/)”的网站,分享经验。《启示录》是作者多年文章的合集,指出产品工作者3个值得探索的大方向: 探索的方向 -- > 开发用户喜爱...
评分作者marty cagan是在职场中久经磨练的产品经理,对产品领域有很多有价值的看法。他还与几位合作者建立了一个“[硅谷产品组](http://svpg.com/)”的网站,分享经验。《启示录》是作者多年文章的合集,指出产品工作者3个值得探索的大方向: 探索的方向 -- > 开发用户喜爱...
评分我是在豆瓣上看到这本书的,当时的评分是9.1分(现在9.2了,非常难得),所以就买了,总体来说是一本很给力的书,很推荐。 麻雀虽小,五脏俱全,但是却有足够的点拨,把产品开发中遇到的很多典型的问题都提出来了,或者说我在现实中遇到的实际问题都在这里找到了,不敢说一定能...
评分http://www.luanxiang.org/blog/archives/1195.html 曾经有个流传甚广的问题:前些年程序员都想去做项目经理,现在都想去做产品经理了,这是为什么呢?我看到的一个答案是:因为程序员都被产品经理折磨疯了。 这是一个许多人都赞同的答案,而且从此细想开去,可以发现很多问...
很全面 有观点 的PM指南
评分worth reading over and over
评分有干货的成分,但干货部分也没有讲的很精辟。适合pm了解行业情况。其实很期待有一本书能把“如何定义产品”写清楚。
评分用户体验
评分朋友推荐,看了一半发现是写给产品经理的
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