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里面提到的一些checklist蛮实用的

对产品研发流程有了全新的认识,非常好的一本书,能够提升对产品经理定位和职责的认识.

博客和文章合集，结构有点儿散...

In a very big company, we are building products to kiss big bosses's ass. That's the fact, but some of tech is still very useful.

对startup帮助不大。好几章，章节号都错了。第一次读到这么不严谨的英文书。现在读没有太多共鸣，如果有一天做PM了，可以再读。

从人员组织架构到开发流程都做了深入的剖析，对于没有足够经验的小公司和新型创业公司帮助很大。 对个人而言，边读书边回顾自己的工作经历，感触颇深，书中许多案例和以前公司的弯路极其相似，似乎对于产品经理们，既是一本指导书，也是一本反省书。  

http://www.luanxiang.org/blog/archives/1195.html 曾经有个流传甚广的问题：前些年程序员都想去做项目经理，现在都想去做产品经理了，这是为什么呢？我看到的一个答案是：因为程序员都被产品经理折磨疯了。 这是一个许多人都赞同的答案，而且从此细想开去，可以发现很多问...  

二个多的月的研读，今天总算看完了。经典，殿堂级，极致.......我想了N多词来总结这部书，但综合在一起都不能真正体现我的收获。我的产品管理生涯刚刚开始，虽然我的年龄并不小。但我很感谢这本书，还有豆瓣还有各位豆友的评论指引我买下这部书。作者很用心，尽力用最简单最容...  

作者总结自己的工作经历，将产品经理的日常工作分为三块：人员、流程、产品。人员是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责；流程是指探索、开发富有创意的产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验；产品是指富有创意的产品具有的鲜明特性。全书的内容则按这三个模块...  

作者的经验丰富，阅人无数，实际案例一大把，讲了很多真知灼见。 但是作者自己也说，产品创意是优秀人才深入了解用户需求后提出来的。 这些人在哪里，他们在什么条件下能够提出来好的产品想法，这都是可遇不可求的事情。 我不是说这本书没有价值，相反，它有很大的价值，能...