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发表于2025-03-17
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能记住的一些点: 1. NPS(Net Promoter Score): 定期问你的客户/用户:你在多大程度上会推荐你的朋友使用这个产品? 这个从根本上反映用户满意度。Promoters (9-10 rating), Passives (7-8 rating), and Detractors (0-6 rating) 2. 产品经理最大的职责是发现和评估产品机会。 3. 评估产品机会的十个问题。http://svpg.com/opportunity-assessment/ 4. 创新并不意味着“创造"新的需求,很多时候是以一种新的方式解决用户原有的需求。
评分能记住的一些点: 1. NPS(Net Promoter Score): 定期问你的客户/用户:你在多大程度上会推荐你的朋友使用这个产品? 这个从根本上反映用户满意度。Promoters (9-10 rating), Passives (7-8 rating), and Detractors (0-6 rating) 2. 产品经理最大的职责是发现和评估产品机会。 3. 评估产品机会的十个问题。http://svpg.com/opportunity-assessment/ 4. 创新并不意味着“创造"新的需求,很多时候是以一种新的方式解决用户原有的需求。
评分有干货的成分,但干货部分也没有讲的很精辟。适合pm了解行业情况。其实很期待有一本书能把“如何定义产品”写清楚。
评分In a very big company, we are building products to kiss big bosses's ass. That's the fact, but some of tech is still very useful.
评分里面提到的一些checklist蛮实用的
过去二十多年, Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁,负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮,致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客,分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团(SVPG),为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务,他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作经历
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1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。
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1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司,任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
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1996年9月—2001年3月 任网景公司副总裁,负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后,负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
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2001年3月—2002年9月 任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。
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2002年9月至今 创办硅谷产品集团(SVPG),为客户提供咨询和培训服务,业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。
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2010年5月至今 任硅谷工业园顾问,为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。
作者的经验丰富,阅人无数,实际案例一大把,讲了很多真知灼见。 但是作者自己也说,产品创意是优秀人才深入了解用户需求后提出来的。 这些人在哪里,他们在什么条件下能够提出来好的产品想法,这都是可遇不可求的事情。 我不是说这本书没有价值,相反,它有很大的价值,能...
评分从人员组织架构到开发流程都做了深入的剖析,对于没有足够经验的小公司和新型创业公司帮助很大。 对个人而言,边读书边回顾自己的工作经历,感触颇深,书中许多案例和以前公司的弯路极其相似,似乎对于产品经理们,既是一本指导书,也是一本反省书。
评分作者总结自己的工作经历,将产品经理的日常工作分为三块:人员、流程、产品。人员是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责;流程是指探索、开发富有创意的产品时,反复应用的步骤和成功的实践经验;产品是指富有创意的产品具有的鲜明特性。全书的内容则按这三个模块...
评分 评分很早就开始关注《启示录-打造用户喜爱的产品》,从翻译之初,到书名确定。只是当时也没觉得会有什么特别好的内容,等到看到了其中的一章节,才觉得是非看不可的。囫囵吞枣的看完,觉得还有再看一遍的必要,很多东西没有消化,吸收,需要细细的品品。 产品应该怎么来做,是个大...
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