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過去二十多年， Marty Cagan作為負責定義和開發産品的高級經理人為多傢一流企業工作過，包括惠普、網景通信、美國在綫。他曾擔任eBay産品管理及産品設計高級副總裁，負責規劃全球電子商務網站的産品和服務。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮，緻力於通過寫作、演講、培訓 幫助客戶打造富有創意的産品。他在自己的網站上定期撰寫博客，分享管理産品的經驗。他創辦瞭矽榖産品集團（SVPG），為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供産品谘詢服務，他的客戶包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作經曆
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1981年8月—1990年12月 任惠普軟件技術試驗室研究員。
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1991年1月—1996年9月 創辦Continuus軟件公司，任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。
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1996年9月—2001年3月 任網景公司副總裁，負責管理平颱産品和電子商務。網景與美國在綫閤並後，負責美國在綫和時代華納旗下的子公司的技術研發。
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2001年3月—2002年9月 任eBay産品管理及産品設計高級副總裁。
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2002年9月至今 創辦矽榖産品集團（SVPG），為客戶提供谘詢和培訓服務，業務涉及企業戰略、産品戰略、用戶需求、産品設計、用戶體驗、産品開發。
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2010年5月至今 任矽榖工業園顧問，為創業型企業提供産品戰略、産品創新的谘詢服務。
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具體描述
讀後感
如果你有一年以上的互联网产品经验，那么这本书肯定会给你一种茅塞顿开的感觉，原来我们可以不需要那么多复杂又没有人看的文档，原来原型最大的作用是让各种人物角色去做很多的可用性测试，Marty Cangan深谙互联网产品管理之道，此为产品经理必读书目。
評分如果你有一年以上的互联网产品经验，那么这本书肯定会给你一种茅塞顿开的感觉，原来我们可以不需要那么多复杂又没有人看的文档，原来原型最大的作用是让各种人物角色去做很多的可用性测试，Marty Cangan深谙互联网产品管理之道，此为产品经理必读书目。
評分如果开发的产品没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无济于事。不仅如此，仅仅做出产品并不够，还要确认产品是有价值的、可用的、可行的。 一、人员 产品经理：评估产品机会，定义要开发的产品。 清晰界定产品经理和产品营销人员的职责。 产品管理的职责是探索（定义）有...
評分作者的经验丰富，阅人无数，实际案例一大把，讲了很多真知灼见。 但是作者自己也说，产品创意是优秀人才深入了解用户需求后提出来的。 这些人在哪里，他们在什么条件下能够提出来好的产品想法，这都是可遇不可求的事情。 我不是说这本书没有价值，相反，它有很大的价值，能...
用戶評價
會讓你少走許多彎路。
评分對産品研發流程有瞭全新的認識,非常好的一本書,能夠提升對産品經理定位和職責的認識.
评分benchmark book
评分worth reading over and over
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