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发表于2024-11-22
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《医院管理》女王健大力推荐
评分宣传稿,比学创新那本书翻译得稍微好点。
评分第一感觉,医院跟海底捞很像,很看重服务,全文上下就是一句话“以患者为中心”。但个人认为,服务很重要,医院的本质还是医术,能够救病治人。
评分书本提供一种理念,但是,目前不适合中国国情。
评分宣传稿,比学创新那本书翻译得稍微好点。
利奥纳多L.贝瑞,美国市场营销学会前主席,世界权威服务专家。在服务营销和服务质量研究领域处于世界领导水平。他同时身兼医学院医学人文关怀教授。并于2001~2002年以访问学者的身份在梅奥诊所做医疗护理服务方面的研究。他著有《挖掘服务灵魂》、《论优质服务》等作品。
肯特D.赛尔曼,梅奥诊所市场部前任董事,在梅奥工作长达16年。在医疗护理的市场营销和品牌建设方面,他有过多次著名演讲并著有多部作品。现任美国营销学会季刊《健康服务营销》的编辑。
《向世界最好的医院学管理》讲述了:梅奥诊所是世界最大的私人医疗机构,也是全世界的医学圣地,它的顾客上至总统王室,下至贫民百姓,从建立至今已有百年的历史。它几乎不投放任何广告,全世界医疗界乃至管理界却对它耳熟能详,它以其卓越的管理理念和实践堪称管理界的活化石。组织能力的卓越绝对不仅仅只与科学相关,它同时还与“艺术”相关——人文关怀、教导、协作、慷慨的行为,个人的勇气和引导人们做出决定并付出额外努力的核心价值观。把顾客摆在第一位,这常常是医院乃至服务行业的口头禅,但是这句话却在梅奥诊所得到真正贯彻。它如何能始终遵循“患者至上”?
我们知道事物有差别,就如同知道穷人和富人的差别不仅仅是财产多少一样,穷与富的差别更多在于思维方式,简单的“以人为本”口号一喊,先进管理一学习,以为这种美好的制度就会产生美好的结局一样,大概挪到王阳明先生来评评就是典型的知行不一,私以为本土医院管理读此书无用...
评分看病好 看病快 1.综合医疗记录(患者还没到,病例已经到) 想想国内,患者拿着病例走向医生的例子 2.预约安排 看病周到 (提供系统的解决方案) 3.医生-管理者关系 “医生一管理者”的合作模式会成功:“医生领导者拥护的是‘患者至上’的理念,而管理者则要对财务运营...
评分我感觉这本书算是一本属于那种不容易让人很快就能进入的书。需要些时间细嚼。当中分享梅奥的成功当中的一些因素涉及了很大方面的内容,如管理学,系统,服务,战略等等。我感觉多数都是看不懂。未能明白其成功的背后逻辑及适用的条件。所以有这种感觉。 当然书中...
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评分顾客第一,梅奥是如何做到的?提出这个口号容易,但能坚持一百年做下来,很不容易。 顾客的需求其实是一直在变动的。这是一难。 其次,为顾客做好服务,需要组织一直保持活力。而要想组织保持活力,必须组织内的每个成员都保持活力。随着时代的不同,员工的需求也是在变动的...
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