商业银行综合柜台业务

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页数:295
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出版时间:2009-5
价格:32.00元
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isbn号码:9787509512739
丛书系列:
图书标签:
  • 商业银行
  • 柜台业务
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  • 金融知识
  • 银行业务
  • 客户服务
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  • 银行管理
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具体描述

《商业银行综合柜台业务》是财政部、教育部重点支持的国家示范性高等职业院校建设项目立项建设的重点教材,适用于高等职业技术院校金融管理与实务、国际金融、会计、金融保险、金融与证券等专业,也可供在职人员参考。教材以商业银行综合柜台业务岗位的工作内容作为教学内容,以商业银行综合柜台岗位处理业务的工作顺序来组织教学过程,以具备商业银行营业部工作环境并配备商业银行营业部相同的设备和软件的商业银行综合柜台业务实训室作为上课场所,采用教、学、练三者结合,以练为主的教学方式,学习成绩的检验主要是对业务处理速度和准确度的考核。

创新思维与战略转型:面向数字时代的金融服务重塑 图书简介 本书深入剖析了当前全球金融业,特别是商业银行业面临的深刻变革与挑战。在全球化、数字化浪潮的共同推动下,传统银行业务模式正受到前所未有的冲击。本书聚焦于宏观战略层面、组织文化重塑以及前沿技术应用三大核心维度,旨在为银行业高层管理者、战略规划师和资深从业者提供一套全面、系统、可操作的转型路线图。 第一部分:金融业宏观环境与战略定位重塑 本部分首先对全球金融监管环境的演变进行了详尽的梳理,重点探讨了巴塞尔协议(Basel III/IV)对商业银行资本充足率、风险加权资产计算带来的结构性影响,以及各国金融科技(FinTech)监管沙盒机制的建立对创新速度的制约与激励作用。我们分析了地缘政治冲突、全球供应链重构如何影响跨境贸易融资的风险偏好与定价策略。 核心内容围绕“如何在低利率、高不确定性环境下实现可持续盈利”这一关键战略问题展开。我们摒弃了对单一产品线利润的线性增长预测,转而强调价值链的重构。书中引入了“生态系统赋能模型”,阐述商业银行如何从单纯的资金中介,升级为连接B端企业供应链、C端消费者场景的综合服务平台。这包括: 1. 重塑资产负债表管理(ALM): 探讨如何利用衍生品市场工具及量化模型,有效对冲利率期限结构变动风险,同时优化流动性覆盖率(LCR)与净稳定资金来源比率(NSFR)的动态平衡。 2. 精准的客户细分与价值主张: 深入分析了高净值客户(HNWIs)对财富管理服务的个性化需求升级,以及中小企业(SMEs)对供应链金融的“嵌入式服务”诉求。书籍详细拆解了基于客户生命周期价值(CLV)的资源配置模型,确保稀缺的战略资源投入到最具回报潜力的细分市场。 3. 风险管理范式的迁移: 阐述了从传统的“事后弥补型”风险控制向“事前预防与实时监测”的跨越。重点讨论了信用风险的替代数据源(Alternative Data)整合、市场风险的压力测试情景设计,以及操作风险在自动化流程中的新边界界定。 第二部分:组织效能与人才驱动的文化变革 商业银行的战略转型往往受制于组织结构僵化与“孤岛效应”。本部分将焦点投向“人”与“流程”的再设计,强调文化变革是技术落地的基石。 书中详述了敏捷组织(Agile Organization)在大型金融机构中的落地实践,包括如何构建跨职能的“部落”(Tribes)和“小队”(Squads),以加速产品迭代周期。我们深入剖析了“双速IT架构”(Two-Speed IT)的挑战与机遇:一方面保持核心系统的稳定可靠,另一方面快速构建面向市场的创新应用。 人才战略部分,本书超越了传统的招聘与培训,聚焦于“能力跃迁”。内容涵盖: 数据素养(Data Literacy)的普及: 如何在非技术岗位中培养员工理解数据洞察、质疑模型结果的能力。 “雇佣-保留-发展”的新飞轮: 探讨了如何通过提供有意义的、面向未来的项目,以及构建透明的内部流动机制,吸引并留住顶尖的量化分析师和用户体验(UX)设计师。 激励机制的再校准: 讨论了如何将员工的绩效考核指标与长期战略目标(如数字化转型进度、客户体验评分NPS)挂钩,打破短期KPI导向的弊端。 第三部分:科技赋能与未来服务蓝图构建 本书认为,技术不再是辅助工具,而是新的价值创造中心。第三部分聚焦于如何将前沿技术深度嵌入到银行的运营、风控和客户交互全链条中,构建面向未来的服务蓝图。 1. 人工智能(AI)在运营效率上的颠覆性应用: 详细解析了自然语言处理(NLP)在合同审查、监管报告生成中的自动化应用,以及机器学习(ML)在反欺诈(AML/KYC)中的实时决策优化。书中特别警示了模型可解释性(Explainability)在强监管环境下的重要性。 2. 分布式账本技术(DLT)的战略价值: 不仅探讨了区块链在跨境支付结算中的潜力,更深入分析了其在贸易融资中的去信任化记录、资产代币化(Tokenization)方面的合规路径和商业前景。 3. 超个性化客户体验的构建: 阐述了如何利用客户数据平台(CDP)整合来自线上APP、线下网点、客服中心的多模态数据,通过实时分析,实现“无缝化”(Seamless)的服务体验。例如,在客户尚未意识到需求时,系统已预先准备好最优的金融方案。 4. 云原生架构的必要性: 强调了从私有云向混合云、多云环境迁移的技术路径,以及这如何解放IT资源的弹性,支撑快速的业务创新。书中提供了详细的遗留系统(Legacy System)现代化改造框架,包括微服务化改造的阶段性策略。 总结:面向“全生命周期价值创造”的银行 本书的最终目标是引导读者跳出“网点优化”、“App升级”等战术层面,转向“重塑银行的根本价值主张”。未来的商业银行将是一个由数据驱动、技术赋能、文化敏捷的平台,深度参与到实体经济的各个环节中,为客户提供贯穿其“商业或人生全生命周期”的综合解决方案,而非简单的金融产品销售。本书是引领银行家穿越迷雾,实现高质量、高韧性增长的战略指南。

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读后感

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用户评价

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老实说,我对金融专业的书籍通常抱有一种敬而远之的态度,总觉得里面充满了晦涩难懂的专业术语和过时的案例。然而,这本书的叙述风格却出乎意料地现代化。它没有回避那些硬核的金融概念,比如大额支付系统的运行机制、反洗钱的最新要求等,但它解释这些概念的方式却充满了时代感。它会把复杂的监管要求与当前移动支付、线上银行的普及联系起来讨论,让我们明白,即便是最传统的柜台业务,也必须与时俱进。我特别欣赏作者对客户体验的关注。书中有一章专门讨论了如何在高压环境下保持良好的沟通技巧,如何处理那些因系统延迟或政策变动而产生不满的客户。这不仅仅是教业务操作,更是在培养从业者的情商和职业素养,这在如今这个“服务至上”的时代,价值无可估量。

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这本书的排版布局简直是金融从业者梦寐以求的范本。它没有采用那种密密麻麻的文字堆砌,而是大量运用了流程图、对比表格以及关键知识点的加粗和侧边栏注释。我发现自己特别喜欢看那些流程图,它们把一个看似复杂的业务办理过程,清晰地划分成几个逻辑清晰的步骤,每一步骤后面紧跟着“注意事项”和“常见问题解答”。这对于我们这些需要快速查询和记忆大量操作规范的人来说,简直是神器。举个例子,关于个人结售汇的业务,书中不仅明确了不同币种的额度限制,还专门列出了在系统操作界面上应该点击的层级路径,甚至连一些系统报错代码的含义都做了标注。阅读过程中,我几乎能想象自己正坐在电脑前,一边看着书本,一边在模拟操作界面上执行任务。这种沉浸式的学习体验,大大提高了我的学习效率,也减少了未来工作中可能出现的“手忙脚乱”的窘境。

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这本书的封面设计得非常专业,那种深沉的蓝色调,配上简洁有力的白色字体,一下子就让人联想到金融领域的严谨与稳重。我原本对银行业务了解不多,尤其是在一线柜台操作层面,总觉得那是非常繁琐且充满技术性门槛的领域。拿到这本书时,我抱着试一试的心态翻开了前几页,没想到它竟然用一种非常平易近人的方式,将那些复杂的流程和术语一一拆解。它不像很多教科书那样干巴巴地堆砌理论,反而更像是一位经验丰富的老员工在手把手地教你。比如,对于客户身份核验的细节处理,书中不仅罗列了规范要求,还结合了实际操作中可能遇到的刁钻情况,并给出了教科书式的标准应对和灵活处理的思路。这种实用至上的编排方式,让我这个纯粹的门外汉,也能很快建立起对银行柜面工作宏观的认知框架。我特别欣赏它在风险控制和合规性方面的论述,讲得既透彻又及时,让人深刻理解到,在金融服务业中,速度和准确性固然重要,但底线思维才是永恒的基石。

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我必须指出,这本书在细节打磨上的用心程度,足以媲美顶尖的行业内参。我注意到,书中对一些特定的、经常被遗漏的小细节给予了极大的关注,这些恰恰是日常工作中极易出错的地方。例如,关于跨行转账限额的确认流程,书中不仅提到了官方的最高限额,还特别提醒了不同省份或特定合作银行在实际操作中可能存在的差异化限制。这种“魔鬼在细节中”的编辑理念,使得这本书的参考价值远超一般的基础教材。此外,书中的案例分析部分也非常贴合实际,它们不是凭空捏造的理想情况,而是取材于真实工作场景中的“疑难杂症”,并提供了多套解决方案供读者权衡利弊。阅读过程中,我多次停下来思考,如果我遇到这种情况会如何处理,结果发现书中的分析思路总是更全面、更稳健,真正做到了理论指导实践,让人读完之后感觉知识体系得到了极大的夯实。

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这本书的深度和广度都让人感到惊喜。它似乎不仅仅关注于“如何做”,更深入地探讨了“为什么这么做”。例如,在讲述中间业务收入和表外业务的风险隔离时,作者引用了近几年金融业界的监管风向变化作为背景,使得那些原本枯燥的合规条款立刻变得鲜活起来,也让我明白了这些规章制度背后的宏观经济逻辑。对于刚入行的年轻同事来说,这本书就像是一张详尽的“职业地图”,不仅标示了眼前的操作路径,还指明了未来职业发展的方向和需要重点掌握的核心能力。我尤其欣赏它在产品知识介绍部分的处理方式,没有简单地罗列产品参数,而是侧重于这些产品如何满足不同类型客户的真实需求,真正体现了以客户为中心的理念。这对于我们提升交叉销售能力和提供个性化服务至关重要。

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