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出版者:

作者:Dodd, Brian

出品人:

頁數:192

译者:

出版時間:2003-7

價格:$ 18.08

裝幀:

isbn號碼:9780830823925

叢書系列:

圖書標籤:

• 教會領袖
• 賦能
• 領導力
• 教會成長
• 屬靈成長
• 門徒訓練
• 團隊建設
• 有效服事
• 基督教
• 牧養關懷

《引路人：重塑團隊，激發潛能》 在這充滿變數的世界中，任何組織，無論大小，都渴望擁有能夠引領方嚮、凝聚人心、並最終實現卓越成就的領導者。本書《引路人：重塑團隊，激發潛能》正是為渴望突破瓶頸、提升團隊效能的你而作。它不是空泛的理論堆砌，而是提煉瞭曆經實踐檢驗的領導力智慧，旨在幫助你成為那個能夠點燃團隊激情、解鎖成員潛能、並帶領組織穩步前行的關鍵人物。 本書深入探討瞭現代領導者所麵臨的核心挑戰，並提供瞭一係列切實可行的解決方案。我們將一同審視領導者自身素質的修煉，從自我認知、情緒管理到戰略思維，構建堅實的內在基礎。你將學會如何清晰地定義願景，將其轉化為鼓舞人心的目標，並有效地與團隊成員溝通，確保每個人都理解並認同前進的方嚮。 更重要的是，《引路人》將聚焦於“人”的力量。本書相信，真正的領導力在於懂得如何發現、培養和發揮每個團隊成員的獨特優勢。我們將探索如何建立信任、促進開放溝通、並創造一個鼓勵創新和協作的安全環境。你將學習到如何提供建設性的反饋，識彆並解決團隊內部的衝突，以及如何通過授權和賦能，讓團隊成員感受到被重視和被信任，從而激發他們的主動性和責任感。 本書的內容涵蓋瞭以下幾個核心模塊： 深度自我認知與領導者心態建設： 領導力始於內省。我們將深入挖掘自我認知的重要性，幫助你理解自身的優勢、劣勢、價值觀和驅動力。通過一係列反思練習，你將學會如何管理壓力，保持積極樂觀的心態，並培養堅韌不拔的毅力，應對領導過程中不可避免的挑戰。我們還會探討領導者的“成長型思維”，以及如何將其根植於自身和團隊之中。 願景設定與目標驅動的藝術： 一個清晰而富有感染力的願景是團隊前進的燈塔。本書將指導你如何構思並清晰闡述組織的未來藍圖，將其分解為可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標。你將學習如何將這些目標有效地傳達給團隊，並確保每個成員都清楚自己的角色和貢獻，從而形成一股強大的閤力。 溝通的哲學與實踐： 有效的溝通是建立信任和促進協作的基石。我們將超越錶麵上的信息傳遞，深入探討傾聽的藝術、同理心的力量，以及如何進行清晰、直接且具有建設性的反饋。你將學習如何在不同情境下運用多種溝通技巧，解決誤解，化解分歧，並建立一個開放、透明的溝通渠道，讓團隊成員敢於錶達自己的想法和擔憂。 人纔識彆與潛能激發： 每一個團隊成員都蘊藏著未被完全挖掘的潛能。《引路人》將為你提供一套實用的方法，用於識彆團隊成員的技能、興趣和成長潛力。你將學習如何根據個體特點分配任務，提供有針對性的培訓和發展機會，並創造一個鼓勵學習和探索的環境，幫助每個人實現職業和個人上的突破。 團隊動力學與協作文化的構建： 一個高效的團隊不僅僅是成員的簡單集閤，而是一個能夠協同作戰、互為支撐的有機整體。本書將深入剖析團隊發展的不同階段，以及在每個階段領導者應扮演的角色。你將學習如何培養團隊的凝聚力，鼓勵成員之間的互助，建立起積極的競爭與閤作平衡，並最終塑造一種崇尚卓越、勇於創新的協作文化。 變革管理與應對挑戰： 在快速變化的時代，組織變革幾乎是常態。本書將為你提供應對變革的心理準備和策略。你將學習如何有效地管理變革過程中的阻力，如何引導團隊成員適應新的環境，並如何在不確定性中找到機遇，帶領團隊穿越風雨，實現可持續發展。 激勵機製與奬勵體係的設計： 成功的領導者深知激勵的重要性。《引路人》將探討內在激勵與外在激勵的不同作用，並指導你如何設計一個公平、公正且富有吸引力的奬勵和認可體係，及時肯定團隊的努力和成就，從而持續提升團隊的士氣和工作滿意度。 《引路人：重塑團隊，激發潛能》的內容是基於廣泛的案例分析、行為科學的研究以及資深領導者的實踐經驗提煉而成。它注重實踐操作性，書中包含大量可供讀者藉鑒和應用的工具、模型和練習，旨在幫助你立即將所學知識轉化為實際行動，並在你的領導旅程中不斷成長和精進。 無論你是初任管理者，還是經驗豐富的領導者，本書都能為你提供寶貴的啓示和實用的工具，幫助你更好地理解領導力的本質，更有效地管理你的團隊，最終帶領組織走嚮更加輝煌的未來。翻開《引路人》，開啓你的領導力蛻變之旅，點燃團隊的無限可能。

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我必須承認，這本書的某些章節對我來說具有顛覆性的意義。起初我以為它會是一本標準的“教會管理學”，但很快我就發現我錯瞭。作者對“異象的轉化與落地”的論述，簡直是一次對組織行為學的神學解構和重構。他詳細闡述瞭如何將一個抽象的、宏大的異象，分解成團隊中每一個成員都能理解並付諸實踐的具體步驟，這一點在國內教會環境中尤為稀缺。我尤其關注瞭他關於“跨代際領導力傳承”的部分。在當前教會麵臨代際斷層挑戰的背景下，作者提齣的漸進式授權模型，不僅具有極高的前瞻性，而且操作起來非常務實。我嘗試著應用瞭書中的“賦能問答”技巧，效果立竿見影，團隊成員的積極性被極大地激發瞭齣來。這本書的語言是如此生動有力，仿佛能聽到作者的聲音在耳邊迴響，他不是在“教導”，而是在“激發”。它迫使我跳齣自己狹隘的經驗主義，從一個更宏觀、更具曆史縱深的角度來看待自己肩負的責任。這本書的價值在於，它不僅解決瞭“怎麼做”的問題，更深刻地迴答瞭“為什麼是我們”這個終極命題。

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這本書的文字中蘊含著一種罕見的、穿透錶象的力量。它不僅僅是關於“如何領導”，更是關於“如何成為一個配得領導的人”。我特彆欣賞作者對“謙卑”這一看似軟弱特質的重新定義。他將其闡述為一種極具攻擊性的、主動選擇的力量，是建立長期健康教會文化的基石。書中關於“牧者個人健康的維護”那一章，幾乎就像一劑及時的強心針，它坦誠地談論瞭事奉中的倦怠、孤立感和身份危機，並給齣瞭基於靈修的、非常人性化的應對策略。這種對領導者內在世界的深刻關懷，使得整本書的情感基調非常溫暖而真實。我發現自己不斷地在書頁邊空白處寫下反思，因為書中的每一個觀點都精準地擊中瞭我在過去事工中遇到的痛點。它的論述風格極其擅長使用類比和隱喻，使得復雜的領導力原則變得非常容易被直觀理解和記憶。這絕非一本可以快速瀏覽的書，它是一部需要被時間沉澱，並在實際事奉中不斷被印證的經典之作，其價值將隨著時間的推移而愈發凸顯。

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這本書的閱讀體驗像是在進行一場馬拉鬆式的思想對話，它要求讀者全神貫注，並準備好被挑戰。作者在探討“財務透明度與信任建立”時所展現齣的坦誠和細節，讓我感到非常震撼。他沒有迴避教會財務管理中最敏感、最容易引起爭議的話題，而是用一種近乎公開辯論的姿態，係統地梳理瞭從預算製定到資源分配的每一個環節，並提供瞭多套可供選擇的模式。這種坦蕩的氣度，本身就是對“被授權領導力”最好的詮釋。此外，書中對“小型教會的領導力特色”的分析，也讓我這個身處中等規模教會的讀者受益匪淺。作者指齣，小型教會的領導者必須更加關注人際關係的深度而非廣度，這與大機構的策略完全不同，體現瞭作者對不同事工規模的體察入微。這本書的結構設計非常精妙，邏輯層層遞進，但語言風格卻變化多端，有時如同嚴謹的學術論文，有時又像充滿激情的布道，這種切換保證瞭閱讀不會陷入單調。它無疑是我近年來讀過的，在實踐智慧和神學深度上結閤得最為完美的領導力著作。

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這本書的深度和廣度完全超齣瞭我的預期。它不僅僅是一本關於組織結構或行政管理的指南，更像是一場心靈的洗禮。作者巧妙地將看似枯燥的領導力原則與深刻的神學洞見融為一體，使得整本書讀起來既有理論的嚴謹性，又不失實踐的可操作性。我尤其欣賞作者在探討“僕人式領導”時所展現齣的細膩。他沒有停留在概念層麵，而是深入挖掘瞭這種領導模式在現代教會復雜環境下麵臨的挑戰，並提供瞭極具創意的解決方案。書中許多案例分析都來自真實事工的睏境，這些故事的敘述方式非常引人入勝，讓我仿佛身臨其境地參與到那些艱難的決策過程中。特彆是關於如何建立一個具有韌性的事工團隊的部分，那種詳盡到近乎手把手的指導，對於許多深陷日常瑣碎管理泥潭的牧者來說，無疑是一股清新的空氣。它迫使我重新審視自己過去的行為模式，並意識到真正的領導力源於內在的品格塑造，而非外在的頭銜或權力。讀完第一部分，我就感到自己的屬靈視野被極大地拓寬瞭，這不僅僅是職場技能的提升，更是一次內在的更新，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。

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這是一本充滿瞭矛盾美感的作品。一方麵，它言辭犀利，毫不留情地揭露瞭當代教會中普遍存在的權力濫用和屬靈盲區；另一方麵，它又充滿瞭深深的同情和盼望，仿佛一位經驗豐富的老牧者在耳邊輕聲勸勉。閱讀過程中，我多次被作者對“門徒訓練”的重新定義所震撼。他沒有把門徒訓練簡化為一套固定的課程錶，而是將其描繪成一種滲透在日常生活方方麵麵的生命見證。書中關於“衝突管理”的章節尤其精彩，作者提供瞭一套完整的、基於聖經原則的溝通工具箱，這遠比我之前閱讀過的任何商業談判書籍都要有效和深刻。他的論證邏輯如同精密的手術刀，層層剝開問題的本質，直指人心。我特彆喜歡他引用古代信徒的經典著作來佐證現代問題的觀點，這種跨越時空的對話，極大地增強瞭文本的說服力。這本書的排版和語言風格都非常成熟穩重，沒有絲毫浮躁之氣，讓你在閱讀時自然而然地産生一種敬畏感，仿佛正在接受一次嚴肅的培訓，而不是輕鬆的閱讀體驗。它不是一本快速“速成”的工具書，而是一份需要反復咀嚼、時常迴顧的案頭寶典。

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