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发表于2024-11-08
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一本非常不错的书籍,对于产品和设计有很大的价值,加上来自frog desgin的几个案例,很有思考的潜力。
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评分找到真问题是重点:锤子是为了钉子存在,才能是为问题存在
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Adam Richardson,青蛙设计公司创意总监、全球创新和设计顾问、TED演讲人。(《X创新》网站:www.innovationxbook.com )
• 与惠普、英特尔、雅虎、摩托罗拉和罗技等公司合作,拥有产品研发、交互设计、产品战略和用户研究领域的经验和背景。
• 发表过多 篇与设计和商业有关的文章,在世界各地的会议上发表演说。
• 巴黎的国立高等工业创新学校和巴塞罗那的纳瓦拉大学IESE商学院的客座讲师,同时拥有加州艺术学院的美术学士学位和芝加哥大学的多学科硕士学位。
• 青蛙设计是全球最著名的创新公司之一,它能帮助其他公司创造出有意义的产品、服务和体验,并将其推向市场。青蛙设计由设计师、技术人员、战略规划人员和分析师组成,曾为迪斯尼、通用、惠普、罗技、微软、MTV、希捷、西门子和雅虎等公司提供跨越多种技术、平台和媒体的高度整合的解决方案和体验。青蛙设计的总部位于旧金山,并在奥斯汀、纽约、西雅图、米兰、阿姆斯特丹、慕尼黑和上海设有办公室。
A fresh approach to succeeding with innovation, grounded in insights about rapidly changing customers, competitors and technologies Written by a director at the award-winning global innovation firm frog design, this vital book shows business leaders and managers how to accomplish truly effective innovation in today's disruptive climate. Richardson shows how business is filled with "X-problems"- tough new challenges that present massive innovation opportunities, but also risks. Thriving in a world of X-problems requires harnessing four specific approaches: Immersion, Convergence, Divergence, and Adaption. Combining frog design's approaches with insightful analysis of companies such as Apple, BMW, Clif Bar, Google, Maxtor, and Salesforce.com, Richardson illustrates how to envision and realize successful new business ventures, products, and services. Provides a process for translating customer insights into relevant innovations, accompanied by case studies (many of them richly described from frog's own experiences) For the first time, gives real guidance on connecting products, software and services into ecosystems that are actually compelling to customers Shows how to facilitate bringing multiple perspectives to understanding a problem domain, as well as how to manage an innovation portfolio over time "Innovation X" is an essential guide for companies seeking to create growth and differentiation in increasingly competitive markets.
我是这本书的译者,几年前就接触到了这本书,当时看完后觉得有很多系统性的创新方法和眼界让自己很受用。确实所有团队和公司都在声称对创新的重视,大家都急于奔着创新的结果而去,为了证明创新而创新,究竟如何以创新来助力商业成功?究竟需要具备什么样的团队和技能储备才能...
评分“我们选择做这件事,并不是因为它容易,而是因为它有困难。”——约翰·肯尼迪 看完这本书不是说马上就能学会创新,我的友邻魔云兽常说“知识到经验的转化需要一个过程!”这本身就不是一件容易的事。 现在很多公司出现了“创新盈余”我所在的公司就有这个问题,把创新单纯...
评分1。N种不确定性和复杂的需求,产品设计,上下游共同的生态之间的联系 2。沉浸 3。整合 4。扩张 5。适应 6。战略和战术策划 1。X种不确定性促使了企业必然需要不断认清楚自己的条件以及边缘起来的业务产品利润,对放羊式的管理还是从上到下去执行上层认为的创新方式,...
评分1。N种不确定性和复杂的需求,产品设计,上下游共同的生态之间的联系 2。沉浸 3。整合 4。扩张 5。适应 6。战略和战术策划 1。X种不确定性促使了企业必然需要不断认清楚自己的条件以及边缘起来的业务产品利润,对放羊式的管理还是从上到下去执行上层认为的创新方式,...
评分这几天公司同事分享了这本书的简体中文版,也给了作者连接,然后跑到作者的博客上去,才知道了这本书,也真正知道了这本书的简体中文版,虽然并不是官方出的中文版,但是还是非常感谢译者在用了三个月时间翻译这本书,并呈现给我们。 译者的博客:http://www.kevinzhong.com/i...
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