具体描述
《企业家大败局:中国商界悲情纪实(1978－2009)》具有很高的文献价值和深刻的思想内涵，既是改革开放以来中国企业家的成长档案，也是一部MBA式中国企业失败案例全集。从1978到2009，中国企业和中国企业家共同走过了30多年坎坷而曲折的改革之路。在这条承载梦想却遍布荆棘的道路上，年广九、牟其中、黄宏生、仰融、褚时健、顾雏军、黄光裕、荣智健……一个又一个企业家黯然倒下……
他们都是中国商界名噪一时的企业家，创造了辉煌的业绩，得到了公众的赞誉，却因种种原因，一切成就转眼之间灰飞烟灭，他们有的已被判刑，有的踏上了逃亡海外的不归路，有的正在接受调查……
罪与罚的一幕一幕，光明与黑暗的较量，正是对中国市场经济制度确立和法治社会逐步进化的一个深刻注解。悲情企业家的人生沉浮，折射了这个时代的变迁，在某种程度上也是大环境下经济发展的缩影。
《企业家大败局:中国商界悲情纪实(1978－2009)》不仅讲述了23位悲情企业家从辉煌到败落的人生轨迹，还将每个案例进行归类，并在此基础上进行深入的分析和反思，给现在及未来的中国企业提供了获得成功的切实经验和规避失败的具体思路。
作者简介
余胜海，1965年出生于湖北随州，资深财经记者、作家，中国经济发展研究中心研究员。长期从事财经新闻报道和企业发展研究，是中国企业发展史和企业家成长史的忠实记录者和观察者。
他以记者独有的敏锐和洞察力，以还原事实、揭示真相为己任，不懈寻求中国商业进步的动力之源。在视野上更偏于纵深的思考，用一种逻辑缜密的思维贯穿于平实的文字中来讲述企业史，每一篇文章都闪烁着思想智慧的光芒，给人以深刻启示。
作者曾获“全国优秀新闻工作者”、“中国优秀专家学者”称号，已出版《无雪冬季》《光荣与梦想》《光辉岁月》《商道》《创业非常道》《领袖财智》等多部著作，广获读者好评和媒体关注。
目录信息
第一章 悲情探路者
年广九三起三落的“中国第一商贩”
(原安徽芜湖傻子瓜子公司总经理、“傻子瓜子”创始人)
牟其中时代先锋的悲剧
(原南德经济集团公司董事长)
孙大午逼出来的“融资先行者”
(原河北省徐水县大午农牧集团董事长
第二章 空手套白狼
杨斌胆大妄为的骗子
(原沈阳欧亚实业有限公司董事长)
邱忠保草莽英雄的豪赌人生
(原西安飞天科工贸集团董事长)
张荣坤激荡上海滩的“公路大王”
(原上海福禧投资公司董事长)
周正毅“资本玩家”的江湖末路
(原上海农凯发展集团公司董事长)
吴志剑自取灭亡的江湖巨骗
(原深圳政华集团公司总裁)
第三章 资本枭雄
唐万新暴起暴落的“资本枭雄”
(原德隆国际投资控股公司总裁)
仰融被通缉的资本大鳄
(原华晨集团董事长)
顾雏军黯然倒下的“格林柯尔”掌门人
(原广东科龙电器股份有限公司董事长)
黄光裕中国“问题首富”
(原国美电器集团董事局主席)
第四章 王者的陨落
褚时健“烟草大王”的悲情陨落
(原云南红塔集团董事长)
郑俊怀中国“乳业教父”之殇
(原内蒙古伊利集团董事长兼首席执行官)
黄宏生身陷囹圄的“彩电大王”
(原创维集团董事长)
王效金贪得无厌的“酒界奇才”
(原安徽古井集团董事长)
赵新先尴尬的“三九教父”
(原三九企业集团总裁、党委书记)
田文华中国的“毒奶大王”
(原三鹿集团董事长兼总经理)
第五章 赌出来的悲剧
胡志标一代“标王”的宿命
(原广东爱多电器公司总经理)
戴国芳“钢铁狂人”梦断扩张路
(原江苏铁本钢铁公司董事长)
张家岭从峰顶跌落的“轻骑之父”
(原济南轻骑集团有限公司董事长)
兰世立民营航空业的一颗流星
(中国东星集团有限公司董事局主席、总裁)
荣智健百年荣华成一梦
(原中信泰富集团董事局主席)
附录本书主要参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
这本书的价值，我认为在于它提供了一个不同于主流叙事的视角。我们听了太多的“如何成功”，但“如何不失败”同样重要，甚至在某些时候，更能帮助我们认清前路。这本书的书名本身就预示了其内容，它不会回避商业世界残酷的一面，反而会直面那些失败的案例，并试图从中挖掘出深层次的原因。我猜想，作者在写作过程中，一定做了大量的案头工作，搜集了海量的资料，采访了许多当事人，力求还原那些“大败局”最真实的面貌。我特别期待书中对企业决策过程的剖析，是哪些关键节点出现了判断失误？是哪些外部环境的变化被忽视了？抑或是内部的管理出现了不可调和的矛盾？我希望这本书能让我学会辨别那些潜在的风险信号，在看似光明的前景下，看到隐藏的危机。同时，我也希望这本书能够展现出一种人性的复杂性，企业家在面对巨大的压力和诱惑时，会做出怎样的选择？是坚持初心，还是随波逐流？总而言之，这本书为我提供了一个反思商业本质的绝佳机会，让我有机会从别人的失败中学习，避免重蹈覆辙。
评分这本书的封面有一种洗尽铅华的质感，书名也直抒胸臆，让人一看便知其内容取向。我一直觉得，一个伟大的企业家，其经历的挫折和失败，往往比他的成功更值得我们去研究。因为成功可能有很多偶然因素，但失败却往往能揭示出深层次的、普遍性的问题。我非常期待这本书能够为我提供一个全新的视角，去审视那些曾经风光无限，但最终黯然离场的企业。我猜测，作者在书中一定会深入剖析那些“大败局”背后的具体原因，例如，可能是对市场趋势的误判，可能是内部管理的失控，也可能是关键时刻的决策失误。我希望能从中学习到，在商业竞争如此激烈的环境中，有哪些是我们必须时刻警惕的陷阱，又有哪些是我们必须牢牢把握的关键点。我期待这本书不仅仅是对失败的记录，更重要的是，它能够提炼出一些具有普适性的商业智慧，能够帮助我在未来的创业或经营过程中，少走弯路，更稳健地前行。这本书，在我看来，更像是一份“商业生存指南”，只不过它以一种更加深刻、更加警示性的方式呈现。
评分老实说，我一开始是被书名吸引的。“企业家大败局”这几个字，有一种直击人心的力量，仿佛能窥探到商业世界里不为人知的另一面。我们习惯了歌颂成功，但往往忽略了那些在光鲜背后默默消失的努力和教训。这本书似乎就是来填补这个空白的。我预想作者在书中会用一种非常冷静甚至有些残酷的笔触，去解构那些曾经轰轰烈烈的商业案例，揭示它们是如何一步步走向衰败的。我期待的不是那些戏剧化的转折，而是背后逻辑链条的清晰展现。比如，某个关键性的战略决策，在当时看来似乎是深思熟虑的，但事后复盘，却可能充满了致命的漏洞。或者是，某个曾经风光无限的团队，为何会在关键时刻分崩离析。作者是否会深入到企业文化、股权结构、利益博弈等更深层次的层面去挖掘原因？我非常好奇作者选择的那些“大败局”案例，是否具有代表性，是否能反映出不同行业、不同发展阶段的企业所可能遇到的普遍性问题。我希望这本书能让我明白，即使是最聪明、最有远见的企业家，也可能因为一念之差，或者一个被低估的外部因素，而功亏一篑。
评分这本书的封面设计就相当吸引人，那种简洁又不失力量感的字体，以及一种略显沧桑的色彩搭配，让我一眼就觉得它不是那种市面上随处可见的“成功学”快餐读物。翻开目录，一开始就能感受到作者在结构上的用心，不是简单的按时间顺序罗列，而是根据一些关键的主题或转折点来组织篇章，这让我对接下来的阅读充满了期待。我尤其感兴趣的是那些案例分析的部分，据我所知，这本书并没有选择那些大家耳熟能详的“神坛级”企业家，而是聚焦了一些在商业战场上经历过重大挫折，甚至可以说是“滑铁卢”的人物。这在我看来，比那些一帆风顺的成功故事更有价值。因为失败往往能折射出更多人性深处的弱点，以及商业环境中更复杂的因素。我设想，作者在描述这些“大败局”时，一定花了大量笔墨去剖析当时的市场环境、决策失误、团队管理问题，甚至是创始人的性格缺陷。我非常期待从中学习到如何规避风险，如何识别潜藏的危机，以及在逆境中如何保持清醒的头脑。当然，我也希望这本书不仅仅停留在对失败的客观陈述，而是能从中提炼出一些普遍性的商业规律和智慧，能给正在创业或者经营企业的人带来一些警示和启发。
评分这本书的装帧设计有一种沉静的力量，不同于那些色彩鲜艳、标题夸张的书籍，它散发着一种思考的深度。我之所以对它产生兴趣，是因为我一直认为，了解失败比了解成功更能让我们对商业世界有更深刻的认识。成功往往有其偶然性，而失败则可能暴露更普遍性的问题。我期待在这本书里，能够看到作者是如何抽丝剥茧，去剖析那些“大败局”的根源。是战略上的失误？是执行上的偏差？还是团队凝聚力上的裂痕？我希望这本书不会止步于简单的事件罗列，而是能深入到企业家个人性格、企业文化、市场环境变化等多个维度，进行多角度的解读。我尤其好奇，作者是如何选择案例的，是否涵盖了不同行业、不同规模的企业？是否能从中提炼出具有普遍意义的教训？我希望读完这本书，我能对商业世界的复杂性和不确定性有更清醒的认识，在面对挑战时，能够更加谨慎，也更加有智慧。我期待这本书能成为一本“反面教材”，却又蕴含着宝贵的智慧，指导我们在商业道路上更加稳健前行。
评分问君何事陷囫囵 怜君何事向天涯 昔时人已殁 今日水尤寒 醉卧沙场君莫笑 古来征战几人回
评分问君何事陷囫囵 怜君何事向天涯 昔时人已殁 今日水尤寒 醉卧沙场君莫笑 古来征战几人回
评分剪刀手。
评分剪刀手。
评分文笔差，没条理。每个人物下的每个章节或章节之间几乎都有内容重复，怀疑作者有没有看过自己写的东西啊，或者根本就是从各个新闻里摘结而来。垃圾。
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