具体描述
《巨变时代的管理(珍藏版)》内容简介：预测未来并不十分困难。只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中，新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪，社会和政府的变革才是最大的变革。
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读后感
今冬的第一场雪在千呼万唤中纷纷扬扬的飘洒下来，并且没有辜负大家的期望，越下越大，终于让整个天地都披上了银装。这样的天气适合坐在红彤彤的火炉旁，温一壶酒，炒碟小菜，亲朋好友小酌一杯，带着淡淡的醉意，聊着幸福的生活，想必很是惬意的了。当然，坐在书桌前，读着一本...
评分今冬的第一场雪在千呼万唤中纷纷扬扬的飘洒下来，并且没有辜负大家的期望，越下越大，终于让整个天地都披上了银装。这样的天气适合坐在红彤彤的火炉旁，温一壶酒，炒碟小菜，亲朋好友小酌一杯，带着淡淡的醉意，聊着幸福的生活，想必很是惬意的了。当然，坐在书桌前，读着一本...
评分今冬的第一场雪在千呼万唤中纷纷扬扬的飘洒下来，并且没有辜负大家的期望，越下越大，终于让整个天地都披上了银装。这样的天气适合坐在红彤彤的火炉旁，温一壶酒，炒碟小菜，亲朋好友小酌一杯，带着淡淡的醉意，聊着幸福的生活，想必很是惬意的了。当然，坐在书桌前，读着一本...
评分每天你是在处理问题，还是在等待机会？ 有个朋友问我，为什么，在现在的岗位已经做了5年了，老板还是不给她升职？我问她，你每天只需要4小时就能完成老板交代的工作，那么其余时间都在做什么呢？她回答说，看看手机，刷刷抖音，逛逛淘宝。很显然，她并不知道自己在工作中缺什么...
评分好文章总是一种稀缺资源，即便对于德鲁克来说。 这本书虽然是93-95年的集子，但总体感觉在把握时代脉搏方面不及"管理前沿"（83-86），主要的亮点体现在对“以信息为基础的组织”的描述，其中有些还是成于10年之前的观点，只是加以完善了。 第1章经营之道的分析是有深度的，讲...
用户评价
这本书的结构编排极其精妙，完全跳脱了传统教科书式的刻板框架。我特别喜欢作者在不同章节之间设置的那些看似不经意的“思维跳板”，它们不是生硬的过渡句，而是将前一个议题的余韵自然地延伸到了下一个更深层次的探讨之中。比如，在前几章对组织形态演变的讨论后，作者紧接着就引入了一个关于“个体价值重塑”的小节，这种跨界的连接非常流畅自然，让人不得不停下来思考，个体在新的协作模式下，究竟应该如何定位自己的核心竞争力。阅读过程中，我发现自己经常会不自觉地做笔记，不是因为内容过于晦涩难懂，而是因为作者抛出的很多观点都具有极强的启发性，它们像一个个小小的火花，点燃了你大脑中原本沉睡的关联区域。这种阅读体验是少有的，它让你感觉自己不是被动地接受知识，而是在与作者进行一场高质量的智力对话。书中大量的案例分析，也都是经过精心挑选的，它们并非那些被过度曝光的“成功神话”，而是更多地聚焦于那些在转型期中挣扎、最终找到新出路的“灰色地带”企业，这使得讨论更加贴近现实的复杂性。
评分看到这本书的封面设计，我就被那种既现代又带着一丝历史厚重感的风格吸引住了。装帧的质感非常棒，拿在手里沉甸甸的，让人感觉这本书的内容也一定分量十足。我尤其欣赏封面上所用的字体和排版，那种留白的处理方式，恰到好处地营造出一种深思熟虑的氛围。初翻开扉页，前言部分就让我眼前一亮，作者的叙事口吻非常真诚，没有那种高高在上的说教感，而是像一个经验丰富的智者在与老友分享他的观察与感悟。我注意到作者在引言中对当前社会变迁速度的深刻洞察，他并没有简单地堆砌数据，而是通过一些极富画面感的比喻，勾勒出一个我们都身处其中的快速变化图景。这让我对后续内容的展开充满了期待，感觉作者不仅仅是提供理论，更像是要带我们进行一场思维上的漫游，去探索那些不易察觉的底层逻辑。尤其是他对“不变”与“应变”之间微妙平衡的探讨，非常耐人寻味，这不仅仅是关于商业策略，更关乎我们个体如何在这种时代洪流中保持定力与前瞻性。
评分从内容实用性的角度来看，这本书的价值在于它的“方法论的弹性”，而非具体的“操作指南”。它没有提供一套放之四海而皆准的SOP（标准操作程序），这一点我非常赞赏。因为作者深知，任何固定的程序在瞬息万变的时代都会迅速过时。这本书更像是一个高精度的“思维导航仪”，它帮助读者建立起一套应对不确定性的认知框架和分析工具箱。当你面临一个全新的挑战时，这本书提供的不是答案A或B，而是引导你回溯到最基础的原理，比如对组织边界的重新定义、对资源错配的识别能力、以及对组织文化韧性的评估方法。我合上书本时，感觉自己并没有记住多少具体的管理术语，但我对世界运转的底层逻辑有了更清晰的把握，这才是真正的高级收获。它教会我如何“提问”，而不是简单地“回答”，这对于任何一个希望在未来保持竞争优势的从业者来说，都是至关重要的能力。
评分作者在行文中的语言风格，可以说是兼具了学术的严谨性与文学的感染力，这在管理学著作中是相当难得的。我注意到他非常善于运用排比和对仗的句式来强化自己的论点，使得那些原本可能略显枯燥的理论，读起来也充满了节奏感和冲击力。例如，在谈及风险管理与机会捕捉的辩证关系时，他用了好几段落不断地进行句式上的递进和加强，像音乐中的变奏一样，将核心思想层层深入地植入读者的脑海。此外，他对专业术语的把控也显示出极高的素养，他不会滥用晦涩的行话来故作高深，而是总能在第一次引入新概念时，就给出非常清晰、贴近日常经验的解释，辅以生动的比喻，保证了即便是跨学科的读者也能迅速跟上思路。这种清晰、富有表现力的文字功底，极大地提升了阅读的愉悦度，让我几乎忘记了自己是在阅读一本严肃的管理学论著，更像是在聆听一位极富魅力的演说家进行深度分享。
评分这本书最让我感到惊喜的，是它对于“人性”在管理决策中的作用的探讨，这往往是许多纯粹偏向工具和流程的书籍所忽略的维度。作者花了相当大的篇幅来论述，在一个技术迭代飞速的时代，驱动组织前行的终极力量依然是人的情感、信念和驱动力。他没有采取冷冰冰的效率至上论，而是深入剖析了“信任资本”的构建过程及其在不确定性环境下的重要性。我记得有一个章节专门讨论了如何在信息高度碎片化、透明化的情况下，领导者如何维护其权威性与凝聚力，这部分内容让我深思许久。作者提出了一个非常具有颠覆性的观点，即在信息透明的时代，真正的领导力可能不再来源于“掌握信息”，而是来源于“选择不说什么”的智慧和“展现脆弱性”的勇气。这种对领导力本质的深刻反思，远超出了我对于一本探讨时代变迁管理方法的书籍的预期，它触及到了管理哲学的核心。
评分这里已经讲到新零售了，但是我们现在都没怎么搞明白
评分????
评分知识工作者的管理时代，团队类型都很有意思
评分八月第四本。匆匆翻了一遍，依然有启发
评分企业的本质是创造财富，而不是控制成本
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