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出版者:

作者:Stice, Earl K.

出品人:

页数:864

译者:

出版时间:2005-3

价格:736.00元

装帧:

isbn号码:9780324305937

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 会计学
• 财务报表
• 会计原理
• 资产负债表
• 利润表
• 现金流量表
• 会计准则
• 财务分析
• 审计

好的，这是一本关于企业管理与战略的图书的详细简介，完全避开财务会计的内容，并力求自然流畅。 --- 书名： 《赋能组织：现代企业战略协同与变革管理实践指南》 简介： 在瞬息万变的全球商业环境中，成功的企业不再仅仅依赖于卓越的产品或服务，它们更需要一套稳健、灵活且富有前瞻性的组织架构与管理哲学。《赋能组织：现代企业战略协同与变革管理实践指南》深入剖析了当代企业如何通过优化内部协同机制、推行精益化运营以及有效驾驭组织变革，实现可持续的竞争优势和爆发性增长。本书旨在为中高层管理者、战略规划师以及渴望提升组织效能的专业人士提供一套系统、实用的行动框架。 第一部分：战略协同：从蓝图到执行的桥梁 本书的开篇聚焦于战略如何真正地“落地”。许多企业拥有宏伟的战略蓝图，但最终的挑战在于如何将这些高层级的目标有效转化为部门级乃至个人层面的日常行动。 1. 战略分解与目标校准： 我们探讨了 OKR（目标与关键成果）框架在不同规模企业中的适应性应用，强调目标设定必须具备清晰的因果逻辑链条。重点在于如何确保资源配置与战略优先级保持高度一致，避免“战略孤岛”的出现。内容包括情景分析中的“关键成功要素”识别方法，以及如何设计跨部门的战略绩效指标体系，确保所有团队都在同一方向上努力。 2. 组织结构与流程再造： 现代企业需要适应速度和敏捷性的要求。本章详细分析了从传统的科层制向更扁平化、矩阵式或网络化组织结构的转型路径。我们引入了“敏捷治理模型”，讨论了如何在保持控制力的同时，授权一线团队进行快速决策。内容涵盖了决策权力的有效下放机制、跨职能团队（CFTs）的组建与激励，以及如何设计支持快速迭代的内部服务流程，例如研发、市场准入和供应链响应流程的优化。 3. 内部生态系统构建： 一个高效的组织是一个相互赋能的生态系统。本书深入研究了“知识共享平台”的构建，这不仅仅是技术工具的部署，更是文化层面的重塑。我们分析了如何通过内部导师制、跨界轮岗项目来打破专业壁垒，提升组织整体的认知深度和解决复杂问题的能力。同时，探讨了内部市场机制在资源分配中的潜在应用，以提高内部合作的效率和主动性。 第二部分：运营精益化：效率与客户价值的深度融合 本部分将视角转向日常运营层面，核心在于如何在不牺牲质量和创新性的前提下，实现资源的极致利用和客户价值的快速交付。 1. 精益思维在管理中的渗透： 传统的精益思想源于制造业，本书着力将其提炼并应用于知识工作和客户服务领域。我们探讨了如何识别并消除管理流程中的“浪费”——例如不必要的审批层级、冗余的报告撰写、等待时间等。内容包括价值流图（Value Stream Mapping）在服务和软件交付流程中的绘制与应用，以及建立持续改进（Kaizen）的小组运作机制。 2. 供应链的韧性与可见性（非财务角度）： 在当前全球地缘政治不确定性增加的背景下，供应链的“韧性”远比单纯的“成本最低”更为关键。本章侧重于风险管理和可见性技术（如物联网应用在流程追踪上的非财务价值），以及如何设计多元化的供应商合作网络，以应对突发中断。我们关注合同条款中的服务水平协议（SLA）设计，而非成本核算。 3. 技术驱动的运营优化： 探讨了企业如何利用新兴技术（如人工智能、自动化流程机器人RPA）来增强员工能力，而非简单地取代人力。重点在于识别那些重复性高、规则明确的任务进行自动化，从而解放高价值人才专注于战略思考和客户互动。案例研究集中在如何通过数据分析来优化工作排程、库存流转（实体库存）和客户支持路径。 第三部分：变革驱动力：驾驭组织文化与人才发展 任何战略或运营的改进，最终都依赖于人的行为和组织的适应性。这一部分是全书的重中之重，关注组织变革的非技术层面——文化、领导力和人才发展。 1. 变革心理学与抗拒管理： 组织变革失败的主因往往是文化和心理上的阻力。我们运用组织行为学的理论，深入分析员工对变化的自然反应，并提供一套系统性的“变革沟通模型”。这包括如何构建变革叙事（Narrative Building），清晰地传达“为何改变”和“改变后将带来何种积极影响”，以及如何通过早期“胜利者”（Early Wins）来建立信任和动力。 2. 培养变革型领导力： 成功的变革需要自上而下的承诺，更需要自下而上的驱动力。本章阐述了新时代对领导者的要求，即从“指挥者”转变为“教练”和“赋能者”。我们详细介绍了如何设计领导力发展项目，侧重于提升情商（EQ）、复杂冲突解决能力和建立心理安全感（Psychological Safety）的实践技巧。 3. 人才战略与组织学习机制： 在知识快速折旧的时代，企业的核心竞争力在于其学习速度。本书探讨了如何构建一个鼓励实验、容忍“建设性失败”的文化环境。内容包括“能力地图”（Capability Mapping）的绘制，用于识别当前能力与未来战略需求之间的差距，并设计针对性的继任计划和跨代际知识转移项目。我们关注的是员工的技能提升、职业发展路径设计，以及如何建立一个鼓励持续学习和创新的激励体系。 结语：面向未来的组织韧性 《赋能组织》不仅是一本理论汇编，更是一本行动手册。它主张，一个真正强大的组织，是那些能够主动设计自身适应能力，将战略、运营与人才发展深度整合的企业。通过对这些维度的精细化管理，企业便能从容应对市场的挑战，实现长期价值的持续创造。本书为管理者提供了清晰的路径图，指引他们如何构建一个不仅能生存，更能蓬勃发展的组织。

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