具体描述
《新编施工企业会计》内容简介：作者依据我国财政部最新颁布和实施的《企业会计准则》和相关会计规范，针对施工企业生产过程的固定性，施工对象的多样性、复杂性以及施工周期长等特点，精心编写了《新编施工企业会计》一书。
《新编施工企业会计》注重施工企业会计体系上的完整性和内容上的实用性，注意结合施工企业经营活动的特点，阐述施工企业会计核算的内容和方法，用案例讲解建筑施工企业的会计政策，注重理论与实际相结合，具有较强的实用性和可操作性。每章后的练习突出了理论联系实际的特点，使学生通过训练能更多地接触建筑施工企业的会计实务，提高分析问题和解决问题的能力。
《筑梦者：工程项目精细化管理实务》 这是一本深入探讨工程项目全生命周期精细化管理的实务指南。本书旨在为建设单位、施工企业、监理单位的项目管理人员，以及相关领域的学生和研究者提供一套系统、可操作的管理框架和方法论。我们深信，只有精细化，才能真正实现工程项目的质量、进度、成本和安全等各项目标的最优化，最终铸就卓越的工程。 核心内容概览： 本书严格遵循项目管理的基本原则，并结合当前工程建设行业面临的挑战与发展趋势，聚焦于“精细化”这一核心理念，将其贯穿于项目启动、规划、执行、监控和收尾的每一个环节。 第一部分：项目管理基石——精细化理念与战略 工程项目精细化管理的核心要义： 深入剖析“精细化”的内涵，阐释其在工程项目管理中的价值，如何通过精细化提升项目整体绩效，规避潜在风险。 战略决策与项目启动精细化： 强调项目启动阶段的精细化分析，包括市场调研、可行性研究的深度，合同风险的评估，以及项目团队组建的专业性考量。我们将探讨如何制定清晰、可执行的项目目标和范围，为后续管理奠定坚实基础。 组织架构与沟通机制的优化： 探讨如何构建扁平化、职责清晰的项目组织架构，以及建立高效、畅通的沟通渠道。从项目经理到一线班组长，确保信息传递的准确性和及时性，减少因沟通不畅导致的误解和延误。 第二部分：规划先行——深度细化的蓝图构建 工作分解结构（WBS）的精细化设计： 详细介绍如何构建科学、层级分明、可量化、可追溯的WBS，确保项目任务被分解到足够细的程度，便于进度、成本和资源的分配与监控。 进度计划的精细化编制与优化： 讲解关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等方法在进度计划编制中的应用，以及如何进行资源优化、风险应对和动态调整，确保项目按时完成。 成本估算与预算的精细化控制： 涵盖从初步估算到详细预算的全过程，包括直接费用、间接费用、预备费的精细化核算。重点介绍成本偏差分析和控制策略，以应对成本超支的风险。 资源计划与配置的精细化管理： 探讨人力资源、设备资源、材料资源的精细化规划、调配和管理，如何实现资源的有效利用，避免浪费和闲置。 质量计划的精细化制定与执行： 强调质量标准的明确性、检验方法的科学性、质量控制点的设置以及质量保证体系的构建，力求从源头抓好质量。 风险管理计划的精细化识别与应对： 深入讲解风险识别的系统方法、风险评估的量化工具、风险应对策略的制定以及风险储备金的合理分配。 第三部分：执行落地——流程的精细化管控 施工工艺与技术的精细化管理： 探讨如何在施工过程中精细化管理各项工艺流程，应用先进技术，优化施工方法，提高一次成功率，降低返工率。 合同管理与索赔的精细化操作： 详细讲解合同条款的解读、变更的管理、进度款的支付、工程计量以及索赔证据的收集与提交，力求在合同框架内实现利益最大化。 现场管理与协调的精细化执行： 涵盖施工现场的平面布置、文明施工、安全管理、环境保护等多个维度，强调现场管理的精细化，确保各项工作有序、高效进行。 供应链与物资管理的精细化： 探讨供应商选择、采购流程、物资验收、库存管理等环节的精细化，确保材料的及时、合格供应，并降低采购成本。 信息技术在执行过程中的应用： 介绍BIM技术、项目管理软件、移动办公等信息化工具在提升执行效率、加强过程管控中的实际应用。 第四部分：监控与收尾——精细化评估与总结 进度与成本的精细化监控与报告： 重点讲解挣值管理（EVM）在进度和成本监控中的实际应用，如何生成精确的项目状态报告，为决策提供依据。 质量控制与质量保证的精细化检查： 介绍各类质量检查、测试方法，以及如何对质量问题进行跟踪和整改，确保工程质量达到设计和合同要求。 安全生产的精细化管理与事故预防： 强调安全生产的风险评估、隐患排查、应急预案、安全培训等全方位的精细化管理，最大程度减少安全事故。 项目收尾与竣工验收的精细化流程： 详细阐述竣工资料的整理、工程结算、合同的关闭、项目后评价以及经验教训的总结，确保项目圆满收官。 项目后评价与持续改进： 探讨如何通过项目后评价，发现项目管理中的不足，总结成功经验，为未来的项目管理提供宝贵的参考和改进方向。 《筑梦者：工程项目精细化管理实务》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实操手册。书中穿插了大量真实的工程项目案例分析，详细展示了各项管理方法和工具在实践中的应用，并提供了可供借鉴的模板和清单。我们希望通过本书，能够帮助广大工程项目管理者树立精细化管理理念，掌握实用的管理技能，从而更好地应对挑战，实现工程项目的成功。
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