谁说大象不能跳舞(珍藏版) 在线电子书 图书标签: 管理 IBM 商业 传记 管理学 企业文化 企业 计算机
发表于2024-05-20
谁说大象不能跳舞(珍藏版) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
2015年的ibm还是不好过……
评分谁不喜欢横空出世的英雄?可英雄出现的时候总是备受怀疑。首先这本书我不是特别喜欢,写得有些散,作为传记还是作为管理教学都不那么出彩;可郭士纳和IBM的故事于我来说接近传奇,就像格鲁夫和英特尔。书中最让我印象深刻的一段是郭士纳分析为什么曾经成就IBM的文化守则逐渐变异,成为了蚕食它的噩梦。这似乎是一个死结,企业和人一样,what makes you great makes you weak,重点是适时而动。不过IBM现在告别了个人PC业务,全心拥抱机构服务,在这个个人终端爆发的年代似乎又到了瓶颈。我常想为什么提出智慧城市的是IBM而它却没能在这块义务中分一杯羹。IBM似乎没有在内部孕育新基因,会不会有另一个郭士纳带领全员反思IBM的旧症何在?未来的路恐怕也很难说了。
评分如果大象起舞,蚂蚁就必须离开舞台。
评分对于最高层领导可能是有价值的吧,反正我读起来有点犯困,可读性比沃顿和沃森的自传差太多了,说教多,故事少,并且翻译得也不好。有意思的是跟《小沃森自传》和《门口的野蛮人》联系起来了,有点穿越的感觉。
评分四星是给郭士纳的厉害,但是这本书体现得不够,而且怎么说,不晓得是翻译的问题还是什么因为科技行业我不太懂,有些地方有点不明白
郭士纳(Lou Gerstner,Jr.)IBM董事长,前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前,他在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO;曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年,人称“蓝色巨人”,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。 在这部自传中,郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。
《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍,一本为数不多的经典自传类书籍!值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟,这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足,而是我的水平和视野不到,因为我还没有到达一定层次,没有真正深入思考更多的关于企业...
评分郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除了他,所有在...
评分最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞?》,作者是IBM的CEO郭士纳,主题是变革,感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情,事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情,谁说小象就一定能跳舞?年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...
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评分郭士纳,一个经实践证明有能力的领导人,一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人,必定有清晰的理想和原则,卓越的问题分解能力,强大的资源整合能力,自我紧迫感和危机感,不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因,面临传统主...
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