谁说大象不能跳舞(珍藏版) 在线电子书 图书标签: 管理 IBM 商业 传记 管理学 企业文化 企业 计算机
发表于2025-03-31
谁说大象不能跳舞(珍藏版) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
我的圣经:一线实践记录。管理从来都不是一件看上去很酷的事,更不是实现个人理想或抱负的垫脚石。唯一需要的心态只有:我要把这件事做好;唯一需要的人只有:郭士纳这样的实干者。
评分2012.10.22
评分本书是郭士纳从IBM CEO位置退休之后所写,记录了1993年开始的其在IBM工作的10年。从财报止血,到战略决策,到文化革命,梳理了几项重大而关键的内部变化。从中透出的管理人的激情与领袖情怀也甚是叫人钦佩。褪去最终的成就和风评不论,你能够从书中体会到那时IBM的命脉气息,以及转型决策的艰难和意义。对于一家庞大又辉煌不再的企业,最终转型成功,重新回到行业先驱的位置。从中可见的,除了领导人物的决断,更应该学习那些致命的武器:战略、执行力和领导力。
评分郭士纳的成就是巨大的,但是这本书感觉有些淡
评分2015年的ibm还是不好过……
郭士纳(Lou Gerstner,Jr.)IBM董事长,前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前,他在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO;曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年,人称“蓝色巨人”,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。 在这部自传中,郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。
郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过,也一直想看,这回终于实现这个愿望了,看完之后感觉确实不错,实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实,并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司,也就是“大象”,人们都不敢设想它还会起死回生,...
评分《谁说大象不能跳舞》这本书是IBM前董事长郭士纳先生的亲笔回忆录,讲述了他临危受命,出任当时濒临倒闭的“巨人”IBM公司并力挽狂澜,成功带领IBM走出困境,并且重新回到行业领先地位这期间所做的各种工作。 其实看《谁说大象不能跳舞》这本书,最主要的原因是...
评分 评分《谁说大象不能跳舞》这本书是IBM前董事长郭士纳先生的亲笔回忆录,讲述了他临危受命,出任当时濒临倒闭的“巨人”IBM公司并力挽狂澜,成功带领IBM走出困境,并且重新回到行业领先地位这期间所做的各种工作。 其实看《谁说大象不能跳舞》这本书,最主要的原因是...
评分为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要,郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”(我始终有对畅销书不屑的怪癖,这次又遭到了惩罚)。这本郭士纳的自传,压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好,只是再次验证了一个伟...
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