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[美] 郭士纳作者

中信出版社

张秀琴译者

2010-1-1 出版日期

295 页数

38.00元价格

平装

丛书系列

9787508618166 图书编码

谁说大象不能跳舞(珍藏版) 在线电子书图书标签: 管理 IBM 商业传记管理学企业文化企业计算机

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发表于2024-11-25

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谁说大象不能跳舞(珍藏版) 在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

谁不喜欢横空出世的英雄？可英雄出现的时候总是备受怀疑。首先这本书我不是特别喜欢，写得有些散，作为传记还是作为管理教学都不那么出彩；可郭士纳和IBM的故事于我来说接近传奇，就像格鲁夫和英特尔。书中最让我印象深刻的一段是郭士纳分析为什么曾经成就IBM的文化守则逐渐变异，成为了蚕食它的噩梦。这似乎是一个死结，企业和人一样，what makes you great makes you weak，重点是适时而动。不过IBM现在告别了个人PC业务，全心拥抱机构服务，在这个个人终端爆发的年代似乎又到了瓶颈。我常想为什么提出智慧城市的是IBM而它却没能在这块义务中分一杯羹。IBM似乎没有在内部孕育新基因，会不会有另一个郭士纳带领全员反思IBM的旧症何在？未来的路恐怕也很难说了。

评分☆☆☆☆☆

案头必备，常常重读。

评分☆☆☆☆☆

这不是一个关于蚂蚁能否战胜大象的故事，如果大象能跳舞，蚂蚁必须退出舞台。

评分☆☆☆☆☆

对于最高层领导可能是有价值的吧，反正我读起来有点犯困，可读性比沃顿和沃森的自传差太多了，说教多，故事少，并且翻译得也不好。有意思的是跟《小沃森自传》和《门口的野蛮人》联系起来了，有点穿越的感觉。

评分☆☆☆☆☆

P99 我们的赌注就是：在未来的10年中，顾客将逐渐看重那些能够提供整体解决方案，即能够将各种供应商所提供的电脑零部件进行整合的技术方案，以及（也是更重要的）能将技术整合到一个企业流程中的公司。我们还打赌：芯片速度、软件版本、专有系统以及其他类似的东西都会衰亡，而且过一段时间以后，信息技术产业也将变成以服务为主导产业，而不是以技术为主导的产业。（http://t.cn/SqzLhI 思考题：为什么巴菲特说他不懂高科技，可是50年来却一直在阅读IBM的年报？）

谁说大象不能跳舞(珍藏版) 在线电子书著者简介

郭士纳（Lou Gerstner，Jr.）IBM董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

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谁说大象不能跳舞(珍藏版) 在线电子书图书描述

全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。在这部自传中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

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谁说大象不能跳舞(珍藏版) 在线电子书读后感

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郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。　　　　　　　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除...

评分☆☆☆☆☆

为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...

评分☆☆☆☆☆

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