谁说大象不能跳舞(珍藏版)

谁说大象不能跳舞(珍藏版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中信出版社
作者:[美] 郭士纳
出品人:
页数:295
译者:张秀琴
出版时间:2010-1-1
价格:38.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508618166
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • IBM
  • 商业
  • 传记
  • 管理学
  • 企业文化
  • 企业
  • 计算机
  • 管理智慧
  • 领导力
  • 企业转型
  • 战略思维
  • 商业洞察
  • 职场成长
  • 经典畅销
  • 管理学
  • 企业家精神
  • 思维升级
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具体描述

全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年,人称“蓝色巨人”,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。 在这部自传中,郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

《谁说大象不能跳舞(珍藏版)》 这本书,并非仅仅是一本讲述非洲象迁徙习性或者亚洲象驯化历史的科普读物。它更像是一扇窗,让我们得以窥见那些隐藏在日常观察之下的、关于生命、关于适应、关于突破界限的深刻寓言。 它从一个我们似乎早已熟悉的庞然大物——大象——的视角出发,带领我们走进一个充满挑战与可能性的世界。我们都知道大象体型庞大,行动迟缓,给人的印象似乎与“跳舞”这个词毫不沾边。然而,正如书名所揭示的,这本书的核心,在于挑战那些根深蒂固的固有认知,探索那些被认为不可能的边界。 书中细致地描绘了不同地域、不同气候下大象生存的艰辛与智慧。你将看到它们如何在广袤的草原上寻找水源,如何用它们强大的鼻子和扇动的耳朵来应对酷暑,又如何在危机四伏的丛林中,凭借着家族的记忆和成员间的默契,躲避天敌的追捕。这些描写并非枯燥的科学数据堆砌,而是充满了画面感和生命力,让你仿佛能感受到大象厚重脚掌踩踏大地的震动,听到它们低沉的嘶吼在旷野回荡。 但是,《谁说大象不能跳舞(珍藏版)》的魅力远不止于此。它通过大象在特定情境下的某些“不寻常”的举动,引出了关于“适应性”和“创新性”的思考。这些举动,或许是它们在极端干旱时期,凭借着祖辈流传下来的知识,挖掘出隐藏在地下的生命之泉;或许是它们在面对新的威胁时,发展出前所未有的策略,让敌人感到困惑。这些章节,如同一个个生动的案例研究,证明了即使是体型如此庞大的生物,也能够以令人惊叹的方式调整自身,甚至在看似不可能的情况下,展现出令人意想不到的“舞姿”。 “珍藏版”的定位,也意味着本书在内容和呈现上都力求极致。书中可能收录了大量精美的摄影作品,捕捉了这些陆地巨兽在自然状态下的珍贵瞬间。每一张图片,都仿佛在讲述一个无声的故事,从它们温情的眼神,到它们互相依偎的姿态,再到它们在广阔天地间自由驰骋的身影,都充满了震撼人心的力量。同时,文字部分也经过了精心的打磨,语言生动而不失严谨,既有科学的严谨性,又不乏人文关怀的温度。 更重要的是,这本书所蕴含的哲学思考,是它最吸引人的地方。通过对大象“跳舞”这个隐喻的探讨,它实际上是在讨论所有生命体在面对变化和挑战时所展现出的内在力量。它鼓励我们质疑那些看似牢不可破的“规则”和“限制”,去发掘自身潜藏的无限可能。也许,我们每个人内心深处,都住着一只看似笨拙却渴望起舞的大象。当我们被社会的期望、固有的思维模式所束缚时,我们是否也应该像书中的大象一样,去寻找属于自己的节奏,去尝试那些我们曾经认为“不可能”的事情? 这本书不仅仅是写给热爱动物的人,更是写给所有在生活中寻求突破、渴望成长、不甘平凡的读者。它是一次心灵的洗礼,也是一次关于勇气的赞歌。读完这本书,你可能会以全新的视角去审视那些你曾认为“固若金汤”的现实,去发现隐藏在平淡之下的奇迹,并且,你会更加坚信,无论我们看起来有多么“不可能”,只要我们有决心,有智慧,有对生命的热爱,我们都能找到属于自己的“舞步”。 《谁说大象不能跳舞(珍藏版)》,它邀请你去倾听那些沉默的力量,去感受那些在平凡中孕育的不凡,去相信,在这个世界上,没有什么真正的“不可能”,只有我们尚未发现的“方式”。它是一本值得反复品读,并且在人生的不同阶段都能从中汲取力量的宝藏。

作者简介

郭士纳(Lou Gerstner,Jr.)IBM董事长,前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前,他在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO;曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

目录信息


引言
第一部分 掌舵领航
第一章 IBM情缘
第二章 走马上任
第三章 呛了几口水
第四章 到现场走走
第五章 “热烈拥抱”计划
第六章 财务止血
第七章 打造领导班子
第八章 打造一家全球企业
第九章 重振品牌
第十章 重新制定公司的工资待遇政策
第十一章 重返海滩
第二部分 战略决策
第十二章 IBM简史
第十三章 下大赌注
第十四章 服务-整合的关键
第十五章 开拓世界上最大的软件业务
第十六章 敞开公司的仓库
第十七章 层层分解与资产重组
第十八章 电子商务脱颖而出
第十九章 战略决策反思
第三部分 IBM文化
第二十章 论公司文化
第二十一章 颠倒过来的世界
第二十二章 原则性领导
第四部分 教训篇
第二十三章 关键的关键:熟悉并热爱自己的事业
第二十四章 战略决策的实施——明天要有明天的战略决策
第二十五章 个人领导魅力
第二十六章 大象就是能跳舞
第五部分 经验谈
第二十七章 行业
第二十八章 体制
第二十九章 旁观者清
第三十章 IBM与社会
第三十一章 一路走好,IBM!
附录
附录1
附录2
附录3
· · · · · · (收起)

读后感

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郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。   郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除了他,所有在...  

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很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》,虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣,然而一直没有买回来看,家里堆积着没来得及看的好书太多了,使我近期在压抑着自己买书的速度。   前些天和一位朋友吃饭时,郑重向我推荐此书,回家后便在大洋书城下了订单。...  

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我看完整本书后,总结出两个字:执行。 就算是IBM最危险的时候,已经有了很好的技术、产品在后面等着。 只是因为IBM太臃肿,忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来,当中碰到任何阻挡,绝不手软,并为受到过去IBM的文化影响,执行到底,使得...  

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“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题,这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话,给我的印象很深。让我把它写在这里。 坦率地说,这本书我读得很累。在很多次,他都变成了我催眠的良好工具(甚至比英语书还好)。读到一半的时候...  

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谁说大象不能跳舞TXT分享地址: http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效!!不要相信过期的说法。 IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”...  

用户评价

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我很少会因为一本书而产生如此强烈的“不吐不快”的冲动,但这本书,真的让我感受到了前所未有的阅读冲击。它以一种看似平静的方式,讲述了一个充满力量的故事。我被书中人物的韧性所打动,他们虽然身处困境,却从未放弃希望,一直在为自己的目标而努力。这种坚韧不拔的精神,在我读来,是一种强大的鼓舞。书中的一些情节,让我感同身受,我仿佛看到了自己曾经的影子,也看到了我身边许多人的身影。它让我意识到,生活并非总是风平浪静,我们都会遇到各种各样的挑战,而真正的英雄,并非那些拥有超能力的人,而是那些在逆境中依然能够保持乐观和勇气的普通人。我喜欢作者的叙事节奏,它不会让你感到枯燥乏味,也不会让你觉得过于紧凑而无法喘息。它就像是一段优美的旋律,在恰当的时候,让你感受到激昂,在恰当的时候,又让你感受到舒缓。书中的一些意象,也给我留下了深刻的印象,它们如同一个个隐喻,在故事之外,传递着更深层的含义。我花了很多时间去解读这些意象,试图从中挖掘出作者想要表达的更多信息。这是一本让我感受到生命的力量,也让我对未来充满信心的书。它不仅仅是文学作品,更像是一次心灵的洗礼,让我重新审视了生命的价值和意义。

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这是一本让我感到“耳目一新”的书。它以一种非常独特的方式,探讨了“自我认知”的主题。我被书中主角的探索精神所吸引,他敢于质疑,敢于尝试,最终找到了属于自己的道路。书中的一些描写,非常具有启发性,它能够轻易地触动我内心深处的情感,让我为角色的经历而感到共鸣,也为他们的发现而感到欣喜。我尤其欣赏作者对于“真相”的探讨。它并非简单的揭露,而是引导读者去思考,去发现,去探寻隐藏在表象之下的真实。这本书,让我意识到,很多时候,我们对自己的了解,都存在着偏差,而真正的自我认知,需要我们不断地去探索和修正。它鼓励我去勇敢地面对自己的内心,去发现那些隐藏的潜能,去勇敢地突破那些限制我的藩篱。我曾多次在阅读中,被书中角色的智慧所启发,它们让我看到了生命的智慧,也让我对生活充满了好奇。这是一本能够启迪我思维的书,它让我看到了自己的潜能,也让我对探索未知充满了热情。

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这是一本挑战我固有认知,甚至可以说颠覆了我一些看法的书。我读它的时候,常常会感到一种“意料之外”的惊喜。我原本以为它会是一个关于某个特定主题的故事,但随着阅读的深入,我发现它所探讨的议题远比我想象的要广泛和深刻。书中对于人与人之间复杂关系的描绘,尤其让我印象深刻。那些微妙的情感互动,那些看似不经意的对话,都隐藏着巨大的信息量。我能感受到作者在刻画这些关系时,是多么地用心和细致。它让我意识到,很多时候,我们对事物的判断,都受到了自身经验和价值观的影响,而这本书,恰恰提供了一个全新的视角,让我能够跳出原有的框架,去审视那些被我忽视的可能性。我喜欢它不落俗套的写作风格,没有刻意煽情,也没有强行说教,一切都显得那么自然而然。但正是这种自然,才让它所传递的信息更加具有穿透力,直击人心。我常常会在某个章节读完后,陷入沉思,久久不能回神。这本书,让我学会了更加审慎地思考问题,也更加包容地对待他人。它就像一面镜子,照出了我内心深处的想法,也让我看到了自己可能存在的盲点。这是一本值得反复阅读,并且每次阅读都会有新收获的书,它带给我的,不仅仅是知识,更是一种思维方式的启迪。

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我必须承认,我一开始是被这本书的书名所吸引的,它有一种莫名的吸引力,让我忍不住想去一探究竟。然而,当真正翻开书页,我才发现,它所带给我的,远不止一个引人入胜的书名。这本书,以一种非常独特的方式,探讨了成长与改变的主题。它并没有刻意去渲染成长的痛苦,也没有简单地将改变描绘成一件容易的事情。相反,它以一种极为真实和细腻的笔触,描绘了角色在面对改变时内心的挣扎、犹豫与最终的蜕变。我在这本书中,看到了许多关于“不可能”被打破的例子,这些例子并非遥不可及的神话,而是源于角色内心深处的力量和坚持。我特别欣赏书中关于“自我认知”的探讨,它让我们意识到,很多时候,限制我们的,并非外界的环境,而是我们内心的固有观念。这本书,就像一位循循善诱的老师,它引导我去审视自己的内心,去发现那些隐藏的潜能,去勇敢地打破那些阻碍我前进的藩篱。我常常在阅读中,被某些片段所触动,甚至会落下眼泪。这些眼泪,并非简单的悲伤,而是源于一种情感的释放,一种对生命中那些不易察觉的美好的感悟。这是一本能够陪伴你一同成长,并且在你的生命中留下深刻印记的书。

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这是一本让我思考了很久,甚至在很多个夜晚都难以入睡的书。它所探讨的主题,触及了我内心深处的一些敏感神经。我被书中人物的命运所牵动,为他们的遭遇而感到心痛,也为他们的选择而感到惋惜。但同时,我也从他们身上看到了人性的光辉,看到了在绝境中依然不屈不挠的生命力。书中的一些描写,非常具有画面感,仿佛我置身于那个场景之中,能够清晰地感受到角色的情绪波动。我尤其喜欢作者对于心理描写的细腻之处,那些微小的表情变化,那些不经意间的神态,都能够透露出角色内心深处的情感。它让我意识到,很多时候,我们对事物的认知,都受到了表象的迷惑,而真正重要的是去探寻隐藏在表面之下的真实。这本书,让我对“人性”有了更深刻的理解,它展现了人性的复杂与多面,也让我看到了人性的善良与美好。我从中学习到,即使面对再大的困难,也绝不能放弃希望,绝不能向命运低头。这是一本能够唤醒我内心深处力量的书,它让我看到了自己的潜能,也让我对未来充满了信心。

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很少有一本书能够让我读得如此“心有戚戚焉”,仿佛书中的故事就是我自己的故事,书中的人物就是我自己的化身。这本书,以一种非常朴实的方式,讲述了一个关于“坚持”与“突破”的故事。我被书中主角的执着所感动,他并没有因为周围人的质疑和嘲笑而放弃自己的梦想,而是默默地付出,最终赢得了属于自己的认可。我从他身上看到了“梦想的力量”,也看到了“坚持的可贵”。书中的叙事,没有华丽的辞藻,也没有跌宕起伏的情节,但正是这种平淡的叙述,却蕴含着巨大的力量,能够直击人心。它让我意识到,很多时候,我们所追求的成功,并非来自天赋异禀,而是源于日复一日的坚持和努力。这本书,也让我对“改变”有了新的认识。它并没有将改变描绘成一件容易的事情,而是让我们看到,每一次的改变,都需要付出巨大的代价,都需要经历内心的挣扎和痛苦。但正是这种痛苦,才让我们变得更加强大,更加成熟。我愿意将这本书推荐给所有正在追逐梦想,或者对生活感到迷茫的人。它会给你带来力量,也会给你带来希望。

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我通常不太喜欢那些过于“鸡汤”式的书籍,总觉得它们过于空洞,缺乏实际的意义。然而,这本书,却让我对“励志”有了全新的认识。它没有空洞的口号,也没有虚假的承诺,而是以一种极其真实和细腻的笔触,讲述了一个关于“蜕变”的故事。我被书中主角的成长所感动,他从一个平凡的人物,经历重重困难,最终完成了自我超越。我从他身上看到了“坚持的力量”,也看到了“成长的意义”。书中的叙事,没有刻意渲染,也没有强行说教,一切都显得那么自然而然。但正是这种自然,却蕴含着巨大的力量,能够直击人心。它让我意识到,很多时候,我们所追求的成功,并非来自天赋异禀,而是源于日复一日的努力和坚持。这本书,也让我对“改变”有了新的认识。它并没有将改变描绘成一件容易的事情,而是让我们看到,每一次的改变,都需要付出巨大的代价,都需要经历内心的挣扎和痛苦。但正是这种痛苦,才让我们变得更加强大,更加成熟。我愿意将这本书推荐给所有正在追逐梦想,或者对生活感到迷茫的人。它会给你带来力量,也会给你带来希望。

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我一直认为,真正的好书,能够带给读者一种“灵魂共鸣”的感觉,而这本书,恰恰做到了这一点。我被书中的某些情境深深地吸引,仿佛我就是那个身处其中的人,感受着同样的挣扎、困惑与希望。书中的叙事视角非常有意思,它并非单一的上帝视角,而是随着角色的心境变化而摇摆,时而冷静旁观,时而又深入其境,将读者也一同卷入角色的情绪漩涡。我喜欢这种不稳定的叙事,它打破了传统的线性叙事模式,让故事更加富有层次感和深度。在阅读过程中,我曾多次停下来,思考角色的动机,理解他们的行为,甚至在脑海中与角色进行一场无声的对话。我曾问自己,如果是我,我会怎么做?我会做出同样的选择吗?这种自我代入式的阅读,让我对人性有了更深刻的理解,也对生活中的一些现象有了新的认识。书中的一些段落,充满了哲思,它没有直接给出答案,而是抛出了问题,留给读者自行思考。这种开放式的结局和寓意,让这本书的生命力得以延续,即使合上书本,它依然在我的脑海中回响,不断地被我咀嚼和品味。我尤其欣赏作者的语言功底,那些朴实无华却又充满力量的文字,如同涓涓细流,滋润着我的心灵。这本书,对我而言,不仅仅是一本书,更像是一位沉默的朋友,它倾听我的心声,也与我分享它的智慧,让我在这个喧嚣的世界里,找到了一片宁静的港湾。

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这是一本让我反思了很久的书,甚至在读完后,我还会时不时地想起书中那些让我动容的场景和人物。它不像那些读起来轻松愉快的小甜文,也不是那种能让你拍案叫绝的悬疑推理,更不是那种告诉你如何快速成功的励志鸡汤。恰恰相反,它以一种极其温和、甚至有些缓慢的叙事方式,一点点地剥开层层心理外壳,触碰到内心最柔软也最坚硬的部分。书中的主角,我真的很难简单地用“好人”或“坏人”来定义,他有优点也有明显的缺点,他的选择有时候让我不解,有时候让我心疼,甚至有时候让我感到一丝丝的愤怒,但正是这种复杂性,才让这个人物栩栩如生,仿佛就坐在我对面,真实地与我交流。我尤其喜欢作者对于细节的描绘,那些微小的动作,那些不经意的眼神,那些在对话中流露出的潜台词,都像是一块块拼图,最终拼凑出了一个丰满而立体的世界。我常常会因为某个细小的描写而停下来,反复咀嚼,试图从中读出更多的意味。这种阅读体验,可以说是非常独特且令人沉浸的。它没有刻意营造的戏剧冲突,但故事的张力却在不动声色中一点点积累,直到某个瞬间,如同火山爆发般,让你感受到内心的震撼。我不得不说,这是一本需要静下心来,慢慢体会,才能真正读懂的书。它不适合速食,也不适合浅尝辄止。如果你愿意投入时间和心思,这本书一定会给你带来意想不到的回报,一种发自内心的触动和成长。

评分

这本书,对我而言,是一次全新的阅读体验。它以一种我从未想象过的方式,讲述了一个深刻的故事。我被书中人物的勇气所折服,他们敢于挑战权威,敢于打破陈规,最终赢得了属于自己的自由。书中的一些描写,非常具有感染力,它能够轻易地触动我内心深处的情感,让我为角色的遭遇而感到悲伤,也为他们的胜利而感到欢欣。我尤其欣赏作者对于“自由”的探讨。它并非简单的物质上的自由,而是精神上的自由,是一种不受束缚,敢于追求自己内心真实的自由。这本书,让我意识到,很多时候,限制我们的,并非外界的环境,而是我们内心的恐惧和犹豫。它鼓励我去勇敢地面对自己的内心,去打破那些束缚我的枷锁,去追求我所渴望的自由。我曾多次在阅读中,被书中角色的精神所鼓舞,它们让我看到了生命的可能性,也让我对未来充满了希望。这是一本能够唤醒我内心深处力量的书,它让我看到了自己的潜能,也让我对生命充满了热爱。

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案头必备,常常重读。

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麦肯锡的一个顾问用战略理论改变了一个近百年的企业。

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2012.10.22

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如果大象起舞,蚂蚁就必须离开舞台。

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谁不喜欢横空出世的英雄?可英雄出现的时候总是备受怀疑。首先这本书我不是特别喜欢,写得有些散,作为传记还是作为管理教学都不那么出彩;可郭士纳和IBM的故事于我来说接近传奇,就像格鲁夫和英特尔。书中最让我印象深刻的一段是郭士纳分析为什么曾经成就IBM的文化守则逐渐变异,成为了蚕食它的噩梦。这似乎是一个死结,企业和人一样,what makes you great makes you weak,重点是适时而动。不过IBM现在告别了个人PC业务,全心拥抱机构服务,在这个个人终端爆发的年代似乎又到了瓶颈。我常想为什么提出智慧城市的是IBM而它却没能在这块义务中分一杯羹。IBM似乎没有在内部孕育新基因,会不会有另一个郭士纳带领全员反思IBM的旧症何在?未来的路恐怕也很难说了。

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