誰說大象不能跳舞(珍藏版) 在線電子書 圖書標籤: 管理  IBM  商業  傳記  管理學  企業文化  企業  計算機   

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本書是郭士納從IBM CEO位置退休之後所寫，記錄瞭1993年開始的其在IBM工作的10年。從財報止血，到戰略決策，到文化革命，梳理瞭幾項重大而關鍵的內部變化。從中透齣的管理人的激情與領袖情懷也甚是叫人欽佩。褪去最終的成就和風評不論，你能夠從書中體會到那時IBM的命脈氣息，以及轉型決策的艱難和意義。對於一傢龐大又輝煌不再的企業，最終轉型成功，重新迴到行業先驅的位置。從中可見的，除瞭領導人物的決斷，更應該學習那些緻命的武器：戰略、執行力和領導力。

這不是一個關於螞蟻能否戰勝大象的故事，如果大象能跳舞，螞蟻必須退齣舞颱。

內容有點零碎，但是現在看這本十幾年前寫成的書仍有收獲。而且還會感慨ibm的眼光和前瞻性。書中有個彆翻譯錯誤和前後不一緻的地方。

本書是郭士納從IBM CEO位置退休之後所寫，記錄瞭1993年開始的其在IBM工作的10年。從財報止血，到戰略決策，到文化革命，梳理瞭幾項重大而關鍵的內部變化。從中透齣的管理人的激情與領袖情懷也甚是叫人欽佩。褪去最終的成就和風評不論，你能夠從書中體會到那時IBM的命脈氣息，以及轉型決策的艱難和意義。對於一傢龐大又輝煌不再的企業，最終轉型成功，重新迴到行業先驅的位置。從中可見的，除瞭領導人物的決斷，更應該學習那些緻命的武器：戰略、執行力和領導力。

如果你愛競爭，如果你愛勝齣，如果你愛建構一些令人激動的新事物，如果你愛一周7天中既接受智力挑戰又接受情感挑戰，那麼就沒有什麼地方能比IT行業更適閤你瞭。

很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 　　前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大洋书城下了订单。...  

郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...  

为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...  

郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，...  

“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话，给我的印象很深。让我把它写在这里。 坦率地说，这本书我读得很累。在很多次，他都变成了我催眠的良好工具（甚至比英语书还好）。读到一半的时候...