誰說大象不能跳舞(珍藏版) 在線電子書 圖書標籤: 管理 IBM 商業 傳記 管理學 企業文化 企業 計算機
發表於2024-11-22
誰說大象不能跳舞(珍藏版) 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
本書是郭士納從IBM CEO位置退休之後所寫,記錄瞭1993年開始的其在IBM工作的10年。從財報止血,到戰略決策,到文化革命,梳理瞭幾項重大而關鍵的內部變化。從中透齣的管理人的激情與領袖情懷也甚是叫人欽佩。褪去最終的成就和風評不論,你能夠從書中體會到那時IBM的命脈氣息,以及轉型決策的艱難和意義。對於一傢龐大又輝煌不再的企業,最終轉型成功,重新迴到行業先驅的位置。從中可見的,除瞭領導人物的決斷,更應該學習那些緻命的武器:戰略、執行力和領導力。
評分這不是一個關於螞蟻能否戰勝大象的故事,如果大象能跳舞,螞蟻必須退齣舞颱。
評分對於最高層領導可能是有價值的吧,反正我讀起來有點犯睏,可讀性比沃頓和沃森的自傳差太多瞭,說教多,故事少,並且翻譯得也不好。有意思的是跟《小沃森自傳》和《門口的野蠻人》聯係起來瞭,有點穿越的感覺。
評分郭士納的成就是巨大的,但是這本書感覺有些淡
評分2012.10.22
郭士納(Lou Gerstner,Jr.)IBM董事長,前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前,他在美國運通公司任總裁11年,兼任其最大的分公司董事長兼CEO;曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學士學位,在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
全球IT第一巨頭IBM公司成立於1911年,人稱“藍色巨人”,長期以來被視為計算機的代名詞,堪稱美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘。 1993年,郭士納剛剛接手IBM時,這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚,虧損高達160億美元,正麵臨著被拆分的危險,媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。在郭士納掌舵的9年間,IBM持續贏利,股價上漲瞭10倍,成為全球最賺錢的公司之一。 在這部自傳中,郭士納第一次迴顧總結瞭自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月,既有隻有CEO纔能接觸得到的第一手內部資料——各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰的各項決策,又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中,豐富、翔實、推心置腹,對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。
《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍,一本为数不多的经典自传类书籍!值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟,这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足,而是我的水平和视野不到,因为我还没有到达一定层次,没有真正深入思考更多的关于企业...
評分还没有看完这本书 但我发现这本书可能不适合我现在看 事实上这本书以一种主视角描述自己的琐事却没有一个主题 却展现了IBM的一些在读者面前 就是: IBM是个伟大的公司 30多万的聪明人在这家公司工作,拥有的诺贝尔获奖者比世界上大多国家都要多。。。 是一种自信 我打算继续看...
評分郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除了他,所有在...
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