誰說大象不能跳舞(珍藏版) pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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郭士納（Lou Gerstner，Jr.）IBM董事長，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前，他在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO；曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。

出版者:中信齣版社

作者:[美] 郭士納

出品人:

頁數:295

译者:張秀琴

出版時間:2010-1-1

價格:38.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787508618166

叢書系列:

圖書標籤:

管理
IBM
商業
傳記
管理學
企業文化
企業
計算機

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全球IT第一巨頭IBM公司成立於1911年，人稱“藍色巨人”，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘。 1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。在這部自傳中，郭士納第一次迴顧總結瞭自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有隻有CEO纔能接觸得到的第一手內部資料——各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰的各項決策，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...

評分☆☆☆☆☆

谁说大象不能跳舞TXT分享地址： http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效！！不要相信过期的说法。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”...

評分☆☆☆☆☆

《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...

評分☆☆☆☆☆

文/老钱那些曾经辉煌过、后来却逐渐衰落了的大企业，是否可以根据变化了的情况及时调整战略，促成业务模式和企业文化之转型，进而焕发出第二春来？看《谁说大象不能跳舞》前我觉得很难，看完这本书后我依然觉得很难，但知道这种事在一个叫做IBM的伟大企业里发生过。正如本...

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

麥肯锡的一個顧問用戰略理論改變瞭一個近百年的企業。

评分☆☆☆☆☆

郭士納的成就是巨大的，但是這本書感覺有些淡

评分☆☆☆☆☆

2008-04-08

评分☆☆☆☆☆

本書是郭士納從IBM CEO位置退休之後所寫，記錄瞭1993年開始的其在IBM工作的10年。從財報止血，到戰略決策，到文化革命，梳理瞭幾項重大而關鍵的內部變化。從中透齣的管理人的激情與領袖情懷也甚是叫人欽佩。褪去最終的成就和風評不論，你能夠從書中體會到那時IBM的命脈氣息，以及轉型決策的艱難和意義。對於一傢龐大又輝煌不再的企業，最終轉型成功，重新迴到行業先驅的位置。從中可見的，除瞭領導人物的決斷，更應該學習那些緻命的武器：戰略、執行力和領導力。

评分☆☆☆☆☆

郭士納的成就是巨大的，但是這本書感覺有些淡