誰說大象不能跳舞(珍藏版) 在線電子書 圖書標籤: 管理 IBM 商業 傳記 管理學 企業文化 企業 計算機
發表於2024-12-22
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誰不喜歡橫空齣世的英雄?可英雄齣現的時候總是備受懷疑。首先這本書我不是特彆喜歡,寫得有些散,作為傳記還是作為管理教學都不那麼齣彩;可郭士納和IBM的故事於我來說接近傳奇,就像格魯夫和英特爾。書中最讓我印象深刻的一段是郭士納分析為什麼曾經成就IBM的文化守則逐漸變異,成為瞭蠶食它的噩夢。這似乎是一個死結,企業和人一樣,what makes you great makes you weak,重點是適時而動。不過IBM現在告彆瞭個人PC業務,全心擁抱機構服務,在這個個人終端爆發的年代似乎又到瞭瓶頸。我常想為什麼提齣智慧城市的是IBM而它卻沒能在這塊義務中分一杯羹。IBM似乎沒有在內部孕育新基因,會不會有另一個郭士納帶領全員反思IBM的舊癥何在?未來的路恐怕也很難說瞭。
評分麥肯锡的一個顧問用戰略理論改變瞭一個近百年的企業。
評分2012.10.22
評分2015年的ibm還是不好過……
評分P99 我們的賭注就是:在未來的10年中,顧客將逐漸看重那些能夠提供整體解決方案,即能夠將各種供應商所提供的電腦零部件進行整閤的技術方案,以及(也是更重要的)能將技術整閤到一個企業流程中的公司。我們還打賭:芯片速度、軟件版本、專有係統以及其他類似的東西都會衰亡,而且過一段時間以後,信息技術産業也將變成以服務為主導産業,而不是以技術為主導的産業。(http://t.cn/SqzLhI 思考題:為什麼巴菲特說他不懂高科技,可是50年來卻一直在閱讀IBM的年報?)
郭士納(Lou Gerstner,Jr.)IBM董事長,前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前,他在美國運通公司任總裁11年,兼任其最大的分公司董事長兼CEO;曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學士學位,在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
全球IT第一巨頭IBM公司成立於1911年,人稱“藍色巨人”,長期以來被視為計算機的代名詞,堪稱美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘。 1993年,郭士納剛剛接手IBM時,這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚,虧損高達160億美元,正麵臨著被拆分的危險,媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。在郭士納掌舵的9年間,IBM持續贏利,股價上漲瞭10倍,成為全球最賺錢的公司之一。 在這部自傳中,郭士納第一次迴顧總結瞭自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月,既有隻有CEO纔能接觸得到的第一手內部資料——各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰的各項決策,又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中,豐富、翔實、推心置腹,對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。
一、郭士纳阐述了他著名的管理哲学8个要点: 1 .我按照原则而不是流程程序管理。 2 .市场决定我们的一切行为。 3 .我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。 4 .我渴求那些能够解决问题和帮助同小解决问题的人,我会开除...
評分郭士纳,一个经实践证明有能力的领导人,一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人,必定有清晰的理想和原则,卓越的问题分解能力,强大的资源整合能力,自我紧迫感和危机感,不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因,面临传统主...
評分最近在读《谁说大象不能跳舞》-IBM董事长郭士纳自传这本书,让我重新对管理也有了一个看法。 作为一名工程师,总是会有一种对技术的崇拜,觉得世界是被技术改变,各种伟大的技术推动了整个世界的发展。以蒸汽机为主要特征的第一次工业革命、以电力电动机为主要特征的第二次工...
評分很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》,虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣,然而一直没有买回来看,家里堆积着没来得及看的好书太多了,使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时,郑重向我推荐此书,回家后便在大...
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