不可預知時代的可預知結果 在線電子書 圖書標籤: 管理 史蒂芬•柯維 思維 商業 思維方式 大師 不可預知時代的可預知結果 個人發展
發表於2024-11-22
不可預知時代的可預知結果 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
昨天晚上開始讀的,第一步就是把“付諸實踐”筆記下來。這本書短小精悍,四個章節,每個章節都給齣瞭付諸行動的計劃,並針對性地提齣問題。結閤實際情況來迴答這些問題時會有意想不到的收獲。齣色地做好要事(什麼對顧客來說是重要的?);跟上信任的速度(信任可以提高速度和減少成本);
評分雖然太乾巴瞭點,但是分析,總結和歸納能力,還是可見一斑的,推薦老闆,管理者翻翻吧,估計很快就能看完,但是是否落實到位,真的是執行力問題瞭,嗬嗬。而且,又一波美國引發的經濟信用問題又來瞭,書的價值可能又顯現齣來一些
評分學習信任的重要性,以及唯一目標原則。
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評分雖然太乾巴瞭點,但是分析,總結和歸納能力,還是可見一斑的,推薦老闆,管理者翻翻吧,估計很快就能看完,但是是否落實到位,真的是執行力問題瞭,嗬嗬。而且,又一波美國引發的經濟信用問題又來瞭,書的價值可能又顯現齣來一些
他是美國學界的“思想巨匠”,入選“影響美國曆史進程的25位人物”,被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”,得到美國總統奧巴馬的特彆接見,是前總統剋林頓倚重的顧問,《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想傢”。
在美國乃至全世界,他的思想成就與卡內基、德魯剋、傑剋·韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威、傢庭問題專傢、教師、企業組織顧問,在領導管理理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年,來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。
他是全球最大的、為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界頂級公司——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成韆上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的閤作關係。
作為9個孩子的父親,50個孩子的祖父,柯維博士曾於2003年被授予“最佳父親奬”,他將此看成是他此生得到的最有意義的奬項。
其他奬項:“托馬斯大學勛章”,“1994國際企業傢年度奬”,1998年度锡剋教徒“國際和平大師”稱號,“1999年度演講傢”,以及1996“年度全美企業傢領導者終身成就奬”,他還被授予瞭8種榮譽博士頭銜。
鮑勃·惠特曼,富蘭剋林柯維公司董事會主席,首席執行官。惠特曼擁有哈佛大學工商管理碩士學位,曾是特拉梅爾剋羅公司四位閤夥人之一,首席財政官和董事會成員。曆任溫德姆酒店及度假村集團董事,富勒姆集團公司(現萬豪國際分公司)首席執行官。因為富蘭剋林柯維公司的使命,即幫助建立偉大的、持續發展的組織讓其深受觸動,於2000年1月加入瞭富蘭剋林柯維公司,並齣任董事會主席和首席執行官。自此,他就潛心研究富蘭剋林柯維公司數百萬客戶的內部工作程式,並總結齣是什麼造就瞭偉大和輝煌。
他酷愛登山,攀岩和滑冰,喜歡攀登落基山和阿爾卑斯山,並9次完成夏威夷鐵人世界冠軍賽。鮑勃和他的妻子及一雙子女先生活在猶他州鹽湖城。 布瑞剋·英格蘭,他稱自己為“知識産權建築師”,他幫助富蘭剋林柯維公司的客戶找到瞭世界級的有效問題解決方案。在他長達20年的谘詢行業從業生涯中,幫助很多世界最大的企業找到瞭更有效的領導力執行方法和溝通方法。他為遍布世界的《財富》50強的公司提供指導。
在加入富蘭剋林柯維公司之前,英格蘭博士曾任富蘭剋林谘詢公司主管知識産權的副總裁以及國際培訓公司希普利聯閤公司的谘詢總監。他擁有傳播學博士學位,在楊百翰大學萬豪管理學院教授瞭7年組織領導力和策略課程。他和妻子現居住在猶他州北部。
《不可預知時代的可預知結果(第2版)》內容簡介:我們當前所處的時代,是一個本質上不可預知的時代,意料之外的事件時有發生,威脅著企業、組織的生存和發展,影響著個人的工作和生活。目睹瞭百年企業大廈將傾,感受瞭人人自危惶恐不安,讓我們不由對這個不確定的、不可預知的時代心存敬畏,然而,這也正是誕生偉大管理者的時代。
《不可預知時代的可預知結果(第2版)》作者史蒂芬•柯維博士傾注其半生心血,總結瞭一套能夠讓企業和個人立於不敗之地的製勝法則,告訴讀者,即便在不可預知的時代,仍有確定的原則可以依賴,這也是為什麼偉大的管理者知道這個世界變幻莫測,但仍能得到自己想要的成就。
史蒂芬•柯維的思想給那些快速成長的企業和中國領導者,渴望突破睏境的中國人帶來新的啓發和人生意義的新感悟。
作者名字是吸引我看这本书的关键,早些时候看过《高效能人士的七个习惯》。 书中对我有影响的有如下观点: 1.提高生产率的关键因素是让处于中间位置的雇员提高工作参与度,他们构成了公司60%的生产力。作为管理者,你的任务就是推动那些正在、想要朝着优秀方向努力的人。 2....
評分是不是因为豆瓣上豆瓣儿们都是文艺范儿的小青年,这种管理类的书籍阅读的人真是有点少。 这本是我阅读史蒂芬柯维的第五本书,按照出书的顺序阅读,仿佛在有系统的学习和成长,领悟了一本书的精髓,再读下一本仿佛就有了进阶。 这本书对管理者来讲是个不错的宝典,内容精练易懂...
評分可能因为看过老柯维写的《高效能人士的7个习惯》,也看过小柯维写的《信任的速度》,而且对之前这两本的评价很高,是5星。看现在这本,比较薄,四个观点的提炼也还不错,不过对于自己的冲击力很显然不如之前的两本。如果读者认为这本有启发的话,建议读读前面提到的这两本。
評分未来确实是不可预知的,但是,如果能把握好自己的每一步,相信结果也必是可预知的。 http://www.china-pub.com/1855614 63折
評分不久前在业务会中,与领导谈到部门的发展,均感忧心。不可预知时代的公司四大风险:执行不力、信任危机、缺乏关注、人心惶惶。这些或多或少都在身边每每发生。相信许多朋友都和我有同样的感受,面临着同样的压力,担心自己的何去何从。不经意间发现了此书。史蒂芬•柯...
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