《有效制订年度经营计划》内容简介：这是一本实用的工具书，阐述了一个全面、系统的年度经营计划制订的过程，以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划。作者按时间排期的方式，分八个步骤，详细阐述年度经营计划的制订过程，以及各个流程的关键控制点。通过大量丰富实用的表格、工具、模板、模型详细地展示了企业如何围绕市场需求制订可执行的年度经营计划。此外，还对年度经营计划产生流程中容易出现的问题作了进一步的解析，这些问题是在作者多年从事的管理咨询活动中经常被企业提及的，突出了实用性与权威性。
《有效制订年度经营计划》的最大特色是为企业提供了一套通用的制订年度经营计划的模板，能够有效地指导企业管理由经验型向科学型转变。
具体描述
读后感
内容比较多的书籍，有2点印象很深刻，第一是：同理心和深层的用户理解。第二，创新。商业不是机械的，而是人性的，没有情感的创新是令人乏味的，没有美学的产品是没有吸引力的，没有人性光芒的品牌是不受欢迎的，违背伦常的商业是不会持久的。
评分各大家都在说用户体验，也确实如此，从用户的角度思考问题，正如沃尔玛奉行的顾客至上，在羽翼还未丰满之前，先学习用户，了解用户，此书相信会给我带来启发。
评分最近互联网+一直很火爆，但是什么是互联网+，一直不是很清楚，所以买了此书，希望能解答这个疑问。
评分帮朋友买的，朋友反映说还不错，有思想，有新颖的观点，非常适合现在互联网的企业。物流也很给力！
评分用户体验时代的用户，更渴求产品的个性化、更在意在产品设计中的参与感，更热衷表达对产品的体验。
用户评价
时光创新 罗浩
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评分体验场景 用户体验 用户思维
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