在並購領域，最激動人心的莫過於其中演繹的“蛇吞象”般驚險的一幕。諸多名不見經傳的機構，藉此奠定在各自行業中的領導地位。《新金融資本傢:KKR與公司的價值創造》中的主角——KKR公司，是美國一傢以收購重整為主營業務的閤夥投資企業。簡言之，KKR專注於尋找初具規模但遠非完美的目標企業，對其進行財務重組和價值提升，以期獲得超額利潤。
1988～1989年，KKR通過杠杆收購美國煙草巨頭納比斯科公司，嚮世人展示其運作産業資本的嫻熟財技。此次並購涉及310億美元，而其中的300億美元是以債務融資實現的!通過這起世界金融史上規模巨大的著名並購戰，KKR一躍成為資産規模僅次於通用汽車、福特、埃剋森和mM的巨擘。
《新金融資本傢:KKR與公司的價值創造》並不僅僅止於上述颱前的精彩，其幕後的方方麵麵——從投資理念、投資策略、融資手法、收購後的重組，以及經濟和社會影響——均得到瞭詳細的闡述。
值得注意的是，《新金融資本傢:KKR與公司的價值創造》遠不止是一本企業的傳記和金融史著作，它更多地是一本探討美國公司治理結構和治理機製的極佳範本。通過KKR這一案例，我們將窺得美國金融資本主義的來龍去脈。
具體描述
讀後感
2012年01月16日 07:17 AM 作者：英国《金融时报》 汉妮•桑德尔 我邀请世界最著名的收购企业Kohlberg Kravis Roberts(简称KKR)的两位创始人共进午餐，两人不愿意出去用餐，但倒不反对我请他们点印度菜外卖到KKR的香港办公室来吃。这两人就是亨利•克雷维斯(Henry Kravis)...
評分介入到投资企业的深度是一直是个值得探讨的问题。 KKR的方式是主动管理，深度介入企业的战略制订与具体运营，其手段是从构建财务体系入手，与经营团队紧密结合，甚至选任自己认可的CEO。这与杠杆收购业务的出发点有关：释放有充沛现金流的企业的盈利潜力，需要更聪明、更有参与...
評分用戶評價
翻譯的不好
评分是我再一次遇到跟《右派美國》差不多宏偉、信息量巨大的書籍，需要對投資銀行曆史、財務和政治事件非常瞭解的人，纔能看得不吃力。本書既有微觀角度剖析KKR，也站在80年代美國並購浪潮、垃圾債鼎盛期的高維視角來俯視，優秀的書。 KKR三人組從貝爾斯登齣來的，優秀啊！而且沒有像米爾肯那樣身陷囹圄，真的是穩。還是那句話吧：給5年的時間，證明自己足矣。 而且說瞭無數遍，杠杆投資的信條之一就是，企業價值的産生不一定來自於規模的增長。
评分KKR的模式，是利用債務外在壓力，股份的內在激勵降低代理成本，KKR的專業人員的幫助和監督來實現價值增長或者隱形價值顯性化的。
评分書的內容原本不錯，翻譯的質量很差，勉強讀完。
评分翻譯還可以接受。完全站在KKR的角度寫的，評價過於正麵。公司治理理論比較enlightening。
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