毛泽东战略智慧与现代商战 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国社科

作者:洪兵

出品人:

页数:198

译者:

出版时间:2010-2

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787500475835

丛书系列:

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《毛泽东战略智慧与现代商战》是一本深度剖析中国革命伟大领袖毛泽东战略思想精髓，并将其创造性地应用于当代商业竞争的书籍。本书并非简单地复述毛泽东的生平事迹或军事战役，而是聚焦于那些经过历史检验、具有普适性且极其宝贵的战略思维模式和方法论，以及如何在瞬息万变的商业战场中加以借鉴和实践。 全书由引言、上下篇以及结语构成。 引言：历史的回响与时代的脉搏 引言部分首先点明了本书的核心主旨：将革命战争年代的战略智慧，与当下充满机遇与挑战的现代商战环境相连接。作者指出，尽管战争与商业场景迥异，但人类社会活动的本质——竞争、资源配置、目标达成、风险管理——却有着深刻的共通之处。毛泽东的战略思想，如“以弱胜强”、“集中优势兵力，各个歼灭敌人”、“人民战争”、“持久战”等，并非陈旧的军事教条，而是一种深刻洞察事物发展规律、灵活运用策略、最大限度发挥主观能动性的思想体系。在商业领域，这些思想能够转化为企业如何在市场竞争中确立优势、如何应对强大对手、如何构建可持续发展的商业模式、如何凝聚团队力量、如何把握战略机遇，从而赢得“商战”的胜利。引言部分旨在唤起读者对历史智慧的重视，以及对其在现代商业实践中巨大潜力的认知，为后续内容的展开奠定理论基础和思想高度。 上篇：毛泽东战略智慧的精髓 上篇共分为几个章节，系统梳理和阐释毛泽东战略智慧的核心要义，并提炼出适用于现代商业分析的维度。 第一章：战略的起源与本质——“一切反动派都是纸老虎”的辩证观 本章深入探讨毛泽东对战略本质的理解。强调战略并非简单的战术堆砌，而是全局性的、长远的、根本性的谋划。核心在于对敌我双方力量对比的清醒认识，以及如何通过正确的战略判断，将劣势转化为优势。作者将“一切反动派都是纸老虎”这一著名论断置于战略分析的高度，解读其背后蕴含的对事物两面性、发展性以及人心向背的深刻洞察。在商业语境下，这转化为企业对市场格局的研判，对竞争对手的认识，以及对自身核心竞争力的构建。即便是看似强大的竞争对手，如果其战略存在根本性缺陷，也并非不可战胜。企业需要的是战略的自信和对事物本质的穿透力。 第二章：目标的确立与达成——“抓主要矛盾”与“战略重点” 本章聚焦于战略目标的确立和实现路径。毛泽东强调“抓住主要矛盾”，将有限的资源和精力投入到最关键的问题上，才能牵一发而动全身。同时，他善于根据不同阶段的形势，确立明确的“战略重点”，集中力量优先解决。在商业活动中，这对应着企业如何识别并聚焦核心业务，如何在众多市场机会中选择最有潜力的赛道，以及如何围绕关键的市场痛点或客户需求来制定产品和营销策略。本章还将探讨“试点”与“推广”的辩证关系，以及如何通过小范围的成功来验证并最终实现大规模的战略目标。 第三章：力量的积聚与运用——“集中优势兵力，各个歼灭敌人”的商业解读 这是本书的重点章节之一。毛泽东的“集中优势兵力，各个歼灭敌人”是其军事战略的标志性原则。本章将其拆解为商业应用的几个关键层面： 资源聚焦： 企业如何在有限的资源（资金、人才、技术、品牌等）下，将其集中投入到最有战略意义的产品线、市场或客户群体，形成局部优势。 人才战略： 如何识别、培养和激励核心人才，形成强大的团队力量，并在关键时刻将精英团队部署到关键战役中。 技术与创新： 如何在核心技术上进行突破，形成压倒性优势，从而在竞争中占据主动。 市场渗透： 如何通过精准的市场定位和营销策略，在特定细分市场形成“歼灭式”的竞争优势，逐步蚕食对手的市场份额。 本章还将结合实际案例，分析企业如何在资源相对匮乏的情况下，通过巧妙的战略布局，实现“以弱胜强”。 第四章：战场与环境的驾驭——“人民战争”与“群众路线”的商业实践 “人民战争”的思想，即依靠人民，发动人民，是为了实现人民的解放和福祉。将其移植到商业领域，作者将其解读为“用户中心”和“生态构建”的战略。 用户至上： 深刻理解用户需求，将用户视为企业发展的核心动力。用户的满意度和忠诚度是企业最宝贵的资产。 社群营销与粉丝经济： 如何通过构建品牌社群，凝聚用户，让他们成为品牌的拥护者和传播者。 生态合作： 如何与上下游伙伴、渠道商、甚至竞争对手形成健康的生态关系，实现互利共赢，共同做大市场蛋糕。 企业文化与员工凝聚力： “群众路线”也体现在企业内部，如何建立良好的企业文化，凝聚员工，激发其创造力和归属感，使之成为推动企业发展的强大力量。 第五章：动态的战略观——“持久战”与“游击战”的商业智慧 面对强大的敌人，毛泽东提出了“持久战”的战略，以及灵活运用“游击战”的战术。在商业竞争中，这对应着： 长期主义： 告别短期逐利的心态，坚持长期主义，注重企业可持续发展和品牌价值的积累。 战略忍耐： 在市场竞争初期，面对强大的对手，可能需要采取“游击”策略，避免正面冲突，积蓄力量，寻找机会。 市场渗透与扩张： 如何从点到面，从局部到整体，逐步渗透和扩张市场，最终实现战略目标。 战略的灵活性与应变能力： 市场环境瞬息万变，企业需要具备根据形势变化及时调整战略的敏锐度和能力。 下篇：现代商战的战略实践 下篇将上篇提炼的战略原则，通过具体的商业案例和场景进行深入的实践性解读，帮助读者理解如何将这些古老智慧转化为现代商业的行动力。 第六章：从“枪杆子”到“钱袋子”——资源与资本的战略运用 本章分析在商业竞争中，资本、技术、人才、品牌、渠道等核心资源的战略性配置。如同战争中的粮草弹药，资本是企业扩张和应对危机的生命线。作者将探讨企业如何进行融资策略、投资决策，如何通过兼并收购来整合资源，如何在高科技领域形成技术壁垒。 第七章：市场“攻城略地”——品牌、渠道与营销的战略博弈 这一章节将聚焦于市场营销和销售的战略层面。探讨如何通过差异化的品牌定位，在消费者心中占据独特位置；如何构建高效的销售渠道网络，触达目标客户；如何运用精妙的营销策略，引发购买欲望，并形成口碑传播。其中，将重点分析“农村包围城市”的现代商业解读，即如何从细分市场或新兴市场入手，逐步壮大，最终颠覆行业格局。 第八章：应对“围剿”与“封锁”——风险管理与危机应对的战略思维 商业竞争往往伴随着风险和危机。本章将借鉴毛泽东在极端困难环境下带领革命队伍生存和发展的经验，探讨企业如何进行有效的风险预判、防范和应对。包括应对市场波动、技术颠覆、政策调整、公关危机等。核心在于建立危机意识，预备方案，并能够在压力下保持战略定力。 第九章：战略联盟与“统一战线”——合作共赢的商业智慧 在高度互联的商业时代，单打独斗难以取胜。本章将分析企业如何构建战略联盟，形成“统一战线”。这包括与供应商、分销商、技术伙伴、甚至互补性企业建立互利共赢的关系，共同抵御风险，共享市场机遇。作者将强调“求同存异”，在合作中找到最大公约数，实现协同效应。 第十章：战略的传承与创新——“古为今用，洋为中用”的时代视角 本章是对全书思想的升华和展望。强调毛泽东的战略智慧并非固步自封，而是具有极强的生命力和可塑性。作者将鼓励读者在学习借鉴历史智慧的同时，也要结合当下时代特点，进行创新性的应用。即“古为今用，洋为中用”，吸收全球先进的商业管理理念，并与中国优秀的传统战略思想相融合，形成具有中国特色的现代商业战略。 结语：智慧的传承，商战的未来 结语部分将再次强调本书的核心价值：毛泽东的战略智慧，并非仅仅属于过去，而是具有穿越时空的普适性。在现代商业竞争日益激烈、变化日益加快的今天，重温和学习这些宝贵的战略思维，能够帮助企业管理者和创业者们，在迷雾中看清方向，在挑战中发现机遇，最终在波澜壮阔的现代商战中，赢得属于自己的胜利。本书旨在激发读者独立思考，勇于实践，将古老的智慧之光，照亮现代商业前行的道路。 整本书的写作风格将力求严谨而不失生动，理论阐述清晰透彻，案例分析真实可信，力求做到言之有物，见解深刻，能够引发读者的共鸣和思考。作者在行文中，将注重逻辑的严密性和语言的流畅性，避免生硬的罗列和空洞的理论，而是将历史智慧与商业实践有机地结合起来，为读者提供一份具有深度和广度的战略指南。

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关注战略，能让我轻松思考，轻松实践，不拘泥于细节。

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感触很深。从一个弱者到强者之间所采用的战略及战术很受用。

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