培養商業腦的7種組織力 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:商周文化事業股份有限公司

作者:勝間和代

出品人:

页数:36

译者:謝育容

出版时间:2010

价格:NT$330

装帧:平裝

isbn号码:9789866285110

丛书系列:

图书标签:

胜间和代
方法论
企管
个人管理
思考
人生
2010
商业思维
组织能力
效率提升
职场技能
个人成长
管理
领导力
思维模式
自我提升
工作方法

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具体描述

謝育容

東吳大學商用數學系畢業，日本名古屋商科大學資訊管理學碩士。譯有《思考的技術》《創新者的思考》《5分鐘集中力訓練》《業績決勝力》《從0開始創業》（商周出版）等，現為專職翻譯。

洞察时代脉搏，驱动未来增长：七种驱动组织活力的关键力量在这个瞬息万变的商业世界中，企业如同航行在茫茫大海中的巨轮，前方充满了未知与挑战。然而，成功的巨轮并非仅仅依靠精密的导航系统和坚固的船体，更重要的是其内部强大的驱动力和灵活的应变能力。这股驱动力，源于组织深处对时代脉搏的精准洞察，以及将这种洞察转化为持续增长的源源不断的活力。本文将深入探讨构成这种活力的七种核心驱动力，它们如同七颗璀璨的星辰，共同指引着组织穿越迷雾，驶向辉煌的彼岸。第一驱动力：战略前瞻与目标锚定——看清方向，锁定航线在纷繁复杂的商业环境中，战略前瞻性是组织能否在竞争中脱颖而出的基石。它要求组织不仅要审视当下，更要洞察未来趋势，识别潜在机遇与风险。这包括对宏观经济环境、行业发展态势、技术变革方向、消费者需求演变以及竞争对手战略的深入分析。一个拥有清晰战略前瞻性的组织，能够预判风暴的来临，提前调整航向，规避潜在的暗礁。更重要的是，战略前瞻性并非空中楼阁，它必须转化为切实可行的目标。目标锚定是将宏大愿景落地为可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的具体指标。这些目标如同灯塔，为组织的每一个行动提供方向指引。清晰的目标能够凝聚团队共识，激发成员的内在驱动力，确保所有人朝着同一个方向努力。缺乏明确的目标，组织很容易陷入低效的忙碌，资源被分散，精力被消耗，最终迷失方向。战略前瞻与目标锚定的结合，能够为组织建立起坚实的战略框架。这框架不仅仅是一份文件，更是一种思维模式，渗透到组织的各个层面。从高层决策者到一线员工，都能理解组织的战略方向，并在日常工作中践行。这种自上而下的战略一致性，是组织高效运转的先决条件。第二驱动力：敏锐的市场洞察与用户导向——贴近脉搏，赢得人心商业的本质是满足需求。因此，敏锐的市场洞察和坚定不移的用户导向，是组织获得持续成功的关键。市场洞察不仅仅是收集数据，更是对数据背后隐藏的规律、趋势和痛点的深入理解。这需要组织具备强大的信息收集、分析和解读能力，能够及时捕捉市场变化，识别新兴需求，评估竞争格局，并预测消费者行为的演变。用户导向意味着组织的一切活动都应围绕用户需求展开。这意味着倾听用户的声音，理解用户的期望，并以前所未有的方式满足甚至超越他们的期望。这需要组织建立起有效的用户反馈机制，并将其融入产品开发、服务改进和营销策略的各个环节。从“卖什么”到“用户需要什么”，思维模式的转变是用户导向的核心。当组织能够真正做到敏锐的市场洞察和用户导向时，它就能够生产出真正符合市场需求的产品和服务，建立起强大的品牌忠诚度，并在激烈的市场竞争中占据有利位置。这种对市场和用户的深度理解，使得组织能够更有效地配置资源，减少无效投入，将精力聚焦在最有价值的领域。第三驱动力：创新驱动与技术赋能——突破边界，引领变革在科技日新月异的今天，创新和技术赋能是组织保持生命力和竞争力的不竭动力。创新不仅仅局限于产品创新，还包括商业模式创新、流程创新、管理创新等多个维度。一个鼓励创新、包容试错的组织文化，能够激发员工的创造力，鼓励他们提出新想法，并将其转化为实际行动。技术赋能则是实现创新的重要手段。拥抱新兴技术，并将其巧妙地应用于优化运营、提升效率、改善用户体验、拓展市场等方面，能够为组织带来颠覆性的优势。无论是人工智能、大数据、云计算还是物联网，技术的进步都在不断重塑商业规则。善于利用技术赋能的组织，能够更快地响应市场变化，更有效地解决问题，甚至创造出全新的商业机会。技术赋能与创新思维的融合，能够让组织在竞争中始终处于领先地位。它不仅仅是购买先进的设备或软件，更重要的是将技术深度融入组织的DNA，使其成为驱动业务发展的核心引擎。这种持续的创新和技术迭代，能够帮助组织不断突破自我，引领行业变革。第四驱动力：高效协同与流程优化——顺畅运转，提升效率如同精密的机器需要各部件高效运转，组织的各个部门和成员之间也需要无缝协同，才能发挥出最大的效能。高效协同意味着打破部门壁垒，促进信息共享，建立清晰的沟通渠道，以及形成共同的目标和责任感。一个协同高效的组织，能够快速响应内部和外部的变化，更有效地分配资源，并减少内耗。流程优化则是实现高效协同的有力保障。清晰、简洁、高效的业务流程能够减少不必要的环节，降低操作成本，提高工作效率，并确保产品和服务的质量。这需要组织持续审视和优化现有的工作流程，识别瓶颈，并进行系统性的改进。通过流程再造或精益化管理，组织可以释放巨大的潜能。高效协同与流程优化的结合，能够为组织构建起一套高效的运营体系。这套体系能够确保信息在组织内顺畅流动，决策能够快速做出并得到执行，资源能够得到最有效的利用。这种内部的顺畅与高效，是组织对外竞争力的重要支撑。第五驱动力：人才培养与组织发展——激发潜能，持续成长人是组织最宝贵的财富。人才培养与组织发展，是确保组织持续发展和创新的根本。这不仅仅是简单的技能培训，更包括发掘员工的潜能，提供职业发展机会，营造积极的学习型组织氛围，以及建立有效的激励和晋升机制。一个重视人才、愿意投入资源进行培养的组织，能够吸引并留住最优秀的人才，并让他们在组织内不断成长。组织发展则关注于整个组织的健康和活力。这包括建立清晰的企业文化，塑造积极的价值观，以及构建能够适应变化的组织结构和管理模式。一个具备强大组织发展能力的组织，能够应对挑战，拥抱变革，并持续提升自身的整体竞争力。人才培养与组织发展的深度融合，能够让组织拥有持续的内生动力。当员工感受到被重视、被赋能，并看到清晰的职业发展路径时，他们就会更积极地投入工作，为组织的成功贡献力量。这种人才与组织的共同成长，是组织能够长期保持竞争优势的秘密。第六驱动力：风险管理与韧性构建——稳健前行，抵御风暴商业世界充满不确定性，风险无处不在。强大的风险管理能力，能够帮助组织识别、评估、规避或减轻潜在的风险，从而保护组织的资产和声誉。这包括财务风险、运营风险、市场风险、合规风险等多个方面。有效的风险管理并非意味着规避所有风险，而是以可控的方式承担风险，并从中寻找机遇。韧性构建则是在风险发生时，组织能够迅速恢复并继续运营的能力。一个具备高度韧性的组织，能够从危机中快速恢复，并将挑战转化为机遇。这需要组织具备灵活的应变能力，强大的危机应对预案，以及充足的备用资源。风险管理与韧性构建的协同作用，能够为组织提供坚实的“安全网”。这使得组织在追求增长的同时，能够保持稳健，不易被突如其来的风险击垮。一个具备良好风险管理和韧性的组织，在面对外部冲击时，能够更加从容和坚定。第七驱动力：价值创造与社会责任——长远视野，赢得尊重归根结底，商业组织的根本目的是创造价值。这种价值不仅仅是经济效益，更包括为客户、员工、股东以及整个社会带来的积极影响。坚持以价值创造为核心，能够让组织拥有清晰的使命感和方向感。而将社会责任融入组织的战略和运营之中，则能够为组织带来更长远的竞争优势。积极承担社会责任，关注环境保护、社区发展、公平贸易等，不仅能够提升组织的品牌形象和美誉度，还能够吸引更多认同这些价值观的客户和人才，并赢得社会的尊重。价值创造与社会责任的有机结合，能够为组织建立起强大的内在驱动力和外在影响力。当组织以负责任的态度，为社会创造积极价值时，它就能在激烈的市场竞争中获得更广泛的支持和认同，实现可持续的繁荣。结语这七种驱动力并非孤立存在，而是相互关联、相互促进的有机整体。它们共同构成了组织强大的生命力，指引着组织穿越时代的风云变幻，实现持续的增长与发展。深刻理解并有效运用这七种力量，将是每一个渴望在未来商业浪潮中乘风破浪的组织，最为重要的课题。这是一种智慧的沉淀，一种行动的指南，一种面向未来的必然选择。

作者简介

勝間和代

一九六八年生於東京。育有三女。現為經濟評論家、註冊會計師、日本內閣府男女共同參與計畫「工作與生活調和相關專門調查委員會」專任委員、日本總務省「ICT成長力懇談會」會員、「監查與分析」金融調查有限公司負責人。出生於東京，經濟評論家（兼公認會計師）。畢業於慶應義塾大學商學系。早稻田大學財務金融MBA。目前正就讀早稻田大學商學研究博士後期課程。

十九歲時通過公認會計師複試（當時是史上最年輕）。二十一歲生下長女。在學期間開始服務於監察法人，但由於身兼母親之職造成的工作不便，轉職至外資企業。其後，歷經安德信（會計師）、麥肯錫（策略顧問）、大通銀行與JP摩根證券（交易員、證券分析師）的工作，獨立為經濟評論家。在十六年間將年薪提高為十倍。尤其長於會計、金融與少子化、工作生活均衡的問題。

獲得許多海外媒體報導，包括《華爾街日報》、《金融時報》、美國《商業周刊》等媒體在內。2005年獲得《華爾街日報》選為「全球最值得矚目的五十位女性」之一。2006年以史上最年輕的身份獲頒雅芳女性大賞。2008年獲得日本第一屆Best mother（經濟部門）獎。著有《輕鬆增加十倍年收入學習法》《輕鬆增加十倍年收入時間投資法》、《麥肯鍚組織的進化》、《錢不要存銀行》、《新知識生產術》（商周出版）、《利益方程式》等暢銷書。目前在《朝日新聞》、《每日新聞》、《日經money》、《日經business associe》、《日經新聞》等媒體有專欄連載。

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

从整体的阅读体验来看，这本书给人的感觉是高度的“迭代”与“进化”。它似乎不仅仅是在总结过去，更是在展望未来商业环境的必然趋势。作者对于新兴技术和市场变化对组织形态的颠覆性影响有着独到的前瞻性判断，这一点在其他同类作品中是比较少见的。它迫使读者跳出舒适区，思考在未来五年甚至十年内，自己或自己的组织需要具备哪些核心的“组织韧性”。这种超越时代局限的思考深度，让这本书的价值不会随着时间快速贬值。它像是一份穿越时空的指南针，指引着我们在不确定的商业海洋中找到正确的航向。读完之后，我感到自己的知识体系得到了显著的升级，看待商业问题的维度更加立体和多元，这是一种难以用金钱衡量的收获。这本书的后劲很足，需要时间去慢慢体会它带来的思维重塑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏掌握得非常巧妙，从一开始就紧紧抓住了读者的注意力。作者似乎深谙如何在一堆看似枯燥的商业概念中，编织出引人入胜的故事线。我尤其欣赏它在构建角色和场景时的细腻笔触，每一个转折点都像是经过精心设计的伏笔，让人忍不住想一探究竟。阅读的过程中，我仿佛置身于那些高压的商业谈判桌前，感受着决策的重量与速度。它没有采用那种生硬的说教方式，而是通过情境化的展现，让读者在不知不觉中吸收了那些核心的商业逻辑。这种“润物细无声”的表达，远比直接灌输理论来得有效得多。特别是关于跨部门协作的那一章，作者对人性复杂面的刻画入木三分，让人在感叹商业残酷的同时，也对那些在夹缝中求生存的专业人士抱以同情。这本书成功地将商业智慧包装成了一场精彩的戏剧，每一次翻页都充满了期待感，读完之后意犹未尽，需要时间去消化其中蕴含的深意。

评分☆☆☆☆☆

这本书在提供宏观视角的同时，对于微观操作层面的指导也做得相当到位。我特别喜欢它在探讨“执行力”那一部分的处理方式。它没有停留在“要努力”、“要坚持”这类空泛的口号上，而是深入挖掘了组织内部摩擦产生的根源，并提出了具体可操作的流程优化建议。这些建议极具实操价值，仿佛是作者多年一线经验的结晶。它教会读者如何识别组织中的“效率黑洞”，以及如何设计激励机制来真正驱动团队朝着既定目标前进。很多理论书籍往往只停留在“是什么”，而这本书却勇敢地迈向了“怎么做”，并且给出了详尽的路线图。这对于那些正处于中层管理或创业瓶颈期的读者来说，无疑是雪中送炭。它不仅仅是理论指导，更像是一本随时可以翻阅的行动手册，充满了实用的“工具”和“方法论”。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我最直接的感受是其语言风格的鲜明与力量感。它摒弃了学术写作中常见的冗长和保守，用词精准而富有冲击力，仿佛每一句话都是经过锤炼的利刃，直指问题的核心。作者在行文间展现出一种罕见的洞察力，能够穿透现象的迷雾，直达事物的本质。例如，在讨论风险管理的部分，那种不带感情色彩却极具穿透力的分析，让人不得不正视那些被我们习惯性忽略的潜在危机。这种风格的优势在于，它能够极大地提高阅读效率，让你在最短的时间内抓住最重要的信息点。同时，作者的批判性思维贯穿始终，它鼓励读者去质疑既有的商业范式，去寻找那些隐藏在成功故事背后的真正驱动力。读完之后，你会感到自己的思维被重新校准过，对很多事情的看法都变得更加锐利和直接，少了几分妥协，多了几分决断。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的结构组织达到了教科书级别的严谨性，同时又不失阅读的流畅性。它不像许多同类书籍那样，为了堆砌术语而显得晦涩难懂。相反，作者似乎花了很多精力去构建一个清晰的知识框架，每一个章节的论点都环环相扣，逻辑链条清晰得令人赞叹。尤其在阐述复杂的战略分析模型时，作者总能找到最简洁明了的方式进行拆解和重构，那些原本让人望而生畏的图表和公式，在这里都变得触手可及。这使得即便是对商业理论背景知识相对薄弱的读者，也能快速跟上节奏，并理解其背后的深刻含义。更难能可贵的是，作者在理论阐述的同时，还穿插了大量的现实案例作为佐证，这些案例的选择既具有代表性，又兼具新颖性，避免了老生常谈，为理论提供了坚实的落地基础。这本书的价值在于它提供了一个系统性的思考工具箱，而非仅仅是一些零散的建议。

评分☆☆☆☆☆